Kernprozess Tourenplanung

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Mit welcher Software Kernprozess steuern?

kernprozess steuern? die tourenplanung ist fÜr die ambulante pflege eine der wichtigsten steuerungsmÖglichkeiten fÜr die wirtschaftlichkeit it-tools machen effektives steuern erst mÖglich und vereinfachen den prozess – voraus - gesetzt der pflegedienst schÖpft die technischen mÖglichkeiten auch aus ein marktÜberblick

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4 Methoden und Modelle zur Tourenplanung

4 Methoden und Modelle zur Tourenplanung Dieses Kapitel gibt einen Überblick über Verfahren zur Lösung von Tourenplanungsproblemen Dazu werden eingangs die unterschiedlichen Ansätze der Planung vorgestellt um im Anschluss auf konkrete im Bereich der Tourenplanung relevante Verfahren einzugehen Somit werden die

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2 Grundlagen der Tourenplanung

Grundlagen der Tourenplanung \"Ziel einer Tourenplanung ist es die vorhandenen Ressourcen (Fahrzeuge Personal) zur Erftillung der vorgegebenen Aufträge kostenminimal einzusetzen 81) Zur Er schwernis dieser Optimierungs aufgabe kommen in der untemehmerischen Praxis noch sogenannte Nebenbedingungen hinzu

Welche Herausforderungen stellt die Tourenplanung dar?
Die in der Praxis immer häufIger und restriktiver werdenden Ladezeiten stellen fiir die Tourenplanung eine große Herausforderung dar. Ebenso gilt dies fiir die Zeit, in der die Fahrzeuge (bzw. das Fahrpersonal) zur Verfiigung stehen.
Was macht eine Tourenplanung?
Sie und ihr Team unterstützen bei der konzeptionellen und strategischen Planung neuer Projekte oder im Rahmen einer geplanten beziehungsweise notwendigen Umstrukturierung sowie bei der Umsetzung im operativen Management. Die Tourenplanung ist ein Kernprozess jedes ambulanten Pflegedienstes.
Welche Vorteile bietet die Touren-Controlling-Methode?
Die gute Anwendbarkeit der Methode bietet die Chance, im Tagesgeschäft ein systematisches Touren-Controlling für Führungskräfte zu ermöglichen. Mit einfachen und wenig zeitaufwendigen Mitteln besteht die Möglichkeit, den Kernprozess der Einsatzplanung zu verbessern und somit die Qualität in der Leistungserbringung zu erhöhen.
Was ist ein Kernprozess?
Der Kernprozess umfasst alle direkt auf den Kunden gerichteten Prozesse, welche die Kernkompetenz und das Kerngeschäft eines Unternehmens darstellen und über die es sich vom Wettbewerb unterscheidet. [1] Die Geschäftsprozesse eines Unternehmens können in Kernprozesse, unterstützende Prozesse und Managementprozesse unterteilt werden.

Methodenkritik

Die Untersuchung zeigte keine repräsentativen Ergebnisse, weil es eine Untersuchung auf Mikroebene war und sich die Ergebnisse nur auf eine Einrichtung beziehen. Die Methode mit den vorgestellten Instrumenten hingegen könnte universell auch in anderen ambulanten Pflegediensten angewendet werden. Die Tourenvisite stellt sich als ein ergänzendes Inst

Soll-Ist-Abgleich

Die Fahrzeiten könnten mithilfe einer geeigneten Routenplanung-Software individualisiert werden, um Abweichungen zu verringern. Die Integration einer Routenplanung-Software in die Standard-Software würde den Aufwand zur Erstellung der individuellen Touren zusätzlich reduzieren. Im Vergleich zu den Ergebnissen einer Studie über die Wirkungen des Pfl

Tourenvisite

In der Bedienung der Smartphones wurden deutliche Defizite erkannt. Um eine genaue Erfassung von Zeiten zu gewährleisten, sollten die Mitarbeiter in der Bedienung der Erfassungsgeräte regelmäßig geschult und für die Bedeutung der Zeiten (als weitere Grundlage für die Abrechnung und Planung) sensibilisiert werden. Die mangelnde Kommunikation zwische

Laufzettelverfahren

Es konnten 69 versteckte Leistungen erfasst werden. Daraus ergibt sich die Chance, einen ansprechenden Privatleistungskatalog zu erarbeiten, der die noch nicht abrechenbaren Leistungen als Privatleistungen formuliert und entstehende Kosten bei der Erbringung abdecken könnte [9]. Die Studie zu den Wirkungen des Pflegeweiterentwicklungsgesetzes zeigt

Schlussfolgerung

Der steigende Kostendruck in der ambulanten Pflegeversorgung [8] macht das Touren-Controlling besonders für Einrichtungen im ländlichen Raum immer wichtiger. Die gute Anwendbarkeit der Methode bietet die Chance, im Tagesgeschäft ein systematisches Touren-Controlling für Führungskräfte zu ermöglichen. Mit einfachen und wenig zeitaufwendigen Mitteln

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