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C'est quoi l'approche processus ?
Qu'est ce que l'approche processus ? Définition: L'approche processus est une méthode visant à décomposer les activités étape par étape pour en étudier le fonctionnement et leurs interactions afin d'améliorer l'organisation de l'entreprise.
Quels sont les 3 types de processus ?
Il existe trois grandes familles de processus : les processus de management, les processus de réalisation et les processus de support.
Quel est l'intérêt de l'approche processus ?
L'approche processus est une manière d'améliorer l'organisation de l'entreprise en structurant ses activités sous la forme d'une cartographie.
La description des processus permet d'avoir une vision simplifiée de l'organisation interne et donc de formaliser et d'optimiser les activités clés.
Types de processus
Les processus opérationnels (de réalisation) ;Les processus de support (de soutien ou ressources) ;Les processus de pilotage (de management ou décisionnels) ;Les processus de mesure (d'évaluation des résultats).

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Comment l'approche processus est-elle liée à l'approche système?

L’approche processus intègre la notion de processus liés entre eux dans leur fonctionnement. L’approche système de l’organisme et l’approche processus sont très proche et fortement liés. Ainsi, lorsque l’on considère l’ensemble des processus l’on parle de système.

Quels sont les différents types d’approches du processus décisionnel ?

En gros, il existe trois approches du processus décisionnel: l’approche quantitative, l’approche centrée sur la décision et l’approche des rôles de gestion. 1. Approche quantitative: L’approche quantitative de la prise de décision est une extension de l’approche classique. Cela implique un processus séquentiel de: je.

Quels sont les objectifs de l’approche processus?

L’approche processus doit permettre de comprendre les relations entre les parties de l’organisation Notre objectif est donc de rendre performant le processus (système) « entreprise » en optimisant chacun des processus (sous-sytèmes) qui la composent et surtout en liant ces processus de manière efficace.

Comment maîtriser l’approche processus ?

Il convient donc de formaliser et de tenir à jour la description de l’approche processus afin de contribuer à son amélioration continue. Cette dernière doit être partagée et diffusée dans l’entreprise afin d’impliquer les différents acteurs. 3. Comment maîtriser l’approche processus ? La norme ISO 9001 ne préconise pas de représentation.

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