Méthode PERT

C'est quoi l'outil PERT ?
Un diagramme de PERT est un outil servant à analyser les différentes tâches qui entrent dans l'exécution d'un projet.
Pensés pour les projets d'envergure, les diagrammes PERT permettent de déterminer le temps requis pour chaque tâche.
Quel est le principe de la méthode PERT ?
Le principe de la méthode PERT (Program Evaluation and Review Technique) repose sur l'analyse et la représentation graphique des différentes tâches d'un projet.
Elle vise à : Identifier le chemin critique : la séquence la plus longue de tâches interdépendantes, déterminant la durée minimale du projet.
Quelle différence entre PERT et Gantt ?
En d'autres termes, le PERT est un outil d'analyse alors que le Gantt est un outil de planification.
Une différence essentielle entre les deux outils est aussi le lien qui existe entre la durée des tâches et l'espace utilisé pour les représenter dans les diagrammes.
Il s'agit d'effectuer une moyenne pondérée en divisant par 6 la somme du temps le plus optimiste, de 4 fois le temps le plus probable et du temps le plus pessimiste.
Ce calcul est répété pour chaque tâche et chaque durée moyenne prendra place dans le tableau final, en face de l'activité correspondante.

La méthode PERT (Program Evaluation and Review Technic) est un outil de management utilisé pour planifier. Mais c'est également une technique d'ordonnancement des tâches d'un projet sous la forme d'un réseau. En effet, sa représentation se fait en s'inspirant du modèle du diagramme (le diagramme de PERT).

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