L'USINE DU FUTUR. La modernisation industrielle d'une PME / PMI. Toulouse, octobre 2014


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de l’Industrie du Futur Elles accompagnent la présence accrue du numérique et de la robotisation dans l’usine indispensables pour la compétitivité des usines dans de nombreux secteurs et donc in fine pour la création d’emplois en France Pour cette raison les organisations syndicales de salariés actives au sein du

PDF L’usine du futur un défi pour tous

Le concept d’usine du futur Système global intercommuniquant avec des usines flexibles intégrées et connectées Digital factory interconnexion des produits des machines et des individus aboutissant à une production flexible économe et intelligente accompagnée de services personnalisés Digital manufacturing technologies comme la

  • Quelle est la vision de la Nouvelle France industrielle ?

    Avec une vision ambitieuse de l’usine de demain, La Nouvelle France Industrielle s’incarne dans le projet Industrie du Futur pour réussir la réindustrialisation du pays. Lancé en septembre 2013 sous le nom “Industrie du Futur”, le projet a été reformaté en avril 2015.

  • Quels sont les objectifs de l’industrie du futur ?

    L’adoption des technologies de l’industrie du futur représente un moyen d’atteindre ces objectifs. « L’arrivée du robot, à la fin de 2014, a eu pour effet de diviser le temps de soudure par trois ou par quatre selon les produits, avec une qualité constante.

  • Qu'est-ce que l'industrie du futur ?

    Amené à jouer un rôle central dans la démarche de la “Nouvelle France Industrielle”, le programme national “Industrie du Futur” est mis en œuvre par L’Alliance Industrie du Futur. Cette association Loi 1901 réunit les organisations professionnelles de l’industrie et du numérique, ainsi que des partenaires académiques et technologiques.

  • Quels sont les avantages de l’usine 4.0 ?

    Elle a permis d’articuler efficacement le lean et l’introduction des technologies de l’industrie 4.0, tout en impliquant fortement les opérateurs. Cette démarche s’est révélée déterminante lors du projet de construction de la nouvelle usine 4.0 de Brumath qui assure le montage des produits.

Lean

Le lean constitue quasi systématiquement l’une des briques de la transformation des organisations, y compris dans la période récente pour les PME en phase de modernisation. Ce modèle industriel a émergé dans les années 1950 chez Toyota, il a été théorisé au MIT à la fin des années 1980 et s’est diffusé graduellement à partir des années 1990. Cette

Autonomie, Responsabilité, Participation

Des dizaines d’articles sont consacrés chaque mois par la presse professionnelle et les blogs d’experts à l’intelligence collective et à la coopération en entreprise, aux façons d’y favoriser l’autonomie et la densité des relations ou encore de développer des démarches participatives. Une intense promotion est faite de ces concepts et méthodes pour

Technologie

Si les termes « transformation numérique », « industrie du futur » ou « usine 4.0 » sont sur toutes les lèvres, il n’en demeure pas moins que les technologies présentes dans les organisations sont assez différentes les unes des autres, tout comme l’est leur degré d’appropriation. Rappelons que l’objet de cette étude n’est pas de dresser un panorama

Articulation Entre Autonomie, Lean et Technologie : Le Modèle Calt

En partant de l’observation de trois entreprises de taille différente qui ont articulé lean, autonomie et technologie, nous pouvons dessiner un chemin de progrès permettant de combiner valorisation du travail humain, modernisation de l’outil de production et performance pour l’entreprise : une PME, Lippi ; un grand groupe, Michelin ; une ETI, SEW U

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