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THEME 2: LE COUT COMPLET – PROBLEMES PARTICULIERS (Chapitre 3)
THEME 2: LE COUT COMPLET – PROBLEMES PARTICULIERS (Chapitre 3) I Les En-cours En fin de période il arrive souvent que certaines productions ne soient pas achevées en totalités L’en- ous initial epésente les poduits dont la podution a ommené mais ne s’est pas ahevée au ou s de la période précédente |
Qu'est-ce que la méthode des coûts complets ?
La méthode des coûts complets est une technique utilisée pour le long terme qui permet d’apprécier et de mesurer la rentabilité de l’entreprise. La méthode des coûts complets est fondée sur le principe d’une prise en compte des coûts directs et des coûts indirects de l’entreprise :
Comment calculer le coût complet ?
Le coût complet est constitué par la totalité des charges qui peuvent lui être rapportées (PCG 82).
Comment calculer le coût de revient ?
La constitution des coûts par étape fait apparaître : l’obtention des coûts de revient des produits se fait par intégration successive des différents coûts et pour tenir compte de cet aspect chronologique dans le calcul du coût de revient, on parle de hiérarchie des coûts.
Quels sont les différents types de calculs de coût ?
Les calculs de coût peuvent être effectués pour des produits en cours de fabrication, des produits semi-finis, des produits intermédiaires, des produits finis, … mais aussi pour des commandes spécifiques, des projets de lots de fabrication, des séries à fabriquer, certains chantiers, …
La Démarche de Calcul Des coûts Complets
Démarche générale À chaque période de calcul des coûts, la démarche est la suivante : 1) détermination des charges incorporées, 2) distinction des charges directes et des charges indirectes, 3) construction du tableau d’analyse des charges indirectes, 4) calcul des coûts selon un modèle hiérarchique, 5) calcul et analyse des résultats. Schéma de production et modèle hiérarchique de calcul des coûts La schématisation du processus de production permet de mettre en évidence les étapes de calcul de coûts selon un modèle hiérarchique qui, pour une entreprise industrielle, se décline en trois étapes : achat, production et vente. ◆ Exemple L’entreprise Tenaux est spécialisée dans la confection de voilages et doubles rideaux. Elle achète à ses fournisseurs des tissus qui sont stockés avant d’être travaillés dans un premier atelier « Découpe ». Ensuite, les tissus découpés passent dans l’atelier
Le Calcul Des coûts Complets
Coût d’achat des matières consommées Pour l’exemple de l’entreprise Tenaux, les éléments suivants sont fournis : Stocks de début de période: Tissu pour voilage : 500 mètres à 4,50 euros le mètre Tissu pour doubles rideaux : 300 mètres à 5,00 euros le mètre Schéma de production et calcul hiérarchique des coûts Les comptes de stock Dans notre exemple, les stocks de tissu sont tenus selon la méthode première entré –première sorti: Coût de production des produits vendus Pour l’exemple de l’entreprise Tenaux, les éléments suivants sont fournis : Achats de fournitures: Fil pour voilage : 240 euros Fil pour doubles rideaux : 292 euros Housses : 985 euros (dont 400 euros pour les voilages) Main-d’œuvre directe: Atelier « Découpe » : 203 heures à 11 euros l’une (dont 75 heures pour les voilages) Atelier « Assemblage » : 290 heures à 14 euros l’une (dont 130 heures pour les voilages) Stock initial de voilages : 50 unités à 47,65 euros l’une, 10 unités à 34,75 euro
Les Limites Des coûts Complets
Les limites liées au délai d’obtention de l’information Le coût complet est établi a posteriori : il ne permet donc pas d’anticiper les décisions de gestion ; De plus, sa détermination est complexe (processus long) : malgré l’utilisation de moyens automatisés, les coûts sont obtenus tardivement. Les limites liées à l’évolution des modes de production et des organisations Le modèle du PCG 82 s’applique de préférence à des entreprises industrielles connaissant une organisation de type taylorien (modèle hiérarchique à forte main d’œuvre spécialisée). •Le développement des charges indirectes: il est dû à l’automatisation et à l’intégration des processus de production, substituant un capital et une main d’œuvre polyvalents à une main d’œuvre directe, il s’explique aussi par le développement des activités de soutien, telles que la logistique ou la gestion de la qua
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Les coûts Hors Production
Les coûts hors production se situent en fin de cycle d’activité, dans une entreprise industrielle ou de production de services. Ils comprennent : 1. Les coûts de la distribution, 2. Les autres charges hors production. Les coûts de la distribution Ils comprennent : les charges de main d’œuvre directe : rémunérations des vendeurs, des représentants, ...
Les coûts de revient
Définition du coût de revient Un coût de revient regroupe, selon la nature de l’activité : Toutes les charges engagées pour la vente de marchandises dans une entreprise commerciale (hypermarché, vente par correspondance, net market,…), Toutes les charges engagées pour des activités agricoles (élevage, production de céréales, …), Toutes les charges ...
Les Ventes
Selon l’activité de l’entreprise, il s’agit : – des ventes de marchandises dans une entreprise commerciale : Chiffre d’affaires (HT) = Prix de vente unitaire x Quantité vendue de marchandises – des ventes de produits finis (ou production vendue) dans une entreprise industrielle : Chiffre d’affaires (HT) = Prix de vente unitaire x Quantité vendue de...
Les Résultats Analytiques
Il s’agit des résultats globaux ou unitaires réalisés sur la vente de chaque catégorie de marchandises, de chaque catégorie de produits finis, de chaque prestation de service. Résultat de Gestion = Chiffre d’Affaires (CA) – Coût de revient des quantités vendues ou des prestations réalisées (CR) Ce résultat peut être : 1. nul : CA = CR 2. positif : ...
Comment calculer le coût complet ?
- Le modèle du Plan comptable général 1982 propose le calcul du coût complet selon une démarche dite hiérarchique, qui suit le déroulement du processus de production du produit ou du service : approvisionnement, production, distribution. Le coût complet est constitué par la totalité des charges qui peuvent lui être rapportées (PCG 82).
Comment fonctionne la méthode des coûts complets ?
- La méthode des coûts complets repose sur le principe d’une affectation de toutes les charges de la comptabilité analytique au coût des produits fabriqués. Le problème essentiel est celui de l’affectation des charges de la comptabilité générale dans le système analytique, puis de leur imputation au coût des produits.
Quels sont les coûts complets ?
- Les coûts complets : les centres d’analyses. Chaque charge indirecte est associée à des « centres d’analyses » dans le but d’obtenir le coût global d’approvisionnement, de production ou de distribution voué à être réparti sur chaque produit.
Qu'est-ce que le coût complet ?
- Le coût complet est constitué par la totalité des charges qui peuvent lui être rapportées (PCG 82). La notion de coût complet s’applique aux objets de coût et de marge : coût complet d’une activité, d’un produit, d’un processus. Le coût de revient : c’est un « coût complet d’un produit au stade final, coût de distribution inclus » (PCG 82).
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