Le Lean : levier de performance pour les chargeurs et prestataires de transport
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Le Lean : levier de performance pour les chargeurs et
Conférence TOP TRANSPORT 2015 Marseille le 14 octobre 2015 Restons pragmatiques ! Le Lean : levier de performance pour les chargeurs et prestataires de transport |
Quels sont les leviers du lean management ?
Pour ce faire, le Lean management s’appuie sur trois leviers: 1. L’accroissement de la valeur et donc l’élimination des gaspillages (Muda en japonais) dans le processus de production, sources de non qualité ; 1J. P. Womack, D. T. Jones, M. Ballé & G. Beauvallet, Système Lean : penser l'entreprise au plus juste, Pearson Éducation, Paris, 2009
Quels sont les principes du lean Logistics ?
Pour ce faire, le Lean Logistics repose sur 5 principes majeurs : L’identification des gaspillages et de la création de valeur dans les processus logistiques L’amélioration continue pour une meilleure satisfaction client Si en production les gaspillages sont nombreux, ils le sont aussi en logistique.
Quelle est la finalité du lean ?
La finalité du Lean est triple : rechercher la perfection du processus de production pour satisfaire les besoins du client en termes de qualité et de délais ; améliorer les conditions de travail des salariés en supprimant les tâches inutiles ; diminuer les coûts et donc accroître la rentabilité.
Comment réussir son lean management ?
En 30 secondes, il doit pouvoir répondre et vous expliquer comment il travaille et pourquoi. Le Lean est dans son ADN, dans celui de l’équipe, de l’entreprise, de l’organisation. Le changement culturel représente 80% du chemin pour réussir son LEAN Management, sa LEAN Construction et les mettre en oeuvre.
Qu’est-ce qu’un Indicateur de Performance ?
Définition des KPI Très précieux à la fois pour les transporteurs et pour les chargeurs, l'indicateur de performance du transport routier, également nommé KPI (Key Performance Indicator en anglais), comme son nom l’indique, permet de mesurer la performance de votre entreprise, que vous soyez chargeur ou transporteur, sur des points précis. Les indicateurs propres au transport routier Dans le transport, cela se traduit par exemple par la variation de consommation de carburant. Suivre son évolution et la comparer à son marché permet d'orienter la stratégie de l'entreprise. En d’autres termes, il permet de suivre la variation des consommations de carburant, dans le but de déceler des pics. Pour les entreprises de transport routier de marchandise, le problème majeur repose souvent sur la consommation en carburant et sur l'optimisation de l'utilisation de la flotte de camions
Quels sont Les Indicateurs Clés à Suivre Pour Le Transport Routier ?
Il existe une multitude d’indicateurs pour celui qui décide de mener son enquête dans le transport routier. Cependant, certains méritent d’être suivis en priorité. dashdoc.com
Comment Améliorer La Performance de Son Activité ?
Le suivi régulier des indicateurs La liste des indicateurs pour le transport routier citées ci-dessus est un bon début pour commencer à construire ses tableaux de bord et à maîtriser la rentabilité de son activité. Il ne suffit pas de les calculer pour que tout roule. Il faut aussi ancrer une routine de suivi dans ses tâches pour que les indicateurs soient bien utilisés. Comment faire ? 1. Bâtir son tableau de bord selon ses priorités; 2. Se reposer sur des reportings automatiqueschaque semaine ou chaque mois, extraits depuis
Foire Aux Questions
Quels sont les indicateurs dans le transport ? Dans le transport routier, beaucoup d’indicateurs de performance peuvent être cités. Les principaux sont cependant : la consommation de carburant moyenne, la durée moyenne des opérations, le taux de remplissage des camions, le taux de litige des chauffeurs, le taux de défaillance des camions et le taux de livraisons à l’heure. Quels sont les indicateurs de la logistique ? Les indicateurs de performance propres à la logistique se focalisent sur la Supply Chain et la gestion des stocks : conformité des commandes founisseurs, coût du transport sur les ventes, temps du cycle de commande, livraison à temps, coût unitaire du stockage, inventaire, rotation des stocks… C’est quoi un tableau de bord KPI ? Un tableau de bord KPI est un outil qui regroupe plusieurs données, qui permettent en un seul coup d’oeil, de se rendre compte des performances de son entreprise par rapport à ses indicateurs clés. Il est souvent présenté sous forme de tableau (d’où son nom) avec des schémas, des codes couleur et des pourcentages. Dans le transport il s’agit surtout de la gestion globale de l’entreprise, l’utilisation du carburant, la performance des chauffeurs routiers, la satisfaction client… dashdoc.com
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