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Le diagnostic stratégique, aussi appelée l'analyse stratégique, est une phase importante à mettre en pratique avant de déployer les activités d'une entreprise.
Elle permet d'analyser l'environnement dans lequel cette dernière évolue afin d'en retirer les facteurs qui ont la possibilité d'influencer le marché.

Comment faire un diagnostic stratégique en management ?

Vous devez par conséquent commencer par définir vos objectifs à court, moyen et long terme.
Le diagnostic stratégique permettra ensuite de répondre à plusieurs questions : Quelle est la situation actuelle de l'entreprise ? Ses ressources, ses compétences, l'état du marché…

Comment faire une analyse diagnostic ?

La réalisation d'un diagnostic passe par quatre phases.
La problématique : faire le choix d'une question centrale, clarifier les concepts, proposer des hypothèses d'analyse de la situation, proposer des hypothèses d'action pour résoudre un problème ou développer un potentiel.

Comment faire une analyse stratégique ?

L'analyse stratégique consiste à identifier tous les éléments qui ont une influence sur l'activité de l'entreprise.
Il s'agit donc de pointer les facteurs internes et externes qui pourraient être favorables, ou au contraire désavantageux, pour le développement de l'entreprise.

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