les differentes sources de type de pouvoir dans les organisations

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Le concept de pouvoir dans les organisations

1- Les contraintes du système 2- Les jeux de l’acteur B - LES FONDEMENTS DU POUVOIR page 29 1- Les incertitudes inhérentes à l’organisation 2- Les sources du pouvoir 3- Les nouveaux visages de l’incertitude III – L’ENJEU DU POUVOIRpage 40 A - L’ACTEUR ET SA STRATEGIE page 40

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Les formes de pouvoir d’une organisation dominante

interorganisationnel dans une perspective où des organisations contrôlent des res-sources cruciales» (Mizruchi et Yoo 2005 p 608) L’analyse s’est principalement focalisée sur les moyens de parvenir à créer des interdépendances et non sur les formes Les formes de pouvoir d’une organisation dominante 55

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Management des organisations et stratégies 5 Pouvoir et

Le pouvoir : capacité à produire ou à modifier des résultats en fonction de ses objectifs et de ses besoins propres Le pouvoir dans l’organisation peut provenir de différentes sources : l’autorité légale (fonction hiérarchique) la maîtrise d’une ressource d’une compétence de l’information cad la maîtrise d’

Quels sont les sources du pouvoir ?
Les sources du pouvoir La possession des moyens de sanction (récompense et punition). La compétence humaine du chef (la possession d’aptitudes exceptionnelles). La légitimité. L’identification. L’amour. La compétence technique (le degré d’expertise). La structure des relations et la possession des moyens de contrôle.
Quels sont les différents types de sources de pouvoirs dans une organisation ?
Les sources de pouvoirs dans une organisationpeuvent être divisées en deux catégories, à savoir les sources internes, et sources de pouvoir externes. Ces sources sont souvent l’origine des inégalités, mais elles restent indispensables afin de déterminer la place de chaque individu au sein d’une entreprise. Les sources internes de pouvoir
Quel est le pouvoir d'un individu dans une organisation ?
De fait, le véritable pouvoir pour tout individu dans une organisation correspond à sa capacité à réduire les incertitudes de son environnement (« les zones d’incertitude ») .
Quels sont les fondements du pouvoir ?
laquelle l’organisation fait face. Ceci est particulièrement vrai à propos des trois fondements du pouvoir que Mintzberg (1986) évoque et qui sont 1) le contrôle d’une ressource, 2) d’un savoir-faire technique, ou 3) d’un ensemble de connaissances, n’importe lequel pourvu qu’il soit crucial pour l’entreprise.

1.1 Définition et sources du pouvoir dans l’organisation :

Le pouvoir : capacité à produire ou à modifier des résultats en fonction de ses objectifs et de ses besoins propres Le pouvoir dans l’organisation peut provenir de différentes sources : l’autorité légale (fonction hiérarchique) la maîtrise d’une ressource, d’une compétence, de l’information cad la maîtrise d’

1.2 Des approches théoriques du pouvoir dans l’organisation :

Weber* : En se posant la question de la légitimité du pouvoir, il distingue . Le pouvoir charismatique (fondé sur les croyances) . Le pouvoir traditionnel ( fondé sur les règles et les usages) qui détermine le pouvoir légitime ou pouvoir rationnel légal Selon Weber ( à resituer dans le contexte de l’ép

Crozier et Friedberg (suite)

. Donc le pouvoir peut ne pas se confondre avec la hiérarchie et peut correspondre à la maîtrise d’une compétence (pouvoir d’expertise), à la maîtrise d’une source d’information, à la capacité à communiquer,

Mintzberg* :

. En distinguant deux formes de coalition : la coalition interne (dirigeants, salariés,

On ignore les intérêts des autres acteurs qui nourrissent la création de valeur réelle de l’entreprise

Contradiction avec la nouvelle morphologie organisationnelle des entreprises (entreprises réseau,

Des principes généraux :

Distinction du pouvoir exécutif et de contrôle Présence au CA de personnes indépendantes, ni actionnaire, ni dirigeant Mise en place d’un comité d’audit renforçant la lisibilité dans la conduite stratégique de l’entreprise et réduire les asymétries informationnelles * Nomination et rémunération des dirigeant

Les principes d’une bonne gouvernance selon l’OCDE

« Le régime de gouvernement d’entreprise doit:

Likert*)

cad les Le style autoritaire : modes de direction par la crainte et la sanction; ni décentralisation, ni délégation du pouvoir Le style paternaliste : bienveillance (« parent nourricier ») mais qui s’accompagne également de menaces et de récompenses en fonction de normes (« parent normatif »); cette approc

La centralisation des pouvoirs

concentration du pouvoir de décision au sommet de la hiérarchie éviter la dilution de la prise de décision rigidité d’un système peu impliquant d1n7iqsz6ob2ad.cloudfront.net

La délégation

le pouvoir n’est ici attribué qu’à une personne ou à un petit groupe qui agissent par mission d1n7iqsz6ob2ad.cloudfront.net

La décentralisation

concerne l’ensemble de la structure organisationnelle la décision doit s’exprimer là où elle s’applique coordination par ajustements mutuels favorise conjointement l’autonomie et la participation ( structure matricielle, management participatif,

.III La direction de l’organisation

3. Qualités, rôles d’un leader et d’un manager Gérer les savoirs, les capitaliser pour les transformer en actions Développer la confiance Installer la confiance pour créer l’adhésion Etre visionnaire pour créer une organisation apprenante, pro active vis à vis de ses environnements d1n7iqsz6ob2ad.cloudfront.net

Les conditions actuelles d’exercice du leadership

Gérer le savoir Faire émerger et diffuser le savoir d1n7iqsz6ob2ad.cloudfront.net

LEADER

Créer la confiance, la motivation et l’implication Etre visionnaire d1n7iqsz6ob2ad.cloudfront.net

Gérer son pouvoir

Partager l’acte de réflexion et de décision et l’exercer avec proximité Savoir communiquer et partager sa vision pour favoriser les logiques de changement et d’action Etre LEADER d1n7iqsz6ob2ad.cloudfront.net

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Quelles sont les sources de pouvoir dans une organisation ?
Les sources de pouvoirs dans une organisation peuvent être divisées en deux catégories, à savoir les sources internes, et sources de pouvoir externes. Ces sources sont souvent l'origine des inégalités, mais elles restent indispensables afin de déterminer la place de chaque individu au sein d'une entreprise.
Quelles sont les 4 formes de pouvoir ?
Les différentes formes de pouvoir
— le pouvoir de réglementation (qui inclut le pouvoir de délégation) ; — le pouvoir de gestion (choix des objectifs et mise en œuvre des moyens) ; — le pouvoir de contrôle ; — le pouvoir d'information, prolongé éventuellement par l'exercice d'une activité de formation.
Quelles sont les sources du pouvoir d'après Crozier et Friedberg ?
Ainsi, Crozier et Friedberg (1977), paraphrasant la définition déjà citée par Dahl, disent que le pouvoir de A sur B correspond à la capacité de A d'obtenir que dans sa négociation avec B les termes de l'échange lui soient favorables.
Selon Karine Gatelier, les sources de la légitimité politique peuvent être électorale, traditionnelles, idéologique ou circonstancielle.

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Examinons maintenant les sources du pouvoir les plus communément évoquées.

La possession des moyens de sanction (récompense et punition).
La compétence humaine du chef (la possession d'aptitudes exceptionnelles).
La légitimité.
L'identification.
L'amour.
La compétence technique (le degré d'expertise).

Quelles sont les trois sources de légitimité du pouvoir ?

Il existe trois fondements qui « légitiment » la domination : le pouvoir traditionnel, le pouvoir charismatique, le pouvoir légal (ibid., p. 102).

Quelles sont les sources du pouvoir d'un vraie leader ?

Ainsi, Crozier et Friedberg (1977), paraphrasant la définition déjà citée par Dahl, disent que le pouvoir de A sur B correspond à la capacité de A d'obtenir que dans sa négociation avec B les termes de l'échange lui soient favorables.

Quelles sont les sources du pouvoir organisationnel Selon M Weber ?

Max Weber imagine ici un mode d'organisation rationnel, fondé sur le droit et les règlements, qui doit rompre avec l'arbitraire et l'utilisation de pratiques professionnelles douteuses ou approximatives.
. Les notes de services, règles et procédures sont établies par écrit, afin d'éviter les erreurs d'interprétation.

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