estimation cout projet informatique

PDF	Estimation de projets informatiques

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I Présentation générale des méthodes d’estimation des

L’objectif de l’estimation des coûts est de produire en fonction de la phase d’avancement du projet des informations permettant d’établir le budget du projet Les méthodes d’estimation du projet retenues dépendent de la phase d’avancement du projet En conséquence le choix d’une méthode d’estimation

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MODÈLE D’ANALYSE ET DE BENCHMARKING DES COÛTS

Le modèle d'analyse et de benchmarking des coûts informatiques du Cigref est un outil de pilotage de la performance économique de l'IT Il permet de répartir les coûts selon les services offres ou produits IT et de les comparer avec d'autres DSI Ce document présente la mise à jour 2018 du modèle avec des exemples et des recommandations

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MODÈLE D’ESTIMATION DE COÛTS DE PROJET INFORMATIQUE

Processus d’estimation des coûts défini Détaillez la manière dont les estimations doivent être atteintes et classées y compris les seuils les risques les règles de performance les cotes de confiance de l’exactitude de l’estimation etc 7 Coût de référence

Comment sont classées les estimations des coûts des projets ?
Les estimations des coûts des projets sont classées en catégories en fonction de la définition de la portée au moment de l’estimation, des types de techniques d’estimation utilisées et de l’exactitude générale des estimations.
Comment l'estimation des coûts pour les projets de développement informatique est-elle mieux réalisée ?
Dans l’ensemble, par conséquent, l’estimation des coûts pour les projets de développement informatique (impliquant à la fois des travaux de développement et d’adaptation) est mieux réalisée sous la forme d’une combinaison d’estimation descendante et ascendante.
Pourquoi ne pas mettre à jour les estimations des coûts après les modifications de la portée du projet ?
Ne pas mettre à jour les estimations des coûts après les modifications de la portée du projet : Les estimations des coûts mises à jour font partie intégrante des procédures de gestion des changements de portée, car les modifications apportées à l’étendue du projet rendent inutiles les estimations antérieures.
Quels sont les différents types d’estimation des coûts ?
Voici un aperçu des catégories d’estimation des coûts : Estimations de l’ordre de grandeur : Une estimation d’ordre de grandeur, ou ASPE de classe 5, est une estimation des coûts extrêmement approximative créée avant qu’un projet n’ait été défini. Il n’est basé que sur le jugement d’experts et les coûts de projets antérieurs similaires.

Traduction d’une vision canadienne

Nous vous proposons la traduction française d’un article de Kathleen PETERS, (kpeters@telus.net) paru dans le supplément FORUM LOGICIEL.net de l’été 2000. Cette revue est éditée par M@rtinig & Associés – site web : www.martinig.ch. Résumé rédigé par Franco MARTINIG « L’estimation des coûts et des charges nécessaires aux projets est une tâche couran

Estimation de charges de projets informatiques

L’estimation d’un projet informatique comprend quatre étapes : Estimer la taille du produit à développer. Celle-ci se mesure généralement en nombre d’instructions (lignes de code) ou en points de fonction, mais il existe d’autres unités de mesure possibles. Une comparaison des avantages et des inconvénients de chacune de ces mesures est abordée dan

Estimation de la taille

Le premier stade d’une opération d’estimation consiste à estimer, le plus précisément possible, la taille du logiciel à développer. Les sources d’information, relatives au périmètre du projet, naissent avec une description formelle des besoins1 (spécification des besoins des clients, appel d’offres, spécification du système, spécification des exige

Estimation de la charge

Après avoir estimé la taille de l’ouvrage à produire, vous pouvez en déduire l’estimation de la charge. Cette conversion de la taille du logiciel en charge totale du projet ne peut s’envisager qu’après définition d’un cycle de vie de développement du logiciel et définition d’un processus de développement de la solution pour spécifier, concevoir, ré

Estimation du coût

Il faut prendre en compte de nombreux facteurs pour estimer le coût total d’un projet. Ces facteurs incluent les charges des travaux, les acquisitions ou les locations de matériels et de logiciels, les frais de déplacements (réunions et essais) les télécommunications (appels à longue distance, vidéo-conférences, lignes dédiées aux tests, etc.) les

Estimer à partir des délais imposés

Souvent, la date de livraison de l’ouvrage n’est pas négociable « La nouvelle version doit tourner dans 6 mois ». « Le nouveau service téléphonique pour les clients démarre dans 12 mois et votre logiciel devra être prêt ». Si vous connaissez déjà votre date de mise en œuvre, la seule chose que vous pouvez négocier est le champ des fonctionnalités à

Comprendre les arbitrages

Lorsque vous avez élaboré une estimation du projet, le travail réel commence. Il faut trouver un compromis de fonctionnalités, de délais, de coûts et d’effectifs, qui puisse être accepté à la fois par le management et par les clients C’est alors qu’une bonne compréhension des relations entre ces différentes variables s’avère particulièrement impo

Projets de maintenance et d’évolution, comparés au nouveau développement

L’industrie du logiciel procède plus souvent à des travaux de maintenance et d’évolution sur des produits existants qu’à des développements complètement nouveaux. De nombreux projets de maintenance sont des combinaisons de nouveaux développements et d’adaptations de logiciels existants. Bien que toutes les étapes du processus d’estimation énoncé ci

Estimation des projets dans de nouveaux domaines

Comment estimez-vous les charges d’un projet, dans un nouveau domaine applicatif, dans lequel aucun membre de votre Organisme n’a d’expérience ? Pour un projet novateur très pointu, personne (y compris en dehors de votre Organisme) ne saurait avoir d’expérience. La première fois que vous accomplissez un nouveau travail, vous affrontez de nombreuses

Quelques recettes

Donnez-vous le temps suffisant pour faire une bonne estimation de votre projet. Les estimations bâclées sont imprécises et périlleuses Pour des projets de grands développements, l’étape d’estimation doit être considérée comme un véritable mini-projet. Si possible, utilisez des données enregistrées de votre propre Organisme sur des projets similai

Les outils d’aide à l’estimation des projets informatiques

Les outils d’estimation peuvent être des produits indépendants ou être intégrés à des fonctionnalités de produit d’aide à la gestion de grands projets. Ces outils peuvent simplement aider au processus d’estimation de la taille ou se contenter de la conversion de la taille en charge, délais et coûts ou les deux à la fois. Les outils qui aident au ca

Plates-formes et performances

L’outil tourne-t-il sur votre plate-forme (matériels et logiciels) ? Tourne-t-il sur d’autres plates-formes ? Quelles sont les capacités de mémoire (vive et espace disques) exigées ? Sa base de données intégrera-t-elle la quantité de données historiques présentes et à venir et gérera-t-elle le nombre de projets que vous voulez estimer ? espaces-numeriques.org

Facilité d’utilisation et documentation

Pouvez-vous facilement élaborer la première estimation d’un projet, lors de la prise en main de l’outil ou devez-vous étudier le modèle sous-jacent en détail pendant plusieurs jours, déchiffrer les abréviations et assimiler les définitions des attributs ? Pouvez-vous esquisser votre estimation facilement ? Le mode d’emploi et les messages d’aide en

Aptitude à travailler en réseau

Existe-t-il une base de données commune partageable à laquelle plusieurs utilisateurs peuvent accéder et peuvent-ils enrichir l’historique à partir de leurs propres données, visualiser et mettre à jour les estimations (en supposant que cette aptitude soit importante pour vous) ? espaces-numeriques.org

Évolutions

Le modèle ne doit pas être figé. Au fur et à mesure que de nouveaux langages de programmation et de nouveaux paradigmes de développement apparaissent, que la gamme des projets de développement s’étend, il faut envisager la mise à jour du modèle interne de l’outil. Le fournisseur vous donne-t-il accès au modèle ? Le fournisseur s’engage-t-il à faire

Assistance

Il faut bien comprendre qu’en dépit des progrès des outils d’estimation (plus accessibles, plus ergonomiques) les modèles sous-jacents sont très complexes et vous pouvez être amené à poser quelques questions ou quelquefois avoir besoin d’un conseil. Le fournisseur propose-t-il un support technique et des moyens pour répondre aux questions « comment

Modèle(s) d’estimation

Quelques outils utilisent un ou plusieurs modèles propriétaires pour lesquels une information succincte est diffusée. D’autres utilisent des modèles non-propriétaires pour lesquels vous pouvez acheter un livre ou télécharger une information détaillée à partir de la Toile mondiale pour en savoir plus. L’élaboration d’un modèle perfectionné de dévelo

Autres facteurs de coûts

Généralement, les modèles vous permettent d’évaluer certains coûts et certains facteurs de productivité (ce sont les aptitudes et l’expérience de l’équipe, les exigences du cycle de vie, l’utilisation d’outils) de façon à adapter l’estimation à la situation particulière de votre projet, dans votre Organisme. Quels facteurs de coût sont-ils disponib

Génération de sorties

Il faut rechercher un outil dont les fonctions offrent des options, des probabilités et des plages. Les outils utilisant la simulation de Monte-Carlo pour produire des estimations, avec des probabilités différentes, fournissent d’intéressantes perspectives, liées aux inconstances des processus de développement. Les états restitués peuvent vous aide

Aptitude d’importation/exportation

Les importations possibles comprennent des éléments tels qu’estimation des tailles, module par module, des données historiques sur les projets, et des mises à jour du modèle. Les exportations possibles comprennent le planning, le WBS (Work Breakdown Structure = Organigramme des Tâches), et des informations pour les outils de gestion de projet tels

Conclusion

Il n’existe pas de recette rapide pour faire de nous, immédiatement, de meilleurs estimateurs et utilisateurs d’estimation. Des estimations efficaces découlent de la définition et de l’amélioration du processus, de l’éducation, de la formation, du bon management de projet, de l’utilisation de techniques et d’outils appropriés, de mesures, de l’empl

Au sujet de l’auteur

Kathleen PETERS est une consultante indépendante en génie logiciel avec une maîtrise de sciences en informatique. Elle possède plus de 15 ans d’expérience dans l’industrie du développement de logiciel et en management de projets. Elle travaille simultanément avec le SPC - Software Productivity Center - (centre de productivité de logiciel) à Vancouv

PDF	Estimation de projets informatiques 3) Construire le calendrier du planning. 4) Estimer le coût du projet en monnaie locale. Page 2. 24.

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Comment estimer un projet informatique ?

Les coûts directs d'un projet comprennent: le coût du matériel, des fournitures et équipements spécifiques au projet, le salaire des membres de l'équipe, les contrats avec des sous-traitants ou consultants, qui interviennent dans le cadre de votre projet.

Comment estimer les coût d'un projet ?

Le chiffrage de projet web dresse la liste des coûts engagés dans la production et la mise en oeuvre d'un projet digital.
. Il liste le détail des charges à prévoir, par profil métier, par mission de production, et éventuellement par phase du projet.
. Dans le milieu digital, on parle de costing projet (coûts du projet).

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