9 concepts fondamentaux gestion de projet

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GUIDE METHODOLOGIQUE DE GESTION DU CYCLE DE PROJET

La gestion de projets et programmes de développement suit un cycle généralement organisé en cinq (05) principales étapes : (i) cadrage ou initialisation ; (ii) conception ou formulation ; (iii) recherche de financement ; (iv) planification et réalisation ; et (v) clôture

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Roger Aïm Les fondamentaux de la gestion de projet

Cet « e-book » a pour objectif de faire découvrir les fondamentaux de la gestion de projet par une approche synthétique et pédagogique Trois étapesont été retenues pour accéder rapidement et avec rigueur à cette méthodologie Le contexte pour appréhender les spécificitéset les caracté-ristiques générales d’un projet ;

PDF	PRINCIPES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJET Module 1 : Introduction à la gestion de projet Définition histoire et évolution Projets vs Opérations Gestion de projet et cycle de vie Gestion du programme Gestion de portefeuille Facteurs de réussite du projet

Quel est l’enjeu économique d’un projet ?
» L’enjeu économique d’un projet est de respecter, à terme – c’est-à-dire à la livraison du projet –, l’engagement économique pris par la direction de l’entreprise lors de la signature du contrat. Pour le chef de projet, cet engagement économique se traduira, au quoti- dien, par une action de contrôle et de maîtrise des coûts du projet.
Quels sont les aspects d’un projet ?
de conduire le projet sous les aspects suivants : performance, coûts, délais ; de faire respecter les engagements contractuels ; d’assurer une relation commerciale avec le client ; d’assurer le suivi technique et contractuel des sous-traitants ; d’organiser les revues d’avancement contractuelles. 7 Voir Chapitre suivant § 5.
Quels sont les avantages de la gestion de projet ?
Le découpage du projet en produits, la segmentation du cycle de vie, les re- vues autorisant les changements de phases, etc., font partie de la démarche caractéristique de la gestion de projet qui contribue à favoriser la maîtrise des risques.
Comment réussir la mise en œuvre d’un projet ?
Outils et choix de décisions Cette phase doit permettre de poursuivre la mise en œuvre du projet, de réviser les plans (budget, ressources, activités, etc.) à la lumière de l’expérience acquise grâce au suivi d’autres projets. Dans des situations exceptionnelles, on peut recommander l’arrêt du projet.

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