Expert PDF Evaluation - Achats

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2 Organisation des achats

Les intéressés doivent noter que le processus d’achat fait partie du processus global d’acquisition qui est lui-même un élément clé de la gestion de la chaîne d’approvisionnement de bout en bout Le processus d’acquisition désigne les étapes nécessaires à l’acquisition de biens et de services qui sont entre autres la définition et l’élaboration

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Évaluations RSE des fournisseurs et achats publics responsables

Selon le dernier panorama mondial des achats publics durables de l’ONU Environnement des organisations publiques en Europe et ailleurs dans le monde intègrent déjà l’évaluation des pratiques éthiques et performances sociales et environnementales de leurs fournisseurs dans leur processus achat

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La b o î t e à o u t i l s de lAcheteur

L’analyse du portefeuille achats suit trois étapes : Sources d’information tout d’abord il est important d’identifier l’ensemble des parties prenantes du processus achats qui sont tout autant de sources d’information : comptables prescripteurs techniques utilisateurs autres acheteurs

Quels aspects économiques doivent être pris en compte pour les achats ?
Il est conseillé de tenir compte des aspects économiques relatifs aux produits et aux processus lorsqu’il est décidé d’effectuer les achats en dehors de ces accords à long terme, décision qui est prise à la seule discrétion de chaque entité en vue d’obtenir la meilleure valeur pour l’Organisation.
Qu'est-ce que le manuel des achats ?
Le manuel des achats fournit également des orientations aux demandeurs, aux membres du Comité d’ouverture des plis, aux membres du Comité d’examen des fournisseurs/Comité d’approbation spéciale par voie électronique, ainsi qu’à tout autre acteur concerné.
Qui doit approuver les responsables des achats ?
Le Directeur de la Division des achats doit approuver les responsables des achats sur le plan technique avant leur sélection.

2.1.2 Vue d’ensemble du processus d’achat

Les intéressés doivent noter que le processus d’achat fait partie du processus global d’acquisition, qui est lui-même un élément clé de la gestion de la chaîne d’approvisionnement de bout en bout. Le processus d’acquisition désigne les étapes nécessaires à l’acquisition de biens et de services, qui sont, entre autres, la définition et l’élaboration

2.1.3 Gestion par catégorie

La gestion par catégorie est une notion selon laquelle l’éventail de biens et de services qu’une entité acquiert est divisé en groupes de produits similaires ou apparentés dits catégories. Elle établit une approche systématique de la gestion de ces biens et services avec une compréhension beaucoup plus approfondie des besoins des clients et des mar

2.2 Responsabilités des unités organisationnelles et rôles clés dans le cadre du processus d’achat

Les unités organisationnelles et les rôles clés suivants sont liés à la fonction d’achat du Secrétariat de l’ONU : Secrétaire général adjoint, Département de l’appui opérationnel ; Sous-secrétaire général, Bureau de la gestion de la chaîne d’approvisionnement ; Directeur de la Division des achats ; Division des achats : sous l’autorité de son dir

2.3 Responsable des achats

Les activités d’achat ne peuvent être entreprises que par les responsables des achats, en leur qualité de membres du personnel responsables du processus d’achat. Les achats de biens et de services sont effectués par des membres du personnel professionnel dotés d’une formation, de connaissances et d’une expérience adaptées, ou par des membres du per

2.4 Demandeur

Un demandeur est une personne qui dépose une demande d’achat/de panier d’achat dans le progiciel de gestion intégré UMOJA, le système de planification des ressources de l’ONU, c’est-à-dire une demande en vue d’obtenir des biens et/ou des services. Il a la responsabilité première de saisir les données de la demande, de consolider les besoins des uti

2.5 Autorité d’approbation des achats

Un responsable des achats officiellement investi d’une délégation de pouvoir en matière d’achats sera désigné comme autorité d’approbation des achats jusqu’au plafond de la délégation de pouvoir en matière d’achats applicable à son grade, niveau ou poste. Les autorités d’approbation des achats doivent exercer leurs fonctions et leurs responsabilité

2.6.3 Mandataire pour les achats

Si l’entité ne dispose pas de capacités et d’infrastructures suffisantes pour passer des marchés, telles qu’indiquées ci-dessus, une autre entité du Secrétariat de l’ONU peut être chargée par le Secrétaire général adjoint à l’appui opérationnel, en consultation avec le Secrétaire général adjoint aux stratégies et politiques de gestion et de la conf

2.6.4 Délégation de pouvoir pour des achats locaux

Dans le nouveau cadre de la délégation de pouvoirs, certains biens et/ou services ont été classés comme stratégiques (matrice des biens et services stratégiques). Les biens et services stratégiques entrent dans l’une des deux catégories suivantes : biens et/ou services qui, pour des raisons de sûreté et de sécurité, relèvent d’une approche centra

Mesures à prendre par le Centre de services mondial des Nations Unies :

Dès réception de la demande ponctuelle de délégation de pouvoirs pour des achats locaux, le Centre de services mondial des Nations Unies procède à un premier examen de la demande. Cet examen porte sur les éléments suivants : la confirmation que la délégation de pouvoirs pour des achats locaux est nécessaire. Si le besoin ne requiert pas de délégati

2.7.3 Attribution des marchés

Une attribution signifie que le fonctionnaire autorisé (suivant la recommandation du comité d’examen, le cas échéant) ou l’autorité d’approbation des achats, selon le cas, donne son autorisation pour contracter un engagement au nom de l’ONU. Elle comprend l’émission de contrats, d’accords à long terme, de lettres d’attribution ou de bons de command

2.7.4 Calcul des montants cumulés pour l’évaluation de la délégation de pouvoirs requise

Pour un contrat ou une série de contrats, y compris leurs modifications, attribués au même fournisseur pour le même besoin ou une série de besoins ou de finalités connexes, le montant cumulé pour toute la période de l’attribution proposée doit être pris en compte pour déterminer le niveau de délégation de pouvoirs requis pour approbation. Par « mêm

2.8 Application du principe de responsabilité

Tous les membres du personnel des Nations Unies participant au processus d’achat sont responsables devant le Secrétaire général des actions qu’ils entreprennent dans l’exercice de leurs fonctions officielles. Les membres du personnel des Nations Unies qui prennent des mesures contraires au Règlement financier et aux règles de gestion financière ou

2.9 Séparation des tâches

La séparation des tâches est un mécanisme de contrôle interne utilisé pour garantir qu’aucune personne ou unité administrative ne se voit confier la responsabilité de plusieurs fonctions connexes au sein d’un même processus. Il existe deux domaines dans lesquels la séparation des tâches est appliquée au processus d’acquisition dans le cadre des c

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