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Le partage de la valeur ajoutée a des conséquences positives ou négatives sur la situation économique et sociale des différents bénéficiaires. Les enjeux de son partage sont donc importants. Si la part de la valeur ajoutée affectée aux salaires augmente, le pouvoir d'achat des salariés peut s'accroître.

Quelles sont les enjeux liés au partage de la valeur ajoutée ?

Le partage de la valeur ajoutée peut être une source de conflits au sein de l'entreprise car il correspond à une quantité de richesses à se partager entre les salariés, l'Etat et l'entreprise (qui peut distribuer une partie de ce profit à ses actionnaires – si elle en a – sous forme de dividendes).

Pourquoi partager la valeur ajoutée ?

Le partage de la valeur ajoutée revêt une dimension politique forte puisqu'elle détermine la répartition des fruits de la production économique entre travail, capital, et revenus prélevés par l'Etat.
. Cette répartition a sensiblement évolué (en faveur du capital) dans de nombreux pays, mais pratiquement pas en France.

Quelles sont les conséquences du partage de la valeur ajoutée pour les salariés ?

La part des salaires dans la valeur ajoutée est réduite à terme.
. En effet, la hausse du chômage induit une réduction du salaire réel, en référence au compte central et déplace le partage de la valeur ajoutée des salaires vers les profits (l'EBE).

Comment analyser la répartition de la valeur ajoutée ?

Quel ratio utiliser à partir de la valeur ajoutée ? Le ratio le plus utilisé pour interpréter la valeur ajoutée est le suivant : Exemple : un ratio de 65% indique que les salariés reçoivent 65% de la richesse créée par l'entreprise.

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