attijariwafa bank chiffre d'affaire 2015
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Attijariwafa bank au 31 décembre 2015 2015
Communiqué d’Attijariwafa bank RÉSULTATS au 31 décembre 2015 Maroc 815 International 2 185 Maroc 775 International 225 Maroc 795 International 2 205 Maroc Hors Maroc 2551 déc 14 déc 15 2529-08+62 3568 3789 déc 15 +61 2 636 695 2 811 723 3 331 3 534 déc 14 déc 15 |
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RAPPORT FINANCIER 2021
Attijariwafa bank est un acteur panafricain de référence ayant accéléré sa croissance en Afrique au cours des dernières années la Banque de Détail à l’International contribue à hauteur de 335 au produit net bancaire et de 301 au résultat net part du groupe au 31 décembre 2021 |
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RAPPORT ANNUEL 2015
directeur de 50 points de base en octobre 2015 pour se ramener à 425 Le déficit de la balance commerciale s’est contracté au cours de l’année 2015 de 16 milliard de dinars ou 116 pour se situer à 12 048 MDT (soit un déficit mensuel moyen de 1 milliard de dinars) |
Quand arrête-t-on les comptes d’Attijariwafa bank ?
Le Conseil d’Administration d’Attijariwafa bank s’est réuni le 22 février 2022, sous la présidence de M. Mohamed El Kettani pour examiner l’activité et arrêter les comptes au 31 décembre 2021. Forte mobilisation en faveur de la clientèle et des économies de présence, résultats en redressement et lancement du plan stratégique @mbitions2025
Comment améliorer le capital d’Attijariwafa bank ?
Ces opérations ont permis d’augmenter le capital d’Attijariwafa bank d’un montant de 2,1 milliards de dirhams, de renforcer sa solidité financière, d’accroître ses capacités à financer l’économie et de contribuer à stimuler la reprise. LANCEMENT DU PLAN STRATÉGIQUE @MBITIONS 2025
Pourquoi Attijariwafa Bank n’utilise pas de dérivés de couverture ?
Options retenues par Attijariwafa bank : Le groupe Attijariwafa bank n’utilise pas à ce jour de dérivés de couverture. Il n’est donc pas soumis aux dispositions de la comptabilité de couverture. L’ensemble des opérations faisant appel à des dérivés (dans leur large panel) est comptabilisé en actifs/passifs à la juste valeur par résultat.
Pourquoi le groupe Attijariwafa bank a-t-il déployé une série de mesures dans le cadre du ?
Le Groupe Attijariwafa bank a déployé une série de mesures dans le cadre du plan de prévention Covid-19 pour s’assurer de la continuité des activités, réduire le risque de propagation et maitriser les risques et leurs impacts sur le bilan. Reconduction et adaptation du PCA /Covid-19 déclenché l’an dernier
UN GROUPE BANCAIRE ET FINANCIER À VOCATION INTERNATIONALE
Europe EuropeAfrique du Nord AfriqueCEMAC du Nord CEMACUEMOA UEMOA RAPPORT ir.attijariwafabank.com
Afrique du Nord
Le Groupe Attijariwafa bank est implanté au Maghreb à travers ses filiales Attijari bank Tunisie (ABT) et Attijari bank Mauritanie (ABM) et Attijariwafa bank Egypt. (En millions de Dhs) (*) yc les bureaux directs (*) Contribution dans le groupe (comptes IFRS)) ir.attijariwafabank.com
Zone UEMOA
Le Groupe Attijariwafa bank opère au Sénégal à travers la Compagnie Bancaire de l’Afrique de l’Ouest et le Crédit du Sénégal. Il est présent en Côte d’Ivoire, au Mali et au Togo à travers la Société Ivoirienne de Banque, la Banque Internationale pour le Mali et la Banque Internationale pour l’Afrique au Togo. (En millions de Dhs) (1) yc Bénin, Burk
FAITS MARQUANTS EN 2022
Attijari bank a signé avec la SOTUGAR et en partenariat avec USAID (Agence des Etats-Unis pour le développement international) la convention « Dhamen Express » dont l’objet est de relayer le mécanisme ponctuel SARE « Soutien et Appui à la Résilience des Entreprises ». A travers ce partenariat, Attijari bank cible à appuyer la reprise de l’activité
FAITS MARQUANTS EN 2022
Mise en place d’un dispositif de soutien au financement des PME/PMI sous l’impulsion de la BCEAO ; Elaboration d’une solution facilitant l’accès au crédit immobilier « Crédit Am sa Kër » au profit des fonctionnaires en les accompagnant à la réalisation de leurs projets sur des titres précaires. ir.attijariwafabank.com
Principales filiales du périmètre de consolidation
Banque Maroc, Europe et Zone Offshore (BMET) Banque de Détail à l’International (BDI) Filiales financières spécialisées (FFS) ir.attijariwafabank.com
Assurance (ASI)
Attijariwafa bank Attijariwafa bank Europe Attijari International Bank Attijari Finances Corp. Wafa Gestion Attijari Intermédiation Wafa Assurance Attijari Assurance Tunisie Wafa IMA Assistance Wafa Assurance Cameroun Wafa Assurance Sénégal Wafa Assurance Côte d'Ivoire Compagnie Bancaire - Wafasalaf de l’Afrique de l’Ouest - Wafabail At
MISSION ET ORGANISATION DE LA GESTION DES RISQUES
La démarche d’Attijariwafa bank en matière de gestion des risques s’inscrit dans le cadre des normes professionnelles et réglementaires, des règles définies au niveau international ainsi qu’aux recommandations des autorités de tutelles. La gestion des risques du groupe est centralisée au niveau de la Gestion Globale des Risques Groupe (GGRG), indép
Risque de contrepartie
En amont • Formuler des recommandations en matière de politique • Analyser et instruire les demandes de prise de risque de crédit émanant des différentes forces de vente de de la banque par le paradigme contrepartie/transaction • Evaluer la consistance et la validité des garanties ; • Apprécier le volume d’activité de la relation, le bien-fondé
Risque opérationnel
Le dispositif de gestion des risques opérationnels est piloté par l’entité « Risques Opérationnels, Juridiques, Informatiques et Humains » créée au sein de la « Gestion Globale des Risques ». L’entité ROJIH a établi pour chacune des lignes métiers une cartographie des risques s’appuyant sur le référentiel des processus de la Banque. Chacun des risq
Risque pays
Diagnostic du dispositif en place et son adéquation avec les exigences réglementaires tout en identifiant les actions d’évolution par rapport à un benchmark international ; Elaboration d’un modèle conceptuel pour une gestion optimale des risques pays (blocs fonctionnels et système d’information dédié) en vue d’une mise en œuvre informatique avec u
Risque de marché
L’entité « Risque de marché » se consacre à détecter, à analyser et à suivre les différentes positions de la Banque en matière de taux et de devises, de rationaliser ses positions par des autorisations formalisées et d’être en alerte à toute déviation de ses positions. ir.attijariwafabank.com
Risque ALM
L’ALM fournit des indicateurs de suivi des risques et de rentabilité attendue sur les différents produits du bilan et décline les règles de gestion à même de limiter l’exposition du bilan de la banque aux risques et de gérer de façon optimale ses positions. La démarche ALM poursuit un processus d’identification, d’évaluation et de gestion des posit
1- Gouvernance et organisation
La gouvernance et l’organisation de la gestion des risques précisent et appliquent de façon systématique les principes de gestion arrêtés par les instances de la banque. Pour une meilleure coordination des actions communes, les responsabilités des principaux acteurs ont été bien définies. Ces acteurs sont : Conseil d’Administration Direction Généra
Rôle du Conseil d’Administration :
Le Conseil d’Administration a pour responsabilités : de définir et revoir périodiquement la stratégie commerciale et les politiques de gestion des risques ; d’appréhender les risques principaux auxquels s’expose la banque dans ses activités ; de valider les limites globales de risques et de s’assurer que la Direction Générale et les Comités de dé
Rôle de la Direction Générale :
La Direction Générale est l’organe exécutif, elle a pour responsabilités : de mettre en œuvre les stratégies et les politiques approuvées par le Conseil d’Administration ; de mettre en œuvre les processus et les moyens permettant d’identifier, mesurer, suivre et contrôler les risques liés aux activités commerciales ; de mettre en place et de mai
Comité des Grands Risques
Au sein du conseil d’administration et présidé par le Président Directeur Général, ce comité examine et autorise les opérations importantes qui engagent le groupe (crédits, recouvrement, investissements, achats,
Comité d’Audit et des Comptes
Au sein du conseil d’administration, le comité d’audit et des comptes joue un rôle essentiel dans l’évaluation de la qualité du dispositif de gestion des risques et de contrôle interne. Il est chargé particulièrement du : • Examiner la cohérence du cadre interne de suivi des risques • Emettre une opinion sur la politique de provisionnement avec l
Comité Risque de Marchés (CRM)
Le Comité Risques de Marchés (CRM) est l’instance interne de décision et de suivi des risques de marchés selon toutes ses formes. Il • a comme responsabilités : • le suivi et l’analyse des risques de marchés et leur évolution ; il s’assure du respect des indicateurs de surveillance, des règles spécifiques de gestion et des limites définies ; • I
Rôle de la Gestion Globale des Risques :
Elle assure le rôle de supervision des méthodologies et des risques de contrepartie, de marchés et opérationnels. Ses principales responsabilités sont : Formuler des recommandations en matière de politiques de risque Instruire les demandes de limites de crédit et de trading avant de les soumettre au comité compétent ; Assurer le suivi des risques
2- Processus de gestion des risques
Le processus de gestion des risques comporte quatre étapes essentielles faisant intervenir plusieurs entités : Identification des risques Contrôle Mesure des risques des risques Suivi des risques ir.attijariwafabank.com
L’identification des risques :
L’identification des risques consiste en un inventaire complet et détaillé des risques et des facteurs inhérents à chaque risque. L’actualisation régulière de cet inventaire s’impose pour tenir compte de l’évolution des facteurs générateurs de risques et des changements induits par l’actualisation des orientations et politiques de gestion. L’entité
La mesure des risques :
Il s’agit d’évaluer la probabilité d’occurrence des risques et leurs conséquences financières sur les positions ou le patrimoine de la banque ; Les méthodes de mesure des risques adoptées s’inspirent largement des « saines pratiques » édictées par le Comité de Bâle et en conformité avec la réglementation prudentielle et sous le pilotage des Comités
La maîtrise des risques :
Il s’agit des mesures prises par la banque pour limiter les risques à des niveaux acceptables. ir.attijariwafabank.com
Le contrôle des risques :
Cette dernière étape englobe la surveillance et le pilotage de la gestion des risques et permet également d’identifier de nouvelles zones de risques et d’ajuster les limites en fonction de leur évolution. ir.attijariwafabank.com
1.1 Stratégie en matière de risques
La stratégie du Groupe en matière de risques consiste à employer son capital disponible afin d’optimiser l’équilibre entre rendement et risque de façon à mettre en œuvre sa stratégie tout en conservant un niveau approprié de capital économique (i.e. permettant de couvrir les risques) et de capital réglementaire. En conséquence, les objectifs de la
1.2 Définition du cadre d’appétence au risque
Le Groupe Attijariwafa Bank déploie son activité bancaire et para bancaire aussi bien sur son marché domestique que dans les pays étrangers à travers des filiales voire des succursales. A ce titre, son exposition aux risques internationaux regroupe tous types d’engagements pris par la banque en tant qu’entité créditrice vis-à-vis de contre parties
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Rapport de gestion 2016
5 feb 2021 2015 s'expliquant par la faiblesse de l'investissement et par ... Le chiffre d'affaires à l'export du secteur automobile a atteint. |
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ACTIVITE DE BANCASSURANCE - Exercice 2015 -
ATTIJARIWAFA BANK et BMCE BANK sont les leaders de la bancassurance réalisant un chiffre d'affaires respectivement de 247 milliards de DH et 2 |
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AWBRapport-Annuel-2020.pdf
Attijariwafa bank vs MASI du 31/12/2015 au 23/02/2021 contre l'épidémie d'Ebola en 2015 et le ... a réalisé un chiffre d'affaires de 2052 millions. |
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RAPPORT ANNUEL 2015
de Détail de Attijariwafa bank a continué d'innover en 2015 de MAD pour un chiffre d'affaires de 282 millions de MAD. Wafa Gestion. |
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RAPPORT DACTIVITÉ
La Banque Privée du groupe Attijariwafa bank a renforcé son accompagnement des familles en affaires dans le cadre de leurs projets de transmission patrimoniale. |
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Banque bien plus encore
11 jun 2021 A fin décembre 2020 le chiffre d'affaires d'Attijari Finances ... En septembre 2015 |
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RAPPORT DE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DENTREPRISE
En effet Attijariwafa bank a maintenu en 2015 son statut de banque de reposent sur un certain nombre de principes qui font référence aux textes. |
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Document de référence relatif à lexercice 2019
18 may 2020 Chiffre d'affaires consolidé au 31.12.2019 – Mdh ... En décembre 2015 Attijariwafa bank a émis un emprunt obligataire subordonné d'un ... |
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ACTIVITE DE BANCASSURANCE -EXERCICE 2016-
BANQUES. Nombre d'agences. Variation. 2015. 2016. BANQUE POPULAIRE. 1340. 1362. 22. ATTIJARIWAFA BANK. 1175. 1190. 15. AL BARID BANK. |
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Présentation des analystes déc 2015 VFF
Résultats annuels 2015- Attijariwafa bank Nombre de sociétés cotées ... favoriser les rencontres d'affaires entre dirigeants et. |
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RAPPORT DE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DENTREPRISE
t, Attijariwafa bank a maintenu en 2015 son statut de banque de référence dans l'inclusion |
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Rapport de gestion 2016 - Attijariwafa bank
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RAPPORT ANNUEL ET DE RESPONSABILITÉ S O C I A L E
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Attijariwafa bank - Trombino
iété marocaine, la Banque de Détail de Attijariwafa bank a continué d' innover en 2015 de MAD pour un chiffre d'affaires de 28,2 millions de MAD Wafa Gestion Avec une part de |
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Rapport de gestion 2015 - Union Gabonaise de Banque
RAPPORT DE GESTION ATTIJARIWAFA BANK 2015 Afrique La croissance Le chiffre d'affaires, à fin 2015, progresse de 5,4 à 6 407 millions de dirhams, porté par |
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ACTIVITE DE BANCASSURANCE - Exercice 2015 - - ACAPS
trant un chiffre d'affaires de 4,5 milliards de DH en 2010, les banques ont presque doublé leur ATTIJARIWAFA BANK et BMCE BANK sont les leaders de la bancassurance |
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PUBLICATION DES COMPTES - AMMC
La présentation des états de synthèse d'Attijariwafa bank est conforme aux |
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Attijariwafa Bank - AMMC
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