RESUME EXECUTIF DU PLAN STRATEGIQUE
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Module 3 : Formulation d’un plan stratégique Sommaire
Le processus de planification stratégique nécessite une réponse aux trois questions suivantes : Quelle est la situation de votre pays sur le plan du VIH ? Qu’a-t-il été fait dans ce domaine jusqu’à présent ? Que devrait-il être fait dans ce domaine à l’avenir ? Une réponse aux deux premières questions doit avoir été apportée au terme des analyses d |
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PLAN STRATÉGIQUE NATIONAL D’INVESTISSEMENT AGRO-SYLVO
RESUME EXECUTIF Le troisième cycle du programme national du secteur rural renommé Plan stratégique national d’investissements agro-sylvo-pastoral (PNIASP 2021-2025) est le cadre d’opérationnalisation du Plan national de Développement Économique et |
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Plan Stratégique pour le Renforcement de la Surveillance
resume executif Ce plan stratégique constitue l’un des documents stratégiques du pays en matière de santé et s’inscrit en appui au processus de gesti on axée sur les résultats prônés par le MSPP en regard |
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Rapport de l ’atelier de planification stratégique du Plan
À propos du rapport sur l’atelier de planification stratégique Ingénieurs Canada est en train de préparer son prochain plan stratégique (2022 -2024) Le plan stratégique actuel (2019-2021) a été approuvé en mai 2018 Le processus d’élaboration du plan stratégique 2022-2024 a débuté à l’été 2019 |
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Résumé exécutif Rapport annuel du SYGADE 2019
RÉSUMÉ EXÉCUTIF1 Le rapport annuel décrit les activités et la situation financière en 2019 du Programme SYGADE de la Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement (CNUCED) L’année 2019 marque la fin du plan stratégique du Programme pour 2016-2019 Par conséquent ce rapport présente également les résultats |
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STRATÉGIQUE DE DÉVELOPPEMENT URBAIN DE LUpM 2040
Plan d'action stratégique de développement urbain de l'UpM 2040 pour des villes et des communautés durables résilientes et inclusives en Méditerranée Résumé exécutif Union pour la Méditerranée Palais de Pedralbes Pere Duran Farell 11 08034 Barcelone Espagne Division des transports et du développement urbain Téléphone : +34 93 |
Qu'est-ce que la planification stratégique ?
C’est en associant les responsables de la mise en œuvre des activités à la planification et en faisant preuve de pragmatisme et de réalisme dans la définition des objectifs, en bref, c’est en planifiant de manière stratégique que l’on franchira une étape décisive pour le démarrage immédiat de la transformation des plans en une action concrète. VI.
Comment faire un plan stratégique ?
Un plan stratégique évolue avec le temps, un suivi constant est donc déterminant. Les planificateurs doivent tirer les enseignements des succès et des échecs, et adapter en conséquence leurs futurs plans. Ils doivent également savoir de quelle manière la situation évolue, à la fois sous l’effet de leur intervention et malgré elle.
Quels sont les différents types de planification stratégique ?
Si tous les plans stratégiques présentent une série de caractéristiques communes, il existe plusieurs options de planification stratégique, en fonction du degré de précision et d’opérationalisation. Un plan stratégique peut se concevoir comme le cadre général d’exécution d’une réponse nationale.
Qu'est-ce que le plan d'action stratégique ?
Le “plan d’action stratégique” – la troisième option – porte le degré de précision encore une étape plus loin : les mesures prioritaires englobent non seulement les plans opérationnels, mais aussi les variantes précises de chaque stratégie, afin de surmonter les obstacles éventuels.
I. Introduction à la formulation d’un plan stratégique
Le processus de planification stratégique nécessite une réponse aux trois questions suivantes : Quelle est la situation de votre pays sur le plan du VIH ? Qu’a-t-il été fait dans ce domaine jusqu’à présent ? Que devrait-il être fait dans ce domaine à l’avenir ? Une réponse aux deux premières questions doit avoir été apportée au terme des analyses d
I.1 Pourquoi formuler un plan stratégique ?
Si la base de la planification sanitaire traditionnelle est la norme qui s’applique à tous les bénéficiaires (par exemple un traitement standard, une campagne de vaccination, etc.) et qui produit ses effets dans la mesure où la démarche est reproduite avec exactitude, la planification concernant le VIH dépend de situations qui diffèrent les unes de
I.2 Diverses options de plans stratégiques
Si tous les plans stratégiques présentent une série de caractéristiques communes, il existe plusieurs options de planification stratégique, en fonction du degré de précision et d’opérationalisation. Un plan stratégique peut se concevoir comme le cadre général d’exécution d’une réponse nationale. Un tel cadre stratégique définit les principes fondam
Principes directeurs :
Une participation multisectorielle est indispensable à une action de riposte locale ou nationale contre l’infection à VIH. Les droits et les responsabilités des personnes touchées par l’infection par VIH et par le SIDA doivent être protégés. La population doit être dotée des moyens d’enrayer par elle-même l’extension du VIH. Les soins et l’aide aux
I.3 Utilisation du présent module
Comme pour les autres modules de la série, le présent module décrit un processus qui peut être appliqué par toutes les personnes participant à la planification en matière de VIH/SIDA. Bien qu’étant destiné essentiellement aux planificateurs nationaux, il peut être utilisé par toute autre personne, du gestionnaire de programme de niveau national au
I.4 Quels sont les utilisateurs du plan stratégique, une fois celui-ci réalisé ?
Le plan stratégique a d’abord et avant tout pour objectif d’orienter les directeurs de programmes dans la mise en œuvre des activités tendant à réduire l’extension du VIH et son impact. Ce doit être une référence indispensable pour toute personne qui veut participer à la réponse nationale. Les gouvernements, les donateurs nationaux et étrangers, le
II.1 Responsabilité générale
Il existe essentiellement deux catégories de responsables qui peuvent être impliqués dans la formulation d’un plan stratégique national contre le VIH. Dans la plupart des pays, le processus sera coordonné par le directeur du programme national d’action contre le SIDA, sous l’égide du comité national d’action contre le SIDA ou de toute autre entité
II.2 Equipe chargée de l’élaboration du plan stratégique
L’équipe chargée d’élaborer le plan stratégique peut être constituée d’un petit nombre de groupes de travail dont chacun s’occupe d’un ou plusieurs domaines d'attention. Le choix des personnes chargées d’élaborer le plan stratégique dépendra bien sûr de l’option retenue, à savoir de l’intention de développer, en dehors du cadre stratégique, des str
Représentants des organismes suivants :
ministère de l’Education ; ministère de la Jeunesse et des Sports ; organisation sociale d’aide aux jeunes séropositifs ; adolescents associés à un programme éducatif d’entraide par les pairs ; syndicat national des enseignants ; télévision internationale par satellite ciblant les jeunes ; jeunes d’un groupe religieux organisant des activités de lo
II.3 Administration de la formulation d’un plan stratégique
Il appartient à chaque pays de choisir les étapes administratives de la formulation d’un plan stratégique selon les modalités répondant le mieux à ses besoins et ressources propres. Les conceptions centralisées ou, au contraire, décentralisées présentent, les unes comme les autres, leurs avantages et leurs inconvénients. La planification à un nivea
Activités essentielles :
Définir clairement les responsabilités et la participation à la formulation du plan/ Etablir un plan de travail et un budget pour cette étape : à Diffuser les conclusions de l’analyse de la situation et du bilan de la réponse nationale. Premier atelier national de consensus : à Identifier les domaines et objectifs prioritaires ; à Désigner un respo
Options 2 : Priorités nationales, stratégies locales
Définir clairement les responsabilités et la participation à la formulation du plan. Diffuser les conclusions de l’analyse de la situation et du bilan de la réponse nationale. Atelier national : à Identifier les domaines et objectifs prioritaires. Rédiger un schéma directeur national, incluant les principes directeurs et les domaines prioritaires,
Option 3 : Définition des orientations au niveau de la province
Définir clairement les responsabilités et la participation au plan stratégique au niveau provincial. Les provinces procèdent à l’analyse de la situation et de la réponse. Ateliers au niveau provincial : à Identifier les domaines et objectifs prioritaires ; à Définir des groupes de travail pour chaque domaine prioritaire ; à Les groupes de travail é
II.4 Etablissement du calendrier des étapes
Le temps nécessaire à l’élaboration d’un plan stratégique national variera considéra-blement d’un pays à l’autre. Il sera fonction de l’étendue et de la complexité du pays, des systèmes administratifs et de planification déjà en place et du degré de décentralisation auquel les différentes étapes de la formulation du plan doivent s’effectuer. Les co
III. Formulation d’un plan stratégique
Cette section a pour but d'orienter la réflexion des planificateurs pour formuler un plan stratégique. Avec une bonne analyse de la situation et une bonne analyse de la réponse en main, l’essentiel du travail de la formulation d'un plan stratégique est déjà fait. Ces démarches, décrites dans les Modules 1 et 2, auront permis d’identifier : les doma
Qu’est-ce qu’une stratégie ?
Une stratégie n’est rien d’autre qu’une série d’étapes conçues pour évoluer d’une situation à une autre. Lorsque l’on planifie des stratégies, ces étapes se définissent en termes de programmes ou d’initiatives devant amener le pays d’une situation donnée ou situation initiale à l’objectif ou situation finale désirée. Parfois, cette démarche peut s’
Exemple : Stratégie à plusieurs initiatives pour augmenter l’utilisation du préservatif
• Situation de départ L’utilisation du préservatif est pratiquement inexistante et les MST courantes. Une récente analyse de la situation a permis de déceler plusieurs obstacles à l’extension de l’utilisation du préservatif, dont certains tiennent à la rareté de ce produit sur le marché, à leur mauvaise qualité, et à l’hostilité de chefs religieux
Les principales étapes de la formulation d’un plan stratégique
Réexamen des principes directeurs nationaux Confirmation des domaines prioritaires pour une meilleure réponse nationale Définition des situations finales désirées (c’est-à-dire les objectifs) dans les domaines prioritaires Elaboration de stratégies permettant d’atteindre ces objectifs Elaboration d’un cadre stratégique pour une réponse nationale Ex
III.1 Réexamen des principes directeurs nationaux
Tous les pays conforment leur conduite à des principes directeurs explicites ou implicites qui sont souvent proclamés dans la Constitution ou bien dans des conventions internationales que ces pays ont ratifiées. Ces principes directeurs doivent avoir été clairement énoncés dès le début du rapport d’analyse de situation (voir Module 1). Etant donné
III.2 Confirmation des domaines prioritaires de la réponse nationale
L’analyse de la situation aura permis d’identifier les principaux déterminants de l’épidémie de VIH/SIDA dans le pays, tandis que l’analyse de la réponse aura fait ressortir les domaines appelant une plus grande attention dans un nouveau plan stratégique. Pour plus ample information concernant le processus d’analyse, voir Module 1 : Analyse de la s
III.3 Définition des objectifs dans les domaines prioritaires
Etant donné qu’un plan stratégique consiste essentiellement à découvrir les chemins menant à une situation finale désirée (c’est-à-dire l'objectif), il est important de spécifier ce que sera cet objectif. Si les planificateurs ont pour objectif global ou final d’obtenir une réponse généralisée d’ampleur nationale, ils doivent avoir, pour chaque dom
III.4 Elaboration de stratégies pour atteindre les objectifs dans les domaines prioritaires
Le travail accompli pendant les analyses de la situation et de la réponse (décrites dans les Modules 1 et 2 du présent guide) aura déjà préparé la formulation des stratégies. Lorsqu’ils s’attellent à la formulation des stratégies, les différents groupes de travail auront déjà appris à partir de l’analyse de la réponse quelles sont les initiatives q
Exemple : Un obstacle devenu un atout
En 1992, une jeune Brésilienne se voit refuser l’accès à l’école primaire parce qu’elle est séropositive. L’incident, survenu à São Paulo, où l’essentiel des cas de SIDA du Brésil s’est trouvé concentré à ce moment-là, a mis en exergue la discrimination à l’égard des personnes vivant avec le VIH. Des personnes s’occupant du SIDA, appartenant ou non
III.5 Elaborer un cadre stratégique pour la réponse nationale
A ce stade de l’exercice, l’équipe de formulation du plan se trouve à la croisée des chemins : elle dispose de tous les éléments nécessaires pour définir le cadre stratégique dans lequel la riposte nationale contre le VIH/SIDA sera entreprise. L’équipe vient d’énoncer à nouveau les principes directeurs nationaux, de définir les objectifs dans les d
III.6 Examen des points forts et des faiblesses des stratégies envisagées
En planifiant les stratégies (et les initiatives qui les constituent), les planificateurs auront examiné les obstacles et les opportunités révélés par les analyses de la situation et de la réponse. Cependant, une fois le plan stratégique élaboré, les stratégies qui le composent doivent subir un dernier contrôle afin de garantir qu’aucun obstacle pr
III.6.a) Acceptabilité : pour ou contre ?
La place qu’occupera une stratégie sur une échelle, entre le soutien sans réserve d’une part, et l’opposition la plus farouche, d'autre part, déterminera ses chances de succès -ou d’échec. De même, les personnes influentes, les groupes de personnes, les situations ou les circonstances peuvent également être situés sur une telle échelle. Par exemple
III.6.b) Les initiatives de la stratégie sont-elles rationnelles du point de vue technique ?
La série des profils de pays donne des informations, pays par pays, sur le contexte de l’épidémie à VIH et les actions actuellement mises en place pour endiguer sa propagation et son impact. Un profil de pays contient de nombreuses informations utiles à une analyse de situation. Il décrit les principaux facteurs de risque. Il aborde par exemple les
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SOMMAIRE EXÉCUTIF. PLANIFICATION STRATÉGIQUE 2020-2025. EN 2025 NOUS VOULONS QUE NOTRE FACULTÉ SOIT : Plan détaillé : fmed.ulaval.ca/planif-strategique-20-25. |
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Plan stratégique 2022-2026 de la CONFEMEN / RESUMÉ EXÉCUTIF
L'action de la Conférence des ministres de l'Éducation des. États et gouvernements de la Francophonie (CONFEMEN) est reliée à l'engagement de la communauté |
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Résumé exécutif Le Plan stratégique se trouve dans le
Le Plan stratégique se trouve dans le prolongement de la Stratégie énergétique et de la Stratégie québécoise de la recherche et de l'innovation (SQRI)1 |
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Educo 2015-2018 - rapport évaluation plan stratégique
Résumé Exécutif - Rapport Évaluation Plan Stratégique Educo 2015-2018. Juillet 2020. Educo a parcouru un long chemin depuis l'adoption du Plan Stratégique. |
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Barreau de
8 mai 2023 Sommaire exécutif |
| Plan stratégique 2023 - 2026. 1. 2. 3. 4. 5. Rendre plus agile et performante la gouvernance afin de réaliser notre mission. |
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Mission Vision Valeurs
DU PLAN STRATÉGIQUE. 2023-2027. La démarche de planification stratégique aura permis à la Ville de SOMMAIRE EXÉCUTIF DU PLAN STRATÉGIQUE 2023-2027. |
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Evaluation du plan stratégique 2012- Résumé exécutif
Evaluation du plan stratégique 2012-. Résumé exécutif. ADA financière des populations exclues des circuits bancaires classiques dans les pays en. |
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Plan stratégique 2023-2027
Résumé exécutif. Page 3. « Le Plan stratégique est le phare qui oriente la CIDH ». Rapport d'évaluation du. Plan stratégique 2017-2021. Page 4. Présentation. Le |
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Rapport dimpact 2023
s la communauté et l'environnement. Page 10. SOCIÉTÉ. SOMMAIRE EXÉCUTIF INDUSTRIE. 10. En juin 2022 |
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OSER INSPIRER ENTREPRENDRE ENSEMBLE LAVENIR
3.1 Comité de coordination de la planification stratégique (CCPS). 9. 3.1.1 Rôle. 9. 3.1.2 Membres. 9. 3.1.3 Résumé des actions accomplies. |
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RAPPORT ÉVALUATION PLAN STRATÉGIQUE
1 Contexte. Page 4. 4. Page 5. 5. Résumé Exécutif - Rapport Évaluation Plan Stratégique Educo 2015-2018. Juillet 2020. Educo est une ONG de coopération globale |
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SOMMAIRE EXÉCUTIF DU PLAN STRATÉGIQUE
plan stratégique. 4.2 Améliorer notre capacité à agir de manière efficiente. 4.3 Optimiser la gestion des données informationnelles. OBJECTIFS GÉNÉRAUX. |
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RÉSUMÉ EXÉCUTIF
Le présent document expose la stratégie de ADA – Appui au Développement Autonome – pour la période de. 2018 à 2024. L'objectif ultime de ADA a été |
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Action Damien RESUME EXECUTIF Plan Stratégique 2018 – 2027
RESUME EXECUTIF Plan Stratégique 2018 – 2027. Action Damien a été fondée en 1964 pour lutter contre la lèpre. Aujourd'hui l'organisation est également. |
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Evaluation du plan stratégique 2012- Résumé exécutif
Evaluation du plan stratégique 2012-. Résumé exécutif. ADA financière des populations exclues des circuits bancaires classiques dans les pays en. |
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Résumé exécutif Rapport annuel du SYGADE 2019
Le plan stratégique 2016-2019 était axé sur la fourniture d'une assistance technique dans son domaine d'avantage comparatif c'est-à-dire la gestion de la dette |
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STRATEGIE NATIONALE ET PLAN DACTION EN MATIERE D
RESUME EXECUTIF. INTRODUCTION. La présente Stratégie Diversité Biologique a mis en place un Plan Stratégique du CHM pour la période 2011-2020. Les. |
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RÉSUMÉ EXECUTIF Contexte : Le présent document expose les
RÉSUMÉ EXECUTIF. Contexte : Le présent document expose les grandes lignes du plan stratégique de développement de l'Alliance Borderless (AB) pour la période |
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PLAN CADRE DES NATIONS POUR LAIDE AU DEVELOPPEMENT
Résumé exécutif. Avantages Comparatifs et Orientations Stratégiques du Système des Nations Unies ... Programme des Nations Unies pour le Développement. |
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PLAN STRATÉGIQUE NATIONAL SUR LE SIDA 2011 - 2015
PROGRAMME NATIONAL MULTISECTORIEL DE LUTTE CONTRE LE SIDA 2011 – 2015. 9. RESUME EXECUTIF. Trois décennies après sa découverte le sida occupe la première |
| SOMMAIRE EXÉCUTIF DU PLAN STRATÉGIQUE - de l'APSAM |
| Evaluation du plan stratégique 2012- Résumé exécutif |
| RÉSUMÉ EXÉCUTIF - ADA Microfinance |
| Le présent document expose les grandes lignes du plan stratégique |
| Résumé exécutif Rapport annuel du SYGADE 2019 - UNCTAD |
| RAPPORT ÉVALUATION PLAN STRATÉGIQUE |
| Planification stratégique 2020-2025 - Faculté de médecine |
| 1 RESUME EXECUTIF - LuxDev |
| PLANIFICATION STRATÉGIQUE |
| Plan Stratégique 2019 – 2023 |
Comment rédiger un résumé exécutif ?
. Surtout, il doit contenir des phrases synthétiques et des mots clés Ce résumé doit être percutant, pédagogique et didactique.
Quels sont les éléments d'un plan stratégique ?
Comment présenter un plan stratégique ?
Quels sont les objectifs d'un plan stratégique ?
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RÉSUMÉ EXECUTIF Contexte - Borderless Alliance
RÉSUMÉ EXECUTIF Contexte : Le présent document expose les grandes lignes du plan stratégique de développement de l'Alliance Borderless (AB) pour la |
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Evaluation du plan stratégique 2012- Résumé exécutif
Evaluation du plan stratégique 2012- Résumé exécutif ADA, financière des populations exclues des circuits bancaires classiques dans les pays en |
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Résumé exécutif, Rapport annuel du SYGADE 2019 - UNCTAD
Par conséquent, ce rapport présente également les résultats obtenus lors de la mise en œuvre du plan stratégique Il s'adresse aux donateurs du Programme, aux |
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PLAN STRATÉGIQUE DE 2013-2016 de Cyclisme CANADA
Résumé exécutif Introduction Le conseil d'administration de Cyclisme Canada a amorcé en février 2012 le processus requis pour élaborer le plan stratégique |
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Plan stratégique - Association mondiale de la Route
Le Plan stratégique 2016-2019 de l'Association mondiale de la Route a été préparé sous la d'histoire, elle a eu pour objectif général de promouvoir la coopération Le Comité exécutif est responsable de l'administration de l' Association en |
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SOMMAIRE EXÉCUTIF DU PLAN STRATÉGIQUE - APSAM
plan stratégique 4 2 Améliorer notre capacité à agir de manière efficiente 4 3 Optimiser la gestion des données informationnelles OBJECTIFS GÉNÉRAUX |
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Rapport final – Résumé exécutif - European Commission
Rapport final – Résumé exécutif Evaluation à européen Ce programme est en mesure de cofinancer le déploiement de volontaires experts stratégique et opérationnel, qui devraient aider la DG ECHO à répondre aux besoins de |
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Action Damien RESUME EXECUTIF Plan Stratégique 2018 – 2027
RESUME EXECUTIF Plan Stratégique 2018 – 2027 Action Damien a été fondée en 1964 pour lutter contre la lèpre Aujourd'hui, l'organisation est également |
![PDF] Cours e management stratégique des compétences - Cours management](https://image.slidesharecdn.com/s2-teeii-managementstratgique-rsum-160502190517/95/s2-management-stratgique-pdf-rsum-2-638.jpg?cb\u003d1462215953 "PDF] Cours e management stratégique des compétences - Cours management")
![PDF] Cours e management stratégique des compétences - Cours management](https://www.orange.com/sites/orangecom/files/styles/crop_4_3/public/2020-08/Engange5_noir_VF_RVB-magre_0.jpg?h\u003dba8dabbb\u0026itok\u003dZeWO164e "PDF] Cours e management stratégique des compétences - Cours management")
![PDF] Cours e management stratégique des compétences - Cours management](https://yolaw-production.s3.amazonaws.com/publicmedia/Executive_summary.jpg "PDF] Cours e management stratégique des compétences - Cours management")
