nombre de pays orange


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PDF Rapport annuel intégré 2020

Orange Rapport annuel intégré 2020 01 Rapport annuel intégré 2020 Avant-propos 03 — En 2020 nous avons 47 — Orange groupe engagé 107 — Pour tous notre performance Sommaire À tous égards 2020 aura été une année extraordinaire La crise sanitaire liée à la pandémie de Covid-19 a en effet bouleversé tous les aspects de notre

PDF Rapport annuel intégré 2021

Orange 02 Orange publie cette année son septième rapport annuel intégré Sa préparation s’appuie sur le cadre de référence international portant sur le reporting intégré proposé par l’International Integrated Reporting Council (IIRC) Le rapport annuel intégré inclut les données sociales

PDF Rapport annuel intégré 2022

et une présence mondiale avec Orange Business Belgique Espagne France Luxembourg Moldavie Pologne Roumanie Slovaquie

  • Est-ce que Orange est gratuit en Espagne ?

    Avec le projet « Paciente Conectado », Orange Espagne a offert gratuitement aux hôpitaux et maisons de retraite plus de 10 000 terminaux connectés à internet.

  • Quel est le chiffre d'affaires de Orange ?

    Au 4è trimestre 2022, le chiffre d’affaires du groupe Orange progresse de 1,3% à 11 351 millions d'euros. La croissance continue d'être tirée par les services de détail4 qui progressent de 2,5% et les services IT & Intégration de 10,8% alors que le recul du Wholesale ralentit à -2,9%.

  • Quels sont les pays de Orange ?

    Parallèlement, nous explorons de nouveaux territoires afin d’anticiper les besoins de nos clients et préparer nos futurs relais de croissance. C’est pourquoi nous poursuivons notre diversification en développant des solutions bancaires mobiles en Europe. 8 pays Orange : Belgique, Espagne, France, Luxembourg, Moldavie, Pologne, Roumanie, Slovaquie.

  • Quels sont les financements d’Orange ?

    — Orange lie ses financements à ses ambitions de performance durable. Depuis 2020, Orange a réalisé deux émissions obligataires durables pour un montant cumulé de 1 milliard d’euros, destinées à financer deux types de projets.

Europe

et une présence mondiale avec Orange Business Belgique, Espagne, France, Luxembourg, Moldavie, Pologne, Roumanie, Slovaquie rai2022.orange.com

Afrique et Moyen-Orient

Botswana, Burkina Faso, Cameroun, Côte d’Ivoire, Égypte, Guinée, Guinée-Bissau, Jordanie, Liberia, Madagascar, Mali, Maroc, Maurice, République centrafricaine, République démocratique du Congo, Sénégal, Sierra Leone, Tunisie “Face à l’ampleur des défis qui se posent aux opérateurs télécoms, le Groupe dispose d’atouts qui lui permettent d’aficher de

Entretien

“Grâce à la mobilisation de ses équipes, Orange prouve au quotidien sa résilience et sa capacité à s’adapter rapidement aux évolutions du marché.” rai2022.orange.com

En avril 2022, vous preniez la direction générale du Groupe : quel bilan dressez-vous de cette première année ?

Christel Heydemann : Durant ces douze mois, j’ai constaté sur le terrain l’engagement de toutes nos équipes, partout où nous sommes présents, pour fournir des services numériques essentiels aux populations. Cette mobilisation de tous les instants constitue la principale force d’Orange, grâce à laquelle le Groupe prouve au quotidien sa résilience, s

Quel est le contexte de marché ?

C. H. : Cette année a été dificile pour l’industrie des télécoms, en particulier en raison du retour de l'inflation en Europe. Nous sommes confrontés à une situation complexe et paradoxale, dans laquelle la concurrence et la réglementation exercent une forte pression sur la rentabilité de nos activités tandis que les investissements dans les infras

Dans le cas particulier de la France, quelles sont vos attentes à l’égard du régulateur ?

C. H. : En France, comme dans tous les pays où nous sommes présents, nous travaillons en étroite collaboration avec le régulateur. Nous attendons de ce dernier une position juste et équilibrée afin de pouvoir construire, avec l’ensemble des acteurs, un cadre permettant d’offrir le meilleur service aux Françaises et aux Français. Cela exige de tenir

La force d’Orange repose notamment sur ses réseaux fibre et mobile : quelle place occupent-ils dans Lead the Future ?

C. H. : La qualité de nos réseaux, dans l’ensemble des pays où nous sommes présents, constitue un axe de différenciation majeur. Contrairement à d'autres opérateurs, nous avons fait le choix d’investir très tôt dans la fibre optique, en France et en Europe. Un pari gagnant, puisque la demande en connectivité n’a jamais été aussi élevée et que nos r

Orange Business Services devient Orange Business : que signifie ce changement de nom ?

C. H. : Le marché entreprises est dificile pour tous les opérateurs télécoms qui doivent faire face à la décroissance de leurs principales sources de revenus en raison des mutations technologiques rapides. Les conséquences financières sont importantes, et nous poussent à nous transformer en profondeur pour retrouver le chemin d’une croissance renta

Quelles sont les orientations prises en matière de gestion des talents ?

C. H. : Notre industrie est en perpétuelle évolution, ce qui entraîne une transformation rapide et profonde de nos métiers. Le développement des talents sera clé dans notre capacité à exécuter notre stratégie. Nous devrons adapter nos compétences à nos besoins, et accompagner les équipes face à ces mutations, dans un discours de bienveillance et de

Comment l’innovation va-t-elle nourrir le développement du Groupe ?

C. H. : Notre capacité d’innovation est clé pour enrichir les services de connectivité dans le domicile ou en mobilité et les services aux entreprises et aux opérateurs. Nous travaillons à la fois pour porter des innovations de rupture sur notre cœur de métier – les réseaux de demain ou la relation client augmentée par exemple –, pour soutenir le d

Quels principes guideront l’action d’Orange pour l’année à venir ?

C. H. : Nous appliquerons dès cette année les trois maîtres mots de notre nouveau modèle d’entreprise : performance, excellence et confiance Nous travaillerons tous ensemble pour aller capter le plus de valeur sur notre cœur de métier, pour nous transformer là où nous en avons besoin et pour accélérer sur nos relais de croissance. Servir nos clie

Nos atouts

Orange dispose de nombreuses forces sur son marché. Parmi elles : son modèle d’affaires, créateur de valeur, ses équipes, expertes et engagées, ses modes de financement, diversifiés et durables, et son éthique des affaires, garante de la confiance accordée par ses clients et partenaires. rai2022.orange.com

L’appui de trois comités spécialisés

— Trois comités pré-examinent et appuient les travaux du Conseil d’administration en formulant des propositions, recommandations et avis dans leurs domaines de compétence respectifs : le comité d’audit, le comité de gouvernance et de responsabilité sociale et environnementale (CGRSE) et le comité stratégie et technologie (CST). Présidés chacun par

Comité d’audit

Reporting financier (comptes annuels et semestriels, résultats trimestriels, budget Groupe) Contrôle interne et gestion des risques, déontologie Gestion de la dette et des liquidités Projets de développements, notamment en Europe, en Afrique et au Moyen-Orient, et plan stratégique Honoraires et conditions d’intervention des commissaires aux compte

Comité stratégie et technologie

Examen des grands chantiers préparatoires à la définition du nouveau plan stratégique Examen des grands programmes d’investissement pluriannuels et des grands partenariats technologiques Étude des objectifs du Groupe poursuivis en matière d’innovation et de recherche, et leur valorisation concernant les produits, services ou usages rai2022.orange.com

Comité de gouvernance et de responsabilité sociale et environnementale

Définition de la part variable de la rémunération des mandataires sociaux et de la rémunération des membres du Conseil Gouvernance et fonctionnement du Conseil Veille et examen d’une liste de profils pour se préparer à tout remplacement nécessaire au sein du Conseil Examen des orientations de la politique RSE du Groupe et suivi de sa mise en œuvre

Thierry Chatelier

Administrateur représentant les salariés actionnaires rai2022.orange.com

11. Bernard Ramanantsoa

Administrateur indépendant, président du comité d’audit rai2022.orange.com

14. Thierry Sommelet

Administrateur représentant Bpifrance Participations rai2022.orange.com

Taux d’indépendance

Pourcentages établis hors administrateurs représentant les salariés et représentant les salariés actionnaires. rai2022.orange.com

Mari-Noëlle Jégo-Laveissière,

Directrice exécutive, CEO d’Orange en Europe (hors France) rai2022.orange.com

Michaël Trabbia,

Directeur exécutif, CEO d’Orange Wholesale, et Chief Technology & Innovation Oficer* rai2022.orange.com

Nicolas Guérin,

Secrétaire général du Groupe et Secrétaire du Conseil d’administration rai2022.orange.com

Vincent Lecerf,

Directeur exécutif en charge des Ressources Humaines rai2022.orange.com

Élizabeth Tchoungui,

Directrice exécutive en charge de la Responsabilité sociétale d’entreprise rai2022.orange.com

Une politique de rémunération tenant compte des équilibres du Groupe

La politique de rémunération des dirigeants d’Orange constitue un outil de management visant à attirer, motiver et retenir les talents nécessaires à l’entreprise. Elle répond également aux attentes des actionnaires et des autres parties prenantes notamment en matière de transparence, de lien avec la performance et de respect des engagements RSE. Di

Une politique de rémunération équilibrée et mesurée

Orange est l’acteur de confiance qui donne à chacune et à chacun les clés d’un monde numérique responsable. rai2022.orange.com Orange est l’acteur de confiance qui donne à chacune et à chacun les clés d’un monde numérique responsable. rai2022.orange.com Orange est l’acteur de confiance qui donne à chacune et à chacun les clés d’un monde numérique responsable. rai2022.orange.com Orange est l’acteur de confiance qui donne à chacune et à chacun les clés d’un monde numérique responsable. rai2022.orange.com Orange est l’acteur de confiance qui donne à chacune et à chacun les clés d’un monde numérique responsable. rai2022.orange.com

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