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A good start with SMART (indicators)

Specific: The indicator clearly and directly relates to the outcome It is described without ambiguities Parties have a common understanding of the indicator (9) Give me an "M" Measurable: The indicator has the capacity to be counted observed analyzed tested or challenged

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A good start with SMART (indicators) - Bureau of Educational and

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Indicateurs de management - sssh

• Dans le management d’un établissement de multiples indicateurs sont également utilisés (taux rotation du personnel – marge bénéficiaire – taux de rendement – taux de non conformité – indicateur de productivité – taux de croissance - taux d’infection nosocomiale - etc )

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LES INDICATEURS CLÉ DE PERFORMANCE : DÉFINIR ET AGIR - KWANTYX

On appelle indicateurs clé de performance ou KPI pour reprendre l’acronyme anglais consacré ces mesures privilégiées En leurs absences votre société navigue à vue un KPI est une mesure évaluant la qualité de l’exécution de la vision stratégique DÉFINITION DES KPI

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l’analyse du management et de la gouvernance lors de l’évaluation d’une institution de microfinance En fait vu que beaucoup d’institutions de microfinance sont ou étaient à l’origine sans but lucratif ce domaine d’analyse devrait devenir une priorité pour toute évaluation

What is a specific indicator?

Specific: The indicator clearly and directly relates to the outcome. It is described without ambiguities. Parties have a common understanding of the indicator. (9) Measurable: The indicator has the capacity to be counted, observed, analyzed, tested, or challenged. If one cannot measure an indicator, then progress cannot be determined.

How do you know if an indicator is relevant?

The best way to think about relevance is to ensure that there is a relationship between what the indicator measures and the theories that help create the outcomes for the client, program, or system. The best method to find relevant indicators is to consult expert input and proper research. Timely: Indicators must be timely in several aspects.

How do you know if a performance indicator is achievable?

Achievable / Attainable: The indicator is achievable if the performance target accurately specifies the amount or level of what is to be measured in order to meet the result/outcome. The indicator should be achievable both as a result of the program and as a measure of realism. The target attached to the indicator should be achievable.

How are indicators measurable and measurable?

Once an indicator is clear and specific, they can be measured in numerous ways; almost any indicator is in one way or another, measurable. Achievable and Attributable: The system [monitoring and evaluation system and related indicators] identifies what changes are anticipated as a result of the intervention and whether the results are realistic.

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