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"C'est une représentation murale d'un planning des tâches.
Depuis l'industrie utilise toujours son diagramme, à fin d'afficher les résultats d'une planification ou pour raisonner sur des problèmes d'utilisation des ressources"[1].
Elle a comme synonymes (diagramme de GANTT, diagramme à barre, graphique de GANTT).

Quelle différence entre PERT et Gantt ?

En d'autres termes, le PERT est un outil d'analyse alors que le Gantt est un outil de planification.
Une différence essentielle entre les deux outils est aussi le lien qui existe entre la durée des tâches et l'espace utilisé pour les représenter dans les diagrammes.

Comment faire un PERT Gantt ?

Comment constituer son planning ?

1Analyser le projet et identifier les activités : l'organigramme des tâches.
2) Définir les contraintes d'enchaînement.
3) Estimer la durée des activités.
4) Tracer le diagramme d'enclenchement des activités (réseau PERT).
5) Calculer la durée du projet.

Quel est le principe de la méthode PERT ?

Le principe de la méthode PERT (Program Evaluation and Review Technique) repose sur l'analyse et la représentation graphique des différentes tâches d'un projet.
Elle vise à : Identifier le chemin critique : la séquence la plus longue de tâches interdépendantes, déterminant la durée minimale du projet.

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Quelle différence entre PERT et Gantt ?

Un diagramme de Gantt est un diagramme à barres avec l'axe x et l'axe y représentant des t?hes dans une chronologie.
. Un diagramme PERT est un diagramme de flux ou en réseau qui affiche les t?hes du projet dans des zones et les relie à l'aide de fl?hes qui soulignent les interdépendances.

Quel est le principe de la méthode PERT ?

PERT signifie « Program Evaluation Review Technique » (technique d'évaluation et d'examen de programmes). Les diagrammes de PERT permettent de planifier les t?hes au sein d'un projet en vue de faciliter la planification et la coordination des membres de l'équipe qui accomplissent le travail.

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