controle stratégique management

Qu'est-ce qu'un contrôle stratégique ?
Le contrôle stratégique est aussi défini par Bouquin (2004) par référence à la planification stratégique d'Anthony (1988) comme un ensemble de processus et systèmes qui permet à la direction d'arrêter et d'ajuster les choix des missions, métiers, domaines d'activité et facteurs clés de succès.
Quels sont les outils permettant le contrôle stratégique ?
.
3) Quels sont les principaux outils stratégiques ?
3.
1) Le Plan Stratégique.3.
2) Le Business Model Canvas.3.
3) Le SWOT.3.
4) Le PESTEL.3.
5) Les 5 forces de Porter.3.
6) Le Marketing Mix.3.
7) La matrice BCG.3.
8) La matrice McKinsey.
Quelles sont les 4 étapes de la démarche stratégique ?
On considère 4 grandes étapes :
1Le diagnostic stratégique.
2) Le choix des objectifs stratégiques.
3) La mise en place de la stratégie d'entreprise.
4) L'analyse et le contrôle stratégique.
Le management stratégique consiste à fixer les grands objectifs d'une entreprise ou plus largement d'une organisation.
Il en découle un ensemble de décisions qui auront un impact à moyen et long terme dans le but de garantir la performance et la pérennité de l'entreprise ou de l'organisation.

Contrôle stratégique : ensemble des moyens permettant de mesurer les résultats d'une organisation en fonction de ses objectifs pour adapter sa stratégie. Le contrôle a pour vocation de vérifier que les efforts déployés, et donc les choix stratégiques, concourent à la réalisation des objectifs fixés.

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