exemple d'externalisation d'entreprise


Comment réussir l’externalisation d’une entreprise ?

  • Dans le cas de l’externalisation, l’entreprise devra prendre en compte les économies d’échelle, mesurer la valeur exacte des compétences internes par rapport à la concurrence et au marché et identifier clairement les risques de prise de contrôle externe.

Quels sont les différents types d’externalisation ?

  • L’externalisation apparaît sous diverses formes, la première est la sous-traitance, cela consiste à confier à une entreprise extérieure une partie de ses activités stratégiques, par exemple une partie de sa production. Cette sous-traitance peut prendre deux formes principales : la sous-traitance de capacité et la sous-traitance de spécialité.

Quels sont les risques de l’externalisation ?

  • L’ externalisation n’est pas sans risques. L’entreprise peut perdre le contrôle de son processus de production en déléguant à un prestataire une partie de ses fonctions. Elle peut aussi être confrontée à des problèmes de qualité de production et de respect de délai de livraison.

Comment l’externalisation affecte-t-elle la qualité de votre entreprise ?

  • En recourant à l’externalisation, vous risquez de perdre en qualité puisque vous ne maîtrisez pas l’ensemble du circuit de production. En perdant de la qualité, cela va impacter l’image de marque de l’entreprise. Enfin, vous pouvez réaliser des transferts de compétences et vous pouvez perdre un certain savoir-faire.
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