I) Diagnostic Externe
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Comment élaborer un diagnostic stratégique externe
un diagnostic externe identifiant les opportunités et les menaces de l’environnement Le diagnostic interne met en évidence les compétences distinctives Le diagnostic externe aboutit à l’identification des facteurs clés de succès L’articulation de ces deux éléments conditionne la réussite de la stratégie |
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I) Le diagnostic externe
Management - Chapitre 5 – Établir un diagnostic stratégique 1 espionnage industriel) Le diagnostic stratégique est la première étape de la démarche stratégique et consiste à analyser le diagnostic externe et interne de l’entreprise L’analyse FFOM (SWOT) résume les conclusions de ces deux diagnostics |
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1 LES ETAPES D’UNE DEMARCHE D’ANALYSE STRATEGIQUE
1 réaliser une analyse et diagnostic interne ; 2 réaliser une analyse et diagnostic externe ; 3 envisager les actions ou stratégies possibles ; 4 identifier les valeurs environnementales et des dirigeants ; 5 effetue des hoix statégi ues et mette en œuv e des hoix effetués Phase du diagnostic stratégique |
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Diagnostic stratégique de l’entreprise IKEA
Objectif : Identifier les raisons de succès de l’entreprise ses particularités vis-à-vis des ofres semblables et similaires Présenter des pistes pour maintenir la croissance et le développement Méthodologie : Présentation de l’entreprise Diagnostic externe facteurs clefs de succès Diagnostic interne Récapitulatif SWOT |
Comment établir un diagnostic stratégique ?
Management - Chapitre 5 – Établir un diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique est la première étape de la démarche stratégique et consiste à analyser le diagnostic externe et interne de l’entreprise. L’analyse FFOM (SWOT) résume les conclusions de ces deux diagnostics.
Qu'est-ce que le diagnostic externe ?
I) Le diagnostic externe Il consiste à analyser l’environnement de l’entreprise. A) La notion d’environnement 1) Définition L ’environnement est constitué de tous les facteurs extérieurs à l’entreprise. Il comprend le macroenvironnement et le microenvironnement.
Quelle est la différence entre un diagnostic interne et externe ?
un diagnostic externe identifiant les opportunités et les menaces de l’environnement. Le diagnostic interne met en évidence les compétences distinctives. Le diagnostic externe aboutit à l’identification des facteurs clés de succès. L’articulation de ces deux éléments conditionne la réussite de la stratégie.
Quels sont les principaux éléments du diagnostic stratégique ?
2. LES PRINCIPAUX ELEMENTS DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE L’analyse de l’environnement d’une entreprise s’opère à deux niveaux : celui du macroenvironnement et celui du microenvironnement. Les variables du macroenvironnement et/ou du microenvironnement peuvent influer sur la pérennité de l’entreprise.
Objectifs / Méthodologie
Objectif : Identifier les raisons de succès de l’entreprise, ses particularités vis-à-vis des ofres semblables et similaires Présenter des pistes pour maintenir la croissance et le développement Méthodologie : Présentation de l’entreprise Diagnostic externe facteurs clefs de succès Diagnostic interne Récapitulatif SWOT d1n7iqsz6ob2ad.cloudfront.net
PLAN
I)_ Présentation de l’entreprise II)_ Etude de l’environnement/Diagnostic externe III)_ Diagnostic interne IV)_ Analyse SWOT V)_ Préconisations Conclusion d1n7iqsz6ob2ad.cloudfront.net
Les stratégies de l’entreprise
Une stratégie par la domination des coûts Une stratégie de dif érenciation d1n7iqsz6ob2ad.cloudfront.net
Identification des DAS
DAS A : le mobilier DAS B : les cuisines aménagées DAS C : Le marché du petit équipement DAS D : Le jeune habitat d1n7iqsz6ob2ad.cloudfront.net
ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT :
Analyse de la demande : Meubles neufs et modernes Divorces Décoration Analyse de l’ofre : Marché fortement disputé De nombreuses enseignes spécialisés Des avantages concurrentiels (prix, qualité, origine, respect de l’environnement
Intensité concurrentielle
Marché du mobilier et du petit équipement : Marché des cuisines aménagées : INTERNET d1n7iqsz6ob2ad.cloudfront.net
LES FACTEURS CLEFS DE SUCCES
Le rapport qualité/prix La recomandation des leaders d’opinion et la notoriété de la marque Visibilité, proximité et accessibilité L’innovation et la diversification d1n7iqsz6ob2ad.cloudfront.net
III°)_ Diagnostic interne
Analyse fonctionnelle : la stratégie financière la stratégie « humaine » la stratégie marketing : le mix-marketing la stratégie commerciale la stratégie de communication La Stratégie financière Holding propriétaire : une fondation Non cotée en bourse La Stratégie « humaine » Ethique de travail Scandinave Egalitarisme entre les salariés Code de
MARKETING
Politique Prix Prix bas Optimisation constante des coûts Moins cher que la concurrence Politique Produit Esthétique et fonctionnel Matériaux favorables à l’environnement Paquets plats Nombreux contrôles qualité d1n7iqsz6ob2ad.cloudfront.net
MIX-MARKETING
Politique de Communication (Promotion) Campagnes inspirantes, claires
Politique de Distribution (Place)
Périphérie des villes Forte organisation logistique Chemin fléché Reconstitution des pièces La stratégie commerciale Fidélisation Base de données Carte fidélité Centre d’appel Nombreux services outils de conception sur informatique et Internet conseil épicerie suédoise Livraison Bistrot, restaurant, espaces enfants
V°)_Préconisations
Se positionner sur le marché Asiatique S’adapter aux cultures locales Proposer une gamme supérieure Miser sur Internet Ne pas louper les nouvelles tendances CONCLUSION Entreprise emblématique du secteur Adaptabilité et réactivité Stratégies en accord avec les facteurs clefs de succès d1n7iqsz6ob2ad.cloudfront.net
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18 juil. 2002 Le diagnostic stratégique du territoire s'articule au regard des cinq ... Le Diagnostic Territorial Stratégique8 (DTS) pour la période de ... |
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analyser le diagnostic externe et interne de l'entreprise L'analyse FFOM (SWOT) résume les conclusions de ces deux diagnostics Cette analyse va permettre à |
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DIAGNOSTIC EXTERNE ET INTERNE DE L - cloudfrontnet
Par contre dans le diagnostic interne, vous ne donnez que des informations sur l' entreprise Vous trouverez sur la page suivante un exemple de diagnostic SWOT |
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