quels sont les outils permettant le controle strategique
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Le contrôle stratégique
Les fonctions et les objectifs du contrôle stratégique La fonction principale du contrôle stratégique est de s'assurer que les systèmes de gestion et les décisions des gestionnaires sont cohérents avec l'orientation stratégique de l'organisation et contribuent à la création de valeur pour ses actionnaires et les autres parties prenantes |
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«LES PRINCIPES ET OUTILS ESSENTIELS DU CONTR ÔLE DE GESTION»
– La définition et les objectifs du Contrôle de Gestion (CG) – Le rôle du contrôle de gestion – Le système d’information de gestion : outil majeur du CG – Le domaine et la place du Contrôle de Gestion – Les types de contrôles dans les organisations – Les limites du contrôle de gestion classique et ses facteurs d’évolution Conclusion : Les car |
Quels sont les objectifs du contrôle Stratテゥgique ?
・｢La fonction principale du contrﾃｴle stratﾃｩgique est de s'assurer que les systﾃｨmes de gestion et les dﾃｩcisions des gestionnaires sont cohﾃｩrents avec l'orientation stratﾃｩgique de l'organisation et contribuent ﾃ la crﾃｩation de valeur pour ses actionnaires et les autres parties prenantes. Ce cours comporte deux objectifs.
Quels sont les outils de stratégie marketing ?
De nombreux outils de stratégie marketing impliquent le marché dans lequel l’activité évolue. Ils sont utilisés aussi bien pour analyser le marché que plus tard lors du diagnostic stratégique où ils sont complétés. Parmi eux le SWOT, le Pestel, les 5 forces de Porter, les groupes stratégiques, les facteurs clés de succès.
Comment faire un contrôle stratégique efficace ?
1. Les indicateurs quantitatifs Pour procéder à un contrôle stratégique efficace, il faut déterminer des indicateurs à la fois quantitatifs et qualitatifs. Les indicateurs doivent être variés mais pas en surnombre car ils doivent pouvoir être suivis et calculés régulièrement.
Quels sont les avantages du contrôle de gestion ?
Il doit aider à réguler le comportement des acteurs, à coordonner et à gérer le changement opérationnel. Le contrôle de gestion est donc un élément clé du contrôle organisationnel, outil d’aide à la décision, au pilotage de l’action, des performances et du changement, outil d’animation et de coordination.
Introduction :
– La définition et les objectifs du Contrôle de Gestion (CG). – Le rôle du contrôle de gestion. – Le système d’information de gestion : outil majeur du CG. – Le domaine et la place du Contrôle de Gestion. – Les types de contrôles dans les organisations. – Les limites du contrôle de gestion classique et ses facteurs d’évolution. Conclusion : Les car
Introduction
L’environnement économique et technologique des entreprises. L’entreprise et sa gestion : évolution des théories en organisation l’approche rationnelle à l’approche décisionnelle et sociologique). (de Evolution d’une économie de consommation / production : Demande inconstante, Demande hétérogène. focusintl.com
Mondialisation des échanges :
La stabilité, La complexité du marché, L’hostilité du marché, L’hétérogénéité. focusintl.com
Le contrôle de gestion au sens d’une maîtrise exercée sur l’organisation, se traduit par :
L’orientation des actions des individus vers des objectifs déterminés, Le contrôle effectif sur le déroulement, L’évaluation des résultats obtenus, ainsi que le système de contrôle lui-même. Le contrôleur de gestion va de la préparation de la décision à son évaluation. Il implique par conséquent, une connaissance profonde de l’organisation, des rou
Evolution des théories des organisations :
L’approche rationnelle : Taylor et Weber, Les approches psychologiques et socio-économiques : Mayo, Mac Grégor, Maslow et Herzberg, Trist et Emery, L’approche néo-classique de la décentralisation contrôlée (ou coordonnée) : Sloan, L’approche systémique : Von Bertalanffy et Meleze, L’approche décisionnelle et sociologique : Cyert et March, Crozier. focusintl.com
Définitions du Contrôle de Gestion :
Le contrôle n’est pas uniquement la vérification. Au sens anglo-saxon du terme, le contrôle doit être entendu comme étant l’action de maîtriser, de piloter, c'est-à-dire comme le fait de dominer ou à tout le moins, d’avoir une certaine emprise sur un système. La maîtrise ne s’exerce pas seulement à un niveau spécifique, mais peut et doit s’étendre
Qu’est-ce que le Contrôle de Gestion donc ?
Pour certains, il s’agit de faire des économies, d’atteindre l’efficience par la surveillance, Pour d’autres, il s’agit d’abord d’être efficace, et de piloter au mieux l’organisation pour lui faire atteindre ses objectifs. focusintl.com
L’économie :
Est dite économique toute acquisition de ressources qui correspond aux critères suivants : moindre coût, quantité et qualité conforme à la norme établie, moments et lieux opportuns. L’économie touche l’acquisition des ressources. L’efficience, leur transformation. focusintl.com
Dans l’optique traditionnelle :
Le contrôle de gestion peut être exercé dans une vision de vérification comptable et/ou de maîtrise de la gestion. Dans ce cadre, les taches dévolues au contrôleur de gestion sont les suivantes : Concevoir le système d’information, Contribuer à la conception de la structure de l’entreprise sur la base d’une décentralisation effective de l’autorité,
Dans l’optique rénovée :
C’est l’optique du pilotage de la performance organisationnelle. Dans ce concept, les rôles du contrôleur de gestion se développent de plus en plus vers le conseil. En outre, de la planification financière, de l’évaluation des résultats, de la production de l’information financière, et de la collecte et l’enregistrement des données, il lui revient
Le système d’informations a 3 finalités essentielles :
Le contrôle (le contrôle de gestion est un sous système informationnel au service du système de décision), La coordination, Et la décision. Il existe différents systèmes niveaux de décision : d’information qui interviennent à différents Système d’information du contrôle opérationnel, Système d’information du contrôle stratégique, et le Système d’in
En résumé, le système d’information de gestion vise à :
Fournir des informations complètes, pertinentes et précises performances et le fonctionnement de l’organisation, Faciliter l’analyse des données ainsi obtenues en vue sur les d’améliorer processus de décision à tous les niveaux de gestion. le focusintl.com
Un champ d’intervention élargi :
Le contrôle de gestion (management control) est construit pour aider le manager à maîtriser son domaine de responsabilité : focusintl.com
Place et exercice du contrôle de gestion dans l’entreprise :
Son rôle et son influence sur le management semblent sensiblement s’accroître au sein des organisations gérées de façon matricielle ou par processus : Il permet d’informer les décideurs pour aider aux décisions et piloter l’action. Il permet de gérer la performance : soit par la délégation du couple objectifs/moyens, soit par l’optimisation du coup
Ses limites :
Les techniques traditionnelles fonctionnent avec un environnement stable et prévisible, Les méthodes classiques ne permettent pas d’aboutir à une identification stimulante des causes profondes constituant de véritables leviers ou ressorts pour l’action, Le contrôle budgétaire par la surveillance et la détection des écarts par rapport à des standard
Ses facteurs d’évolution :
Le progrès technologique, L’accessibilité et la puissance de l’outil informatique, Les aspirations des employés, Et les nouvelles pratiques en gestion. focusintl.com
Un bon système de contrôle de gestion devrait idéalement présenter les caractéristiques suivantes :
Favoriser l’efficacité, l’efficience et l’économie, Produire rapidement l’information nécessaire, Orienter la gestion, Favoriser l’amélioration continue et la mise en œuvre de nouvelles activités, Etre peu coûteux, Et être facile à utiliser et à interpréter. Pour une performance durable et solidaire DECOUVERTE DU CONTRÔLE DE GESTION focusintl.com
Des enjeux accrus de recherche de performance économique
Offres de services modernes et adaptées aux besoins des populations, avec des démarches administratives simples focusintl.com
Une plus forte responsabilisation
des OPS (Organisme de Protection Sociale) Engagements sur la qualité de service (ex de chartes qualité reprenant les délais de traitement, la mise à disposition de l’information, etc.) Maîtrise des risques et lutte contre la fraude Politique RH adaptée aux besoins des focusintl.com
COGs et CPGs :
Management par les objectifs négociés, avec une contractualisation des moyens Mise en place d’outils de pilotage des coûts de gestion Pilotage et animation des caisses organismes Maîtrise des dépenses L’animation des caisses : le groupe de benchmark piloté par la DSS focusintl.com
Naissance en 2003 (avec l’aide de la CNAV) du groupe de benchmarking :
Démarche d’analyse comparative des performances, et de partage des bonnes pratiques liste commune d’indicateurs (ex : délai de traitement des FSE, taux de décrochage téléphonique, coût de gestion des prestations en nature par bénéficiaire consommant) focusintl.com
Travaux actuels : mesure de la performance via une mesure commune des coûts de gestion
Comparaison des coûts par processus A partir d’une cartographie commune des processus (cf. annexe page suivante) Et d’un périmètre commun composé d’activités identiques L’animation des caisses : le groupe de benchmark piloté par la DSS Annexe : la macro-cartographie cible des processus Présentation de la Caisse de Prévoyance et de Retraite du Perso
Dans le cadre
Mesure des coûts par • bornage et unité d'oeuvre communs aux OPS, par processus d’un budget défini processus Benchmarking • et suivi annuel des OPS par processus COG • les indicateurs du benchmarking et fixe les objectifs par OPS Tableau de bord de la Caisse • le suivi et le reporting des indicateurs contributifs aux processus et des indicateurs
différents thèmes
Le système de Contrôle Interne Environnement de contrôle Évaluation des risques Activités de contrôle Information et communication focusintl.com
Pilotage du dispositif
Influence du CA / du CODIR Inscription dans le mode de pilotage par les objectifs Optimisation des processus Coût des processus Production et utilisation d’indicateurs de performance, de fiabilité Identification de l’information pertinente Importance du SI Nécessaire communication des résultats pour appropriation Transversalité Principe d’améliorat
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Quels en sont les outils et les impacts sur la performance de l'entreprise ? La fonction RH est un ensemble de politiques et d'actions permettant à une ... |
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suivante : Quelle est la performance de la structure ? Pour ce faire responsabilité et mettre en place les différents outils permettant de réaliser. |
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Qu'est-ce que le contrôle interne?
- Apparue dans les années 60, dans le cadre de l'expertise comptable des entreprises privées, le contrôle interne avait pour but d'assurer la protection et la sauvegarde du patrimoine de l'entreprise, mais aussi la qualité de l'information comptable de l'entreprise, et enfin de favoriser l'amélioration des performances.
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Le contrôle stratégique - cloudfrontnet
Quels sont ces objectifs ? Le premier objectif est d'étudier les concepts et outils de contrôle stratégique dans une perspective intégrée On abordera le |
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Méthodes et outils du contrôle de gestion - cloudfrontnet
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La contribution du contrôle de gestion à l - Archipel UQAM
instrument quoiqu'il fasse partie des outils de contrôle est considéré comme l'un des outils incité à explorer cette relation afin de savoir dans quel sens le tableau de bord rapporte à notre problématique sera effectuée, permettant ainsi de formuler Ainsi, le contrôle de gestion qui facilite la déclinaison de la stratégie, |
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Tableaux de Bord, Outils de Pilotage de Mesure et dEvaluation de
BENCHOUBANE Directeur Exécutif Stratégie, Planification et Economie et Mr Outil important du contrôle de gestion, le tableau de bord, est au cœur du nombre d'indicateurs pertinents permettant d'établir un diagnostic de l'état de santé de Mais quel est donc le véritable rôle du contrôleur de gestion et quelles sont |
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