C D I. Une cartographie des ressources personnelles et professionnelles
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Cartographie des compétences : quelle méthodologie
Cette note précise la méthodologie retenue pour réaliser une cartographie des compétences sur le marché du travail en France Cette méthodologie a été élaborée et validée auprès d'un groupe de travail dédié dont la composition est précisée dans l’annexe B 1 |
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Cartographie des compétences par métiers
Quelles sont les compétences les plus demandées et les plus rémunérées sur le marché du travail français ? Comment se répartissent-elles selon les métiers et les secteurs d'activité ? Cette note présente une cartographie inédite des compétences par métiers réalisée par France Stratégie et Pôle emploi à partir de données administratives et d'enquêtes Elle offre des |
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ELEMENTS THEORIQUES
DEFINITIONS DES CARTES Les cartes de valeurs professionnelles et personnelles (cf ci-dessous) ont été créées à partir du modèle des valeurs universelles de Shalom H Schwartz (1992) et de l’adaptation que Consiglio et al (2017) ont fait de celui-ci pour les valeurs de travail VALEURS CARTES DOMAINE PROFESSIONNEL CARTES DOMAINE PERSONNEL |
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La cartographie des compétences de lentreprise
Le concept de compétences est devenu un incontournable avec l'avènement des services et l'accélération des mutations Il fait donc désormais référence à l'individu et à sa propension à faire face à une situation professionnelle Mais la compétence peut tout aussi bien être collective ou structurelle La compétence sert aussi bien à définir un profi |
Comment intégrer les Mad Skills dans une cartographie de compétences individuelles ?
Sur un plan individuel, vous pourrez intégrer les mad skills dans une cartographie de compétences individuelles. Elles relèvent trop de l’expérience personnelle pour intégrer un référentiel Mettre en place une cartographie des compétences est un processus qui peut se dérouler en plusieurs étapes.
Comment faire une cartographie des emplois ?
Les démarches de cartographie des emplois sont portées par les élus qui décident des orientations générales du projet, qui procèdent aux arbitrages et à la validation de l’avancement du projet sur la base des avis émis par le comité technique paritaire.
Comment faire une cartographie de compétences ?
Pour cartographier les compétences, vous pouvez utiliser des logiciels classiques comme un tableur, un logiciel de Mind Mapping ou des logiciels dédiés et ceci en fonction de votre budget et vos besoins spécifiques :
Quels sont les avantages de la cartographie des compétences ?
Les directeurs et responsables en ressources humaines peuvent bénéficier de la cartographie des compétences pour : Déterminer la démarche GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) / GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) Elaborer les plans de recrutements, de succession et de mobilité
Contexte
Le concept de compétences est devenu un incontournable avec l'avènement des services et l'accélération des mutations. Il fait donc désormais référence à l'individu et à sa propension à faire face à une situation professionnelle. Mais la compétence peut tout aussi bien être collective ou structurelle. La compétence sert aussi bien à définir un profi
A. Compétence
Elle est tout aussi bien un geste qu'une posture professionnelle. Elle fait référence à un ensemble de connaissances, de savoir-faire, d'expériences et de comportements mobilisés dans un contexte précis et traduits par des conventions sociales, des pratiques professionnelles ou des outils de communication. C'est savoir agir et réagir, mais aussi d'
Exemple
Manager une équipe mobilise tout autant des compétences techniques (gestion de projet, techniques d'entretien par exemple) que des compétences émotionnelles (écoute active, empathie par exemple). Être opérateur fait tout aussi bien appel à des compétences techniques qu'à la résolution de problèmes ou à la prise d'initiatives. La compétence est rece
B. Nature et objet des compétences mobilisées en situation professionnelle
On peut appréhender les compétences selon deux groupes : les compétences individuelles et les compétences collectives. ressources.studi.fr
Définition
Les compétences peuvent aussi être d'une autre nature : On peut aussi différencier : Les compétences clés : compétences nécessaires à tout individu pour son épanouissement personnel et professionnel. Exemple : la communication en français, règles de base du calcul et du raisonnement logique, techniques de l'information et de la communication numéri
C. Mesure de la compétence
La mesure de la compétence nécessite l'implication de la hiérarchie (managers, DRH) et la disponibilité des acteurs (responsable métier, collaborateur). La mesure d'une compétence peut se faire par le biais de : Une qualification ou une certification. Exemple : la manutention d'un chariot élévateur fait partie des compétences du métier de « cariste
interpersonnelle
de problématiques) ou de type (capacité de négociation, intelligence émotionnelle, animation d'une équipe). ressources.studi.fr
Exemple
Quelques indicateurs de la compétence individuelle : Savoir agir et réagir avec pertinence : savoir quoi faire, savoir arbitrer, savoir enchaîner des actions, etc. Savoir combiner des ressources et les mobiliser : dans un contexte spécifique, savoir agir, savoir tenir compte de son expérience et de son environnement, etc. Savoir transposer : savoir
D. Cartographie des compétences
Nous sommes passés d'une notion de qualification (figée) à des caractéristiques rattachées à une situation de travail (flexible) : d'une notion de savoir ou de savoir-faire à une notion de « être en capacité de ». Techniques innovantes utilisées par Google : NAREN DASAN1. La cartographie est une représentation visuelle et schématique des emplois et
Fondamental
On distingue : L'activité : produit du travail individuel ou collectif. Exemple : rédaction d'un courrier. La tâche : activité de travail encadrée par des éléments de prescription plus ou moins détaillés, négociables ou contraignants. Exemple : envoi d'un e-mailing d'invitation. L'emploi : regroupe des activités et des compétences définies par l'or
E. Enjeux
Il existe deux axes de travail pour inventorier les compétences : ressources.studi.fr
Fondamental
Elle permet de : Disposer d'un langage commun, Visualiser les compétences collectives de l'entreprise, Positionner les compétences individuelles, Identifier les écarts, Établir les plans d'actions nécessaires à la réduction de ces écarts, Élaborer les projets de formation et de mobilité, Effectuer des simulations, Suivre l'évolution des compétences
A. Fiche de poste
La fiche de poste est le premier outil spécifique à la disposition d'un DRH lors de la mise en place d'une GEPP. Elle détermine l'objet et l'étendue des missions, activités, situations et responsabilités du titulaire du poste. Elle peut faire référence à un périmètre géographique (pour le territoire Lyonnais par ex.) et à une durée dans le temps (c
Fondamental
La fiche de poste est composée de : L'intitulé du poste, Les références du titulaire : nom, prénom, classification, affectation, ancienneté, etc. La situation du poste : hiérarchie, zone géographique, etc. Le contexte : gestion de projet, développement d'activités, conditions particulières de travail, etc. Les missions et domaines d'intervention, L
B. Carte des activités
La carte des activités récapitule de manière structurée les activités ou situations professionnelles liées au poste ou à l'emploi cible. Elle permet à terme d'étudier les ressources de l'entreprise et les emplois existants. Découlent de ces activités des compétences, des comportements et des prérequis (sécurité, santé, certifications, etc.). La con
Ciblage des compétences acquises et requises
Tableau de base des compétences acquises et requises (Extrait des compétences d'un DRH) ressources.studi.fr
Graphique des besoins de compétences (extrait des compétences d'un DRH)
La hiérarchisation et la qualification se réalisent en : Établissant la chronologie et les liens de dépendance des activités, Caractérisant les contraintes et le degré d'importance, Ciblant les emplois types, etc. Il se présente sous la forme d'un tableau. Sur une première colonne : les métiers (classés par famille et sous-familles avec les différe
Cartographie des métiers et des compétences (basique)
https://www.wiserskills.com/solution/ https://www.365talents.com/fr/ Remarque L'analyse des pratiques professionnelles Le référentiel doit avoir une utilité opérationnelle. Il ne doit pas être complexe. Il doit être explicite et argumenté. Pour être efficace, ce travail est mené avec les managers de proximité et avec les salariés eux-mêmes. En effe
Exemple de critère de réalisation souhaitable
En maintenant le système acoustique en conformité avec les paramètres préétablis. En analysant l'offre de sous-traitants sur la base du cahier des charges. En caractérisant les situations d'urgence dans un délai défini. En identifiant les scénarios alternatifs. Table de compétences chef opérateur (extrait) Cartographie des compétences d'un chef opé
D. Grille d'analyse
Les méthodes d'analyse s'appuient sur : L'analyse documentaire, L'enquête de terrain, L'entretien, L'observation des situations de travail, La description des activités, L'analyse des pratiques professionnelles. La grille d'analyse va beaucoup plus loin dans l'analyse du poste. L'objectif est de définir qualitativement et quantitativement les fonct
Exemple
L'activité « Organiser le projet » est décrite à travers une suite de situations professionnelles décrites et planifiées. Le MOE peut ainsi savoir quelles sont les compétences acquises, quelles sont les compétences requises, quel axe de priorité définir en termes de qualification ou de formation. Cartographie des compétences collectives tirée d'une
E. Évaluation des compétences dans la phase de recrutement
Il existe plusieurs méthodes pour évaluer et mesurer la compétence : L'auto-évaluation, Le test d'évaluation, L'auto-évaluation avec validation externe. L'auto-évaluation est la méthode la plus courante. Le curriculum vitae sous toutes ses formes reste la manière la plus commune de présenter ses compétences. Exemples : CV papier, portfolio, CV vidé
Conseil
N'hésitez pas à impliquer les salariés dans l'élaboration de la cartographie des compétences. Ce travail peut permettre de mieux cerner les activités du salarié, d'améliorer son système d'auto-évaluation, en donnant un degré d'importance à chaque tâche et en comparant avec les objectifs stratégiques de l'entreprise par exemple. Cela permet aussi de
V. Essentiel
La cartographie des compétences permet de relever de nombreux challenges : Mettre en place le recrutement le plus efficace possible (moins biaisé ou subjectif), en définissant des critères de compétences. Élaborer des grilles d'évaluation et de performance pour les entretiens. Mieux définir les responsabilités dans l'organisation et améliorer l'eff
Extrait du plan d'action
Monique a établi une cartographie des compétences et a créé un référentiel des compétences. ressources.studi.fr
Référentiel des compétences (extrait)
Monique a présenté une cartographie des compétences en corrélation avec les emplois cibles et les métiers passerelles. Exemple de cartographie d'un emploi-type (conducteur de chariot) à un emploi cible (assistant logistique) à 3 ans Un an plus tard, de nombreux chefs d'équipe ont quitté l'entreprise ainsi que certains conducteurs de chariot. Les né
Extrait du plan d'action
Quelles sont les erreurs commises par Monique dans sa cartographie d'un emploi-type ? Il manque des verbes d'action Elle n'a pas tenu compte des savoir-faire réels Il manque les compétences acquises Il est important de décrire chaque activité avec un verbe d'action approprié et de tenir compte des pratiques professionnelles réelles. Ce type de grap
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Agir pour son projet de mobilité professionnelle
vise un déploiement optimal des ressources humaines par les compétences A La carte mentale au service du bilan du parcours professionnel. |
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Guide de la sécurité des données personnelles
2. Le champ d'application de la charte qui inclut notamment : - les modalités d'intervention des équipes chargées de la gestion des ressources informatiques. |
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JUSTIFICATIFS À JOINDRE AU DOSSIER DE SURENDETTEMENT
22 déc. 2020 o Carte grise de tous les véhicules en votre possession ... o Justificatifs des ressources des autres personnes qui vivent au foyer mais qui ... |
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GUIDE NATIONAL DES ACCOMPAGNANTS DES ÉLÈVES EN
Que vous soyez recruté par CDD ou par contrat à durée indéterminée (CDI) vous bénéficiez |
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Identifier ses atouts et compétences
Explorez vos pistes professionnelles les conditions de travail que des ressources personnelles (qualités professionnelles |
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Guide daudit des ressources humaines
Gestion budgétaire et comptable des RH ;. • Gestion administrative et juridique des personnels ;. • Gestion des parcours professionnels ;. • Gestion sociale des |
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RMCCRF.pdf
la DGCCRF a une double finalité : adapter les ressources humaines de cette direction Chaque famille professionnelle est représentée dans une « carte des ... |
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La carte PROFESSIONNELLE « PRO »
1 mars 2019 La carte professionnelle permet d'emprunter jusqu'à 24 documents dans toutes les bibliothèques de la ville (le nombre de CD et/ou de DVD ... |
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Référentiel de missions et dorganisation - des Dispositifs dAppui à
professionnels pour la coordination des parcours de santé complexes » intégrant les CD représentants. DAC nouvelles situations accompagnées |
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Annexe 13 Licence professionnelle « Bachelor Universitaire de
Pilotant la gestion des Ressources humaines au sein des organisations Analyser les relations inter-personnelles et collectives dans la stratégie de l' ... |
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| Notice des cartes de ressources en sols de la haute-volta |
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| Fiche Outils Amélioration Continue - Leem |
| Méthodologie de conduite d'une mission d'audit interne |
C'est quoi la carte des ressources ?
Pourquoi faire une cartographie des emplois ?
Pourquoi faire une cartographie des compétences ?
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Gestion des compétences professionnelles en - RERO DOC
Pour être la plus compétitive possible, une entreprise doit s'optimiser, s'adapter, subir des changements, bien connaitre ses ressources et les connaissances |
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1 Cartes des Valeurs personnelles et professionnelles - UNIL
Vouloir atteindre ou garder une position sociale élevée ainsi que contrôler des ressources (autorité, richesse, pouvoir social, image sociale, reconnaissance |
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La Gestion des Ressources Humaines basée sur les compétences
d'implication personnelle ou de temps de prestation et de loyauté Pour le travailleur, il Professionnalisme en Douane, la carte interactive et les autres documents les professionnels RH dans les administrations des douanes L' outil de |
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Des ressources aux compétences - Crédoc
II LE RAPPORT À L'ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE OU LES RESSOURCES personnelles, en mettant notamment en évidence le volontarisme de leur attitude Avec son loyer, sa carte orange et sa bouffe, elle y arrive à peine S dit qu'il |
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GUIDE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
personnel en misant sur le maintien de la satisfaction au travail tout en favorisant la progression professionnelle et personnelle Avant tout, le gestionnaire et l' |
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Correspondances - Carte de compétences Référentiel régional d
Correspondances - Carte de compétences Référentiel régional d'insertion professionnelle et Socle CléA Axes CERCLES Faire le lien entre objectifs de formation et objectifs professionnels L'application à sa situation personnelle ( Capacité à se Aller chercher des informations, consulter des personnes ressources |
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Délibération - CNDP
11 avr 2014 · Le traitement de gestion des ressources humaines peut avoir tout ou d'enfants, nationalité, coordonnées professionnelles, coordonnées personnelles, matricule interne, numéro de la CNI, numéro de la carte de séjour pour |
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SIRH - MBA Management Ressources Humaines Dauphine-PSL
Le Système d'Information des Ressources Humaines (SIRH) : un atout dans l' optimisation des données personnelles et professionnelles sur leurs collaborateurs choix s'impose afin de définir la base d'une cartographie fonctionnelle de |
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Référentiel RELATIF AUX TRAITEMENTS DE DONNEES A - CNIL
personnelles dès la conception des traitements et tout au long de la vie de courante des ressources humaines (RH) au regard des principes relatifs à la f) à la gestion des déclarations d'accident du travail et de maladie professionnelle, |
