audit et controle de gestion cours pdf

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Chapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion

• Principale différence entre le contrôle de gestion et l’audit opérationnel : - Caractère ponctuelde la mission de l’audit - Contribution permanentedu contrôle de gestion à l’amélioration des performances de l’entreprise Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1

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Contrôle de gestion

Chapitre 1 Définition et missions du contrôle de gestion 5 c L’audit et le contrôle piliers de la maîtrise des performances 6 L’audit photographie d’une situation de gestion à une date donnée 7 Le contrôle : mode d’influence continue descomportements pour réaliser la stratégie 9 Les acteurs clés du contrôle de gestion 11

PDF	Cours d’audit I- Audit comptable et financier : II- Audit interne : III- Audit opérationnel : IV- contrôle de gestion

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Pr Mohamed Anis TAMIRI Contrôle de gestion

Les missions d’audit interne et du contrôle de gestion se complètent : Le contrôle de gestion peut demander à l’audit interne de lui fournir une vue détaillée concernant un (des) problème (s) rencontrés ; L’audit interne peut s’appuyer sur les connaissances du contrôle de gestion pour élaborer son rapport ;

Qu'est-ce que le cours audit et contrôle ?
En outre, La deuxième année universitaire en Comptabilité, Le Cours Audit et Contrôle vise à doter les étudiants de connaissances managériales fondamentales (comptabilité, droit, finance, fiscalité, etc.) ainsi que de compétences transversales (systèmes d’information, management stratégique, gestion de projet, etc.) .
Quelle est la différence entre l’audit interne et le contrôle de gestion ?
Les quatre différences entre l’audit interne et le contrôle de gestion 1. Différence quant aux objectifs Elle est essentielle. On connaît les objectifs de l’audit interne, qui visent à mieux maîtriser les activités par un diagnostic des dispositifs de contrôle interne.
Quelle est la différence entre audit et contrôle de gestion ?
Confusion parfois possible entre audit et contrôle de gestion : Différents types d’audit : audit financier, audit fiscal, audit informatique... Contribution permanente du contrôle de gestion à l’amélioration des performances de l’entreprise. 1 . Défi niti ons ( cont rôl e, cont rôl e d e gesti on)
Quels sont les différents types de contrôle de gestion ?
Le contrôle (le contrôle de gestion est un sous système informationnel au service du système de décision), La coordination, Et la décision. Système d’information du contrôle opérationnel, Système d’information du contrôle stratégique, et le Système d’information sur l’environnement.

Section 1 : Notion d’audit :

I- Audit comptable et financier : II- Audit interne : III- Audit opérationnel : IV- contrôle de gestion d1n7iqsz6ob2ad.cloudfront.net

Section 2 : Evaluation du Contrôle Interne :

I- La saisie des procédures : II- Les tests de conformité : III- Evaluation préliminaires du Contrôle Interne : IV- Les tests de permanent : V- Evaluation définitive du Contrôle Interne : d1n7iqsz6ob2ad.cloudfront.net

Section 3 : Examen des comptes et des états de synthèses :

I- Les tests de validation : II- Les tests de cohérence : III- L’achèvement de l’audit : d1n7iqsz6ob2ad.cloudfront.net

Chapitre 3 : le Commissaire Aux Comptes

I- La certification des comptes : II- La vérification : III- La mission ponctuelle : INTRODUCTION : d1n7iqsz6ob2ad.cloudfront.net

RÔLE DE L’AUDIT

Instrument d’intégrité financière Demande croissante d’informations fiables et objectives sur les programmes publics Améliore le fonctionnement du secteur public Encourage le respect des règles et règlements pertinents Rehausse la qualité des rapports financiers Un rapport d’audit défavorable a un effet dissuasif Boucle la boucle: Préparation-Exécu

 Contrôle analytique :

Avec l’augmentation du volume des écritures à pointer, l’auditeur fut contraint de chercher des indices qui pouvait l’aider à orienter son travail sur l’étude approfondi de certains aspects de compte par le billet de comparaison entre année, c’est ce qu’on appelle le contrôle analytique (tel que l’utilisation de certains instruments de la gestion f

 L’approche systémique :

Elle se base sur l’analyse et l’évaluation du contrôle interne pour l’orientation de l’audit. L’ère de l’audit : ( audelà des années 60) L’informatique grâce à son developpement croissant a permi au chef d’E/se de s’assurer du bon fonctionnement et de l’efficacité du contrôle integré. L’approche par les risques : Elle consiste à optimiser les co

Chapitre préliminaire : Emergence de l’audit

En tant qu’organisation poursuivant des objectifs, dans un environnement économique, l’E/se est le lieur de rencontre de toute une série d’intervenant intéressé par sa performance, il s’agit notamment des dirigeants, des actionnaires et des tiers (banque, Etat, personnel,

Introduction :

L’audit est un domaine en plein expansion mais c’est un concept qui reste flou pour l’entrepreneur et les chefs d’E/ses, depuis quelques années on assiste au développement croissants des audits en tant que pratique courante au sein des E/ses surtout celle les plu structurés (les filiales des sociétés multinationales, les organismes et les offices p

Section 1 : Notion d’audit :

L’E/se poursuit un certain nombre d’objectif qui repose sur l’existence du processus et de dispositif qui vise à orienter les actions de toutes personnes intervenant au sein de l’E/se. La réalisation de ces objectifs intéresse non seulement ceux qui interviennent directement dans la gestion de l’E/se mais également ceux qui d’une manière ou d’une a

I- Audit financier :

Il intéresse les actions ayant une incidence sur la sauvegarde du patrimoine, la saisie et le traitement comptable et l’information financière publiée par l’E/se. d1n7iqsz6ob2ad.cloudfront.net

C’est l’examen critique des informations comptables, effectué par un expert indépendant

(externe à l’E/se) en vue d’exprimer une opinion motivée sur les états financiers : il s’identifie donc au contrôle externe des comptes. d1n7iqsz6ob2ad.cloudfront.net

II- Audit interne :

Le contrôle interne est le processus mis en œuvre par le conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation, destiné à fournir l’assurance raisonnable quant aux objectifs suivants : la réalisation et l’optimisation des opérations, la fiabilité des opérations financières, la conformité aux lois et aux réglementations en vigu

III- Audit opérationnel :

Si l’audit interne est défini comme la révision périodique des instruments dont disposent une direction pour gérer une E/se, l’audit opérationnel s’intéresse à un domaine plus large, il a pour objectif d’évaluer les différents processus constituant l’activité de l’E/se, appelé audit des opérations, ce type d’audit peut être mené par une personne in

IV- Contrôle de gestion :

Le contrôle de gestion a pour mission essentielle de communiquer à la direction générale les informations nécessaires et suffisantes pour assurer la prise de décision et la maîtrise de la gestion. C’est l’une des composantes essentielles du système de contrôle interne. d1n7iqsz6ob2ad.cloudfront.net

Section 2 : Vers une typologie d’audit :

Les trois types d’audit évoqués jusqu’à maintenant peuvent s’inscrire dans le cadre de la construction d’une typologie (une sorte de classification) d’audit. Ainsi plusieurs critères peuvent être retenus pour classer les différents types d’audit tel que : d1n7iqsz6ob2ad.cloudfront.net

1) Audit externe :

L’audit externe peut être défini comme étant une fonction indépendant de l’E/se dont l’objectif est d’examiner les états de synthèses en vue de formuler une opinion sur la régularité et la sincérité du compte annuel, son rapport est généralement destiné au tiers, de ce fait l’audit financier et comptable est un audit externe. d1n7iqsz6ob2ad.cloudfront.net

2) L’audit interne :

L’audit interne est généralement mené par une personne faisant partie du personnel de la société et a pour objectif de formuler un jugement sur le fonctionnement interne de l’E/se. d1n7iqsz6ob2ad.cloudfront.net

Section 3 : Relation entre les différents domaines d’audit :

En se basant sur les différents critères du domaines d’audit ; on peut distinguer trois types d’audit : Audit comptable et financier, Audit interne, Audit opérationnel et pour déterminer les relations qui existent entre eux, on utilise deux critères : La position de l’auditeur par rapport à l’E/se auditée c a d l’auditeur doit appartenir au personn

Chapitre 2: Démarche de l’Audit Comptable et Financier

Cette mission consiste à respecter une démarche scientifique prenant souvent la forme

III- L’achèvement de l’audit :

Arrivé à ce stade de l’audit, il reste à l’auditeur de faire la synthèse et les critiques de l’ensemble de ces travaux. L’achèvement de l’audit comprend : La revue des options comptables prévues par l’E/se L’examen de la présentation de l’information complémentaire. L’émission de l’opinion sur laquelle prend fin la démarche de l’auditeur. d1n7iqsz6ob2ad.cloudfront.net

La mission d’un CAC :

Le CAC a généralement une mission générale et permanente et des missions ponctuelles (particuliers). d1n7iqsz6ob2ad.cloudfront.net

I- La certification des comptes :

La mission de certification dictée par la loi c’est une mission d’ACF, cette mission implique, en effet, la mise en œuvre de la démarche d’audit financier pour constituer une opinion motivée et indépendante sur la régularité, la sincérité et l’image fidèle que donne les états de synthèses. Ce jugement est obtenu par un ensemble d’information et de

II- La vérification :

Elle comprend : la vérification de la sincérité et de la concordance avec les états de synthèses des informations fournies par les dirigeants de l’E/se. Le contrôle permanent du respect de légalité entre les actionnaires (actionnaire minoritaire et majoritaire). d1n7iqsz6ob2ad.cloudfront.net

III- La mission ponctuelle :

Elle est qualifiée d’une mission permanente en appliquant les dispositions légales, ainsi le CAC intervient dans les situations suivantes : Le Commissaire Aux Apports dans le cas d’un apport en nature pour décrire chacun des apports et avantages particuliers et formuler enfin une évaluation monétaire. Le commissariat à la transformation en Société

Points communs entre la mission d’un CAC et d’un AFC:

Le CAC se base sur la même démarche et sur les mêmes étapes d’un ACF, à savoir : Phase de prise de connaissance. Phase d’évaluation de contrôle interne : au cours de cette phase, le CAC essaye de constituer un jugement sur la pertinence du dispositif du contrôle interne tel que : la vérification de la tenue régulière du support comptable (journal g

Audit : Le contrôle interne et son évaluation

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Quels sont les 3 principaux audit ?
Il existe trois types d'audits principaux: Première partie (réalisé en interne), Deuxième partie (par un consultant, un client) et tierce partie (organisme de certification ou accrédité, indépendant).
C'est quoi l'audit et contrôle de gestion ?
Le contrôle de gestion consiste en la mise en place des outils de pilotage de l'entreprise (tableaux de bord, indicateurs…), afin d'établir des modèles prévisionnels fiables. Il s'agit d'une fonction généralement interne à l'entreprise. L'audit, lui, s'appuie sur une analyse de l'organisation des process.
Quels sont les 4 principes fondamentaux du contrôle de gestion ?
Voici 4 de ces principes fondamentaux :
L'orientation vers les objectifs. Le contrôle de gestion est en effet orienté vers les objectifs de l'entreprise. L'adaptation au contexte. La responsabilisation des acteurs. La recherche de l'efficience.
Le contrôle interne est un processus interne à l'entreprise et continu, mis en place au sein de toutes les activités d'une entreprise. Il ne s'agit pas d'un service ou d'une activité à part entière. L'audit interne en revanche est une activité qui a lieu à postériori et de façon ponctuelle.

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C'est quoi l'audit et contrôle de gestion ?

Le contrôle de gestion consiste en la mise en place des outils de pilotage de l'entreprise (tableaux de bord, indicateurs…), afin d'établir des modèles prévisionnels fiables.
. Il s'agit d'une fonction généralement interne à l'entreprise. L'audit, lui, s'appuie sur une analyse de l'organisation des process.

Quels sont les 4 principes fondamentaux du contrôle de gestion ?

l' élaboration des budgets. la mise en place de la procédure de gestion et des règles opératoires. le suivi des résultats. le choix des indicateurs clés des tableaux de bord.

Quels sont les 3 types d'audit ?

Il existe trois types d'audits principaux: Première partie (réalisé en interne), Deuxième partie (par un consultant, un client) et tierce partie (organisme de certification ou accrédité, indépendant).

Quelle est la différence entre le contrôle de gestion et l'audit ?

Si le contrôle de gestion s'effectue au quotidien et sur la durée, l'audit se réalise de manière ponctuelle en fonction des besoins de l'entreprise.
. Selon les objectifs de la mission, l'audit peut être pris en charge en interne (via un service dédié par exemple) ou en externe.

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