Intégration des outils du Lean et de passage de normes

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Quel est l’intérêt des outils du lean ?

Le [seul] intérêt des outils du lean c’est de permettre de voir autrement ou de changer les comportements ! « Il ne s’agit pas d’utiliser des « outils » comme le travail en équipes autonomes ou le kanban mais bien de créer les conditions culturelles et managériales pour que des changements durables puissent se faire.

Quels sont les avantages du lean ?

En effet, il s’agit d’un processus long et complexe qui nécessite la participation de tous les membres de l’entreprise. Les outils du lean permettent cependant de faciliter son implémentation afin que celle-ci s’effectue de manière fluide et efficace.

Quels sont les outils les plus efficaces de la gestion lean ?

La standardisation sonne parfois comme un élément contraignant, mais si elle est suffisamment flexible, il s’agit d’un des outils les plus efficaces de la gestion Lean. La création de standards, qu’il s’agisse de standards de qualité, de sécurité… permet de créer un environnement plus sain et cohérent pour tous les membres de l’entreprise.

Quels sont les principes de management du lean ?

Tous les principes de management du Lean, essentiellement fondés sur le développement des personnes, l’apprentissage continu par la résolution des problèmes pas à pas et la présence managériale au plus près du terrain et des équipes sont utilisés aussi en ingénierie.

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