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PDF	Le controle de gestion strategique -Contrôle de gestion par les activités : Le point de départ n'est plus la ressource mais l'objectif stratégique et la maîtrise dynamique des processus C

Qu'est-ce qu'un contrôle stratégique ?
Le contrôle stratégique est aussi défini par Bouquin (2004) par référence à la planification stratégique d'Anthony (1988) comme un ensemble de processus et systèmes qui permet à la direction d'arrêter et d'ajuster les choix des missions, métiers, domaines d'activité et facteurs clés de succès.
Le suivi stratégique a pour principe central de garantir que les ressources sont utilisées de manière efficace et efficiente pour mettre fin aux épidémies et garantir des systèmes résistants et pérennes pour la santé.

Quelles sont les 4 étapes de la démarche stratégique ?

On considère 4 grandes étapes :

1Le diagnostic stratégique.
2) Le choix des objectifs stratégiques.
3) La mise en place de la stratégie d'entreprise.
4) L'analyse et le contrôle stratégique.

Quels sont les outils permettant le contrôle stratégique ?

.
3) Quels sont les principaux outils stratégiques ?

3.
1) Le Plan Stratégique.3.
2) Le Business Model Canvas.3.
3) Le SWOT.3.
4) Le PESTEL.3.
5) Les 5 forces de Porter.3.
6) Le Marketing Mix.3.
7) La matrice BCG.3.
8) La matrice McKinsey.

Contrôle stratégique : ensemble des moyens permettant de mesurer les résultats d'une organisation en fonction de ses objectifs pour adapter sa stratégie. Le contrôle a pour vocation de vérifier que les efforts déployés, et donc les choix stratégiques, concourent à la réalisation des objectifs fixés.

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