la méthode des scénarios pour la planification stratégique
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Destination croissance : la planification par scénarios
28 oct 2020 · Cette méthode de planification stratégique incorpore des prévisions de trésorerie et d'activité pour que les entreprises puissent |
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Guide pratique Lélaboration de scénarios
— Quelle serait la meilleure stratégie pour vous / votre organisation pour réussir dans ce scénario ? Se préparer à un avenir incertain — Vos stratégies |
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Index09_2_1_FR_Fiche méthode_construire des scénarios
Pour dérouler un scénario l'analyse stratégique apporte les matériaux de construction* du scénario Sa synthèse sous forme de SWOT (voir formulaire matrice |
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L6 LA MÉTHODE DES SCÉNARIOS
La planification par scénarios d'après Peter Schwartz (1993) ✓ Identifier ✓ Sécurité sanitaire ✓ Préservation de l'environnement ✓ ✓ Une « double |
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La méthode des scénarios en prospective
La planification prospective elle commence par s'interroger sur les fins et les objectifs lointains d'un système ; précisant graduelle- ment ceux-ci elle |
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Méthode des scénarios
Les objectifs de la méthode des scénarios sont les suivants : — déceler quels sont les facteurs à étudier en priorité (variables-clés) en 111 Page 3 |
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Planifier à laide de scénarios
La méthode des scénarios a été jusqu'ici généralement utilisée pour soutenir la planification stratégique Sa portée se révèle donc large son horizon |
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Planifier à laide de scénarios
La planification à l'aide de scénarios est un des outils que celles-ci peuvent mettre à profit pour communiquer l'importance de l'innovation dans l'atteinte de |
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Trousse doutils pour la construction de scénarios
Ce guide est une trousse d'outils destinée à aider les décideurs politiques les gestionnaires et les chercheurs à appliquer la méthode des scénarios aux fins |
C'est quoi la méthode des scénarios ?
La méthode des scénarios consiste donc, en faisant jouer les mécanismes d'évolution compatibles avec les jeux d'hypothèses retenues, à décrire de façon cohérente le cheminement entre la situation actuelle et l'horizon choisi, en suivant l'évolution des principales variables du phénomène que l'analyse structurelle avait
Comment construire des scénarios ?
La conception de scénarios
Dans un premier temps, il faut décrire la situation présente, c'est-à-dire construire la base18 en mettant en évidence les variables qui caractérisent le phénomène étudié dans son l'environnement, et en identifiant les acteurs impliqués, leurs relations et leurs motivations.25 oct. 2023Quelles sont les etapes de la planification stratégique ?
Les étapes du processus de planification stratégique
Clarifier votre position stratégique.Hiérarchiser vos objectifs.Élaborer un plan stratégique.Mettre en œuvre et gérer votre stratégie.Suivi et évaluation du plan.- Les scénarios prospectifs constituent des récits de futurs possibles.
Ils peuvent se révéler particulièrement utiles dans une réflexion prospective portant sur un sujet complexe, qui suppose de croiser des évolutions de natures et de rythmes différents.
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Trousse doutils pour la construction de scénarios
Utilité pour le processus de planification stratégique . La méthode des scénarios contribue-t-elle à analyser et à planifier le futur?......... 84. |
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Planifier à laide de scénarios – Application dun processus en six
La méthode des scénarios offre un cadre structuré pour évaluer les liens entre sus de planification stratégique; cependant de nombreuses organisations ... |
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Destination croissance : la planification par scénarios
Cette méthode de planification stratégique incorpore des prévisions de trésorerie et d'activité pour que les entreprises puissent équilibrer besoins à court. |
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Guide pratique Lélaboration de scénarios
scénarios à divers processus participatifs consultatifs et de planification stratégique. De. 2003 à 2009 |
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L6 LA MÉTHODE DES SCÉNARIOS
Objectifs et étapes de la méthode des scénarios Les évolutions jouant sur la demande et les comportements ... La planification par scénarios. |
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De la planification stratégique régionale à la prospective en
des scénarios inscrits dans le long terme sur la base d'une image partagée du Prospective régionale planification stratégique |
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LA PLANIFICATION PAR SCÉNARIOS Sommaire
On a par contre |
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La planification stratégique à Shell Française
La planification stratégique à Shell utilisé par la société Shell Française: l'exploration de l'environnement ... L'intérêt de la méthode des scénarios. |
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Untitled
La planification stratégique à Shell Française Dix ans de planification à la EATP ... méthodes spéci- fiques comme les scénarios. Avant de présenter. |
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Adam Kahane - Les scénarios pour la transformation
nale à la planification par scénarios en l'extrayant des frontières de richesse des scénarios pour la prise de décision stratégique. À partir. |
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Planifier à l’aide de scénarios - CPA Canada
Les applications de la méthode des scénarios La méthode des scénarios est utile dans toute situation qui implique un haut degré d’incertitude par rapport à l’avenir et pourrait modifier nettement les stratégies les plans ou les décisions d’une orga-nisation |
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La planification stratégique - ACODEV
Le présent manuel sur la planification stratégique (cf 1 1 ) a été conçu comme un guide pour renforcer les capacités dans la matière sans pour autant prétendre de présenter la seule méthodologie qui garantit une application réussite Ainsi à |
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La méthode des scénarios répond principalement aux trois questions suivantes : 1 Que pourrait-il arriver? 2 Quelle en serait l’incidence? 3 Quelles seraient les répercussions sur notre organisation? Pour de nombreuses organisations la méthode des scénarios fait maintenant partie intégrante des |
Modèles et Outils de Planification stratégique
Oubliez les dilemmes cornéliens. Libre à vous de n’utiliser qu’un ou deux modèles et outils de planification stratégique, ou au contraire, d’en essayer plusieurs. Vous avez l’embarras du choix, faites donc comme bon vous semble. Lorsque votre entreprise s’engage dans une phase de planification stratégique, choisissez tout d’abord un ou deux modèles...
Le Modèle de Base
Le modèle de planification stratégique de base est idéal pour définir la vision et la mission de votre entreprise ainsi que ses objectifs commerciaux et valeurs. Ce modèle vous aide à définir les différentes étapes que vous devez suivre pour atteindre vos objectifs, à établir un suivi des progrès réalisés pour rester sur la bonne voie ainsi qu’à ré...
Le Modèle D’Alignement
Ce modèle, également appelé modèle d’alignement stratégique (SAM), est l’un des modèles de planification les plus utilisés. Il vous aide à aligner vos stratégies commerciales et informatiques sur les objectifs stratégiques de votre entreprise. Quatre perspectives différentes, mais d’importance égale, seront à prendre en compte si vous souhaitez app...
Le Modèle Des Scénarios
Le modèle des scénarios se combine parfaitement à d’autres, en particulier aux modèles de base et axé sur les problèmes. Il s’avère particulièrement utile si des facteurs externes sont à prendre en compte. Il peut s’agir de réglementations gouvernementales, de changements techniques ou encore de variations démographiques susceptibles d’affecter vot...
Le Modèle D’Auto-Organisation
Également appelé modèle de planification organique, le modèle d’auto-organisation diffère quelque peu des approches plutôt linéaires proposées par les autres modèles. Par ailleurs, cette méthode nécessitera de faire preuve d’une patience à toute épreuve. Ce modèle de planification stratégique s’axe sur les processus d’apprentissage et de croissance...
l’analyse SWOT
L’analyse SWOT est l’un des outils les plus couramment utilisés lorsqu’il s’agit de planification stratégique. Il constitue en effet une première étape idéale dans l’identification des opportunités et des risques qui guettent votre entreprise. Les identifier vous aide à élaborer un plan stratégique qui favorise sa croissance etanticipe les menaces....
Qu'est-ce que la planification par scénarios ?
La planification par scénarios est un outil stratégique de planification permettant d’améliorer le processus de la prise de décision. En dépit de son importance et de l’engouement managérial dont elle fait preuve, aucun instrument de mesure n’a été développé prenant en compte sa multidimensionnalité.
Comment faire une méthode de scénarios ?
Dans le cadre d’une méthode de scénarios, les questions doivent être formulées dans une optique d’empathie avec l’interviewé. Elles doivent ainsi parfaitement s’adapter selon le style de la personne interrogée, tout en conservant leur sens (Bergadaà, 2006).
Comment appliquer le modèle de planification stratégique ?
Quatre perspectives différentes, mais d’importance égale, seront à prendre en compte si vous souhaitez appliquer ce modèle de planification stratégique : La mise en œuvre de la stratégie : c’est-à-dire celle de la stratégie commerciale sur laquelle repose le modèle
Comment faire face aux trois scénarios de votre entreprise ?
Identifiez et proposez de nouvelles stratégies ou solutions. Il est désormais temps pour les membres de votre équipe de réfléchir aux différentes manières dont votre entreprise pourrait faire face à chacun de ces trois scénarios. Les stratégies proposées devront être discutées en équipe. Élaborez collectivement des stratégies pour votre entreprise.
| Destination croissance : la planification par scénarios |
| Planifier à l’aide de scénarios |
| La planification par scénarios |
| Trousse d’outils pour la construction de scénarios |
| Planification de la prochaine étape : Planification de |
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La méthode des scénarios en prospective - Érudit
développée pour répondre spécifiquement au besoin de planification à long terme dans narios qui sont, par leur essence, prospectifs, sont les scénarios d' antici- pation Bien sûr Lindblom, A Strategy of Decision, The Free Press, Ne\y York, 1*6?, gique et central du paradigme de la planification prospective D' une |
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Méthode des scénarios - La prospective
œuvre pour la première fois une méthode des scénarios (2) Depuis, cette narios tendanciels et les scénarios contras- tés des changements attendus et construire ainsi un plan d'action conduisent à une troisième phase stratégique |
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Guide pratique Lélaboration de scénarios - European Trade Union
(IPA) de Berlin, lequel promeut l'élaboration de scénarios en tant qu'outil scénarios à divers processus participatifs, consultatifs et de planification stratégique narios afin d'engager un dialogue constructif avec les acteurs concernés : semble concise et accessible de la méthode d'élaboration de scénarios ainsi que |
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Plan dorientation stratégique 2010-2014 du CIDR
la démarche mise en œuvre pour l'élaboration du nouveau plan stratégique, > les priorités Pour mener ce travail, le CIDR a choisi la méthode des scénarios les narios ont été élaborés combinant trois facteurs clés : > les évolutions du |
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Guide des méthodes danalyse stratégique - World Bank Document
8 3 Calcul d'un indice composite par une méthode de pondération Voici six « boîtes à outils» utiles de planification de la stratégie économique locale ○ La boîte tégie (Pour plus d'informations voir la planification par scé- narios p 129) |
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Prospective stratégique - Center for Security Studies
Le concept de prospective stratégique (strategic Foresight en anglais) peut planification et la mise en œuvre d'une po- litique orientée rité reposant sur une méthode intégrée et coordonnée de narios de base uniformes qui devraient en |
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La prospective stratégique dentreprise - Revues et Congrès
Trente années de coévolution : planification stratégique et apprentissage organisa- tionnel, 121 u narios, 200 À quoi servent les scénarios?, 201 9 À LA SNCF stratégique La prospective est une méthode de préparation de la stratégie |
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FR_Scenario Planning_Guidance_Body_Final - CPA Canada
Jusqu'à tout récemment, la méthode des scénarios était généralement utilisée dans le cadre du processus de planification stratégique; cependant, de |
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Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance 2e - ACCUEIL
La planification stratégique est ainsi relayée par une planification opéra- La méthode ne donne aucune définition standardisée de la performance narios En effet, si le détail est trop important, on retrouve les problèmes de lourdeur du |
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