cas pratique entrepreneuriat

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StRatégIe De L’entRePRIse 11 CAS

Typhaine Lebègue est professeur en Entrepreneuriat au sein de l’ESCEM Tours Elle enseigne en Master et en formation continue et est responsable des projets pédagogiques liés à l’entrepreneuriat et l’intrapreneuriat Elle mène des recherches sur l’entrepreneuriat des femmes et intervient régulièrement sur cette thématique

Qui étudie les stratégies de développement durable des entreprises ?
Emmanuelle Reynaud, professeur des universités à l’IAE d’Aix-en-Provence, spécialisée en management stratégique, elle étudie les stratégies de développement durable des entreprises. Auteur de nombreux articles et ouvrages, elle enseigne la stratégie en Master. Richard Soparnot est professeur de management stratégique à l’ESC Amiens.
Quelle est la situation de l’entreprise après 7 ans d’existence ?
Après quelques années d’existence (6 à 7 ans après la création), la situation de l’entreprise semble mitigée ou délicate. Le dirigeant se questionne sur l’évolution future de son entreprise. La question porte sur la pertinence du modèle d’affaires de l’entreprise dans les premières années d’existence.
Quels sont les différents types d’approches de l’entrepreneuriat ?
L’ouvrage propose de mettre en perspective les différentes approches (économique, psychologique, sociologique, management, etc.) de l’entrepreneuriat pour comprendre les enjeux et les défis du moment. Il ne s’agit pas d’un simple catalogue d’approches, ni d’une trousse à outils.
Comment réussir la création d'une entreprise ?
Elle nécessite de pouvoir informer les différentes parties-prenantes entourant la création d'entreprise des différences de ce type d'entrepreneuriat en privilégiant un changement de paradigme où l'accompagnement n'adopte plus une posture normative mais plutôt une posture de maïeutique (Schmitt, 2017).

3. RESULTATS

3.1. LE LIEU REGROUPE ET COMPLIQUE Les entrepreneurs ont souligné l’importance de la mise à disposition de locaux par le Centquatre dans un espace physique dédié à la création : « Quand il y a des salles vides, on peut les utiliser pour nous

4. DISCUSSION

Les processus d’accompagnement consistent en la mise en œuvre d’un milieu favorable au développement de l’entrepreneur culturel. Notre étude montre que ces processus s’appuient sur des dimensions matérielles combinant lieu et proximité. Sur le plan managérial, nous retenons l’importance du processus de sélection afin de développer la dimension coll

4.2 CONTRIBUTION MANAGERIALE

Cette étude permet de définir les leviers d’un accompagnement réussi pour les entrepreneurs culturels et créatifs. Tout d’abord, cette recherche montre la nécessité d’un accompagnement particulier pour ce type d’entrepreneurs. En effet, les entrepreneurs du secteur culturel et créatif présentent des singularités qui demandent une réponse adaptée. E

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