GPEC, formation et stratégie d'entreprise responsable


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  • Quels sont les 4 aspects de la GPEC ?

    La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est étroitement liée à la formation.
    Projet hautement stratégique, la GPEC permet aux entreprises d'anticiper leurs besoins et donc de définir des pistes de développement réalistes.

  • Quelles sont les principales étapes de la GPEC ?

    La GPEC permet d'harmoniser les compétences des salariés à l'activité de l'entreprise et à ses perspectives d'évolution.
    Pour cela, en identifiant les compétences clés qu'il faut conserver, développer, et/ou acquérir à court ou moyen terme, l'entreprise va concevoir et mettre en œuvre des plans d'actions adaptés.

Globalement, la GPEC / GEPP est une démarche stratégique qui doit se traduire par des actions pragmatiques pour permettre, via l'activation d'une pluralité de leviers (processus, outil, organisation, etc.), d'accompagner les transformations nées ou à naître.
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La GPEC a connu historiquement quatre étapes dans son développement. ... 40 entreprises, l'existence d'un lien entre stratégie de l'entreprise et formation.

Quel est le rôle de la GPEC dans une entreprise ?

Que permet la GPEC en entreprise ? Elle vise à adapter les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences issues de la stratégie des entreprises et des modifications de leurs environnements économique, social, juridique : réduire des difficultés de recrutement. faire face à un problème de pyramide des âges.

Quelle relation Peut-on établir entre formation et GPEC ?

Projet hautement stratégique, la GPEC permet aux entreprises d'anticiper leurs besoins et donc de définir des pistes de développement réalistes.
. La formation est justement l'un des outils de la GPEC : développer les compétences de ses salariés est essentiel pour garantir leur employabilité dans le futur.

Qui s'occupe de la GPEC dans une entreprise ?

Le département des ressources humaines pilote, coordonne la démarche et garantit la cohérence des livrables.
. Elle propose et finalise les méthodes et les outils.
. Elle est également force de proposition sur les plans d'actions RH auprès de la direction.










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