session d information LA TARIFICATION A L ACTIVITE ET LE MEDICAMENT


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PDF Principes et enjeux de la tarification à lactivité à

Principes et enjeux de la tarification à l’activité à l’hôpital (T2A) Zeynep Or Thomas Renaud IRDES – Mars 2009 1 Introduction Depuis 20051 l’activité de court séjour des hôpitaux publics et privés est financée par la tarification à l’activité (T2A)

PDF Rapport 2009 au Parlement Sur la tarification à l’activité

manière plus générale de déterminer si six ans après le démarrage de la réforme de la tarification celle-ci a bien répondu aux multiples attentes qui avaient été placées en elle 1 LA MISE EN PLACE DE LA TARIFICATION A L’ACTIVITE : UNE REFORME STRUCTURANTE DANS UN CONTEXTE SPECIFIQUE

PDF Tarification à l’activité : son impact en termes organisationnels

• Et d’autre part le système d’information et des outils de ges-tion précis (indicateurs fiables pertinents et publiés en temps réel) tout ceci associé à une réelle pertinence d’analyse Au final une bonne compréhension des nouveaux enjeux de la tarification à l’activité est une condition nécessaire mais non suffisante

  • Qu'est-ce que la tarification à l'activité ?

    L’extension du modèle T2A aux hôpitaux locaux est en cours d’étude, sachant que ces établissements ont une importance fondamentale en termes de maillage du territoire et concernent à la fois les activités de médecine et les SSR. La tarification à l'activité (T2A) est le mode de financement unique des établissements de santé, publics et privés.

  • Quel est le sens économique de la tarification à l’activité ?

    Conclusion Le principe de base de la tarification à l’activité – payer les établissements en fonction de leur activité mesurée par Groupe homogène de malades (GHM) – a un sens économique.

  • Quel est le volume d'activité et qualité des soins dans les établissements de santé ?

    Volume d’activité et qualité des soins dans les établissements de santé : enseignements de la littérature. Com-Ruelle L., Or Z., Renaud T. Avec la collaboration de Ambroise C. et Marek A. Rapport Irdes n°1734, décembre 2008, 146 pages. Prix : 30 €.

  • Comment assurer le succès d'un système de tarification à l'activité ?

    Une politique efficace, s’appuyant sur un recueil d’informations détaillées permettant de comprendre les différences de pratiques médicales et de suivre les changements dans les comportements des différents acteurs, est essentielle pour assurer le succès d’un système de tarification à l’activité.

Les Modes de Financements Antérieurs

Jusqu’en 2003, les établissements de santé connaissaient des modes de financements différents selon leur nature juridique. Les établissements publics de santé et les établissements privés participant au service public hospitalier (PSPH) étaient dotés depuis 1983 d’une enveloppe de fonctionnement annuelle et limitative - appelée dotation globale (DG

La Montée en Charge de La Tarification à l’activité

La disparité créée entre les établissements publics et les établissements privés à but non lucratif (établissements dits ex DG) d’une part, les établissements privés à but lucratif d’autre part, rendait plus complexes les dispositifs de contrôle des financements et difficile toute comparaison des coûts entre les 2 secteurs. La loi du 27 juillet 199

Le Passage à 100% de La Part tarifée à l’activité Dans Le Secteur Public

Afin d’ajuster au mieux le dispositif aux besoins et aux attentes des établissements, le mécanisme de montée en charge de la T2A dans le secteur ex-DG est aligné sur celui du secteur privé depuis le 1er janvier 2008. Les activités de MCO sont valorisées à 100% des tarifs et la DAC est supprimée. Le passage à 100% devant comporter un « amortisseur »

Les Conséquences de La Campagne tarifaire 2008 Pour Les Établissements de Santé

L’entrée en vigueur de la campagne tarifaire 2008, au 1er mars de la même année, a produit des effets liés à deux processus précédemment évoqués : –le passage à 100% de la part tarifée, fondée sur l’activité réelle des établissements, lève le frein, pour les plus dynamiques d’entre eux, à l’essor de leur volume d’activité et les incite à développer

Le Maintien d’autres Sources de Financements

Un nombre important de missions assurées par les établissements ex DG est financé par les missions d’intérêt général et d’aide à la contractualisation interne (MIGAC), dont les missions d’enseignement, de recherche, de référence et d’innovation (MERRI). Ces financements concernent en fait les activités difficilement identifiables par patient (actio

Les Textes Fondateurs de La Tarification à l’activité

Loi n° 99-641 du 27 juillet 1999 portant création d’une couverture médicale universelle (JO du 28 juillet) Loi n° 2003-1199 du 18 décembre 2003, articles 22 à 34 sante.gouv.fr

Les Rapports

Les rapports au parlement Source : Direction générale de l’offre de soins (DGOS) Bureau Communication (R1) 14 avenue Duquesne 75350 Paris 07 SP Courriel : DGOS-R1[@]sante.gouv.fr sante.gouv.fr

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