Extrait de cours de maths de 5e Chapitre 1 - Commercial Et Industriel
3 -Plan industriel et commercial et plan de production
Mettre en place des actions pour se donner les moyens de satisfaire les clients dans les meilleures conditions À partir des solutions retenues la mise en place du plan pourra être faite planification Trouver les dates de lancement des ordres de fabrication et leurs quantités afin de répondre aux besoins tout en minimisant les stocks |
CHAPITRE 2 : APPROCHE MANUFACTURING RESOURCES PLANNING (MRPII)
La fragmentation de l\'offre produit et service la pression économique de plus en plus forte et le niveau d\'exigence croissant des clients obligent l\'entreprise à réduire au maximum les stocks et les délais tout en essayant d\'optimiser au mieux les taux d\'emploi Face à cette situation et suite aux défaillances révélées des méthodes traditionnelles |
CHAPITRE 4 GESTION COMMERCIALE SECTION 1 L’ETUDE DU MARCHE
Coût de revient M arg e Marge = prix de vente * taux de marque = 10 000 * 01 = 1 000 D Pr ix devente Activité 2 : Calculez le prix de vente d’un produit X sachant que le coût de revient unitaire est 20 D et le taux de marque est 40 On a : Prix de vente = Coût derevient = 1 Taux demarque |
CHAPITRE II :QUELS SONT LES FONDEMENTS DU COMMERCE
Cours Terminale SES 2021-2022 - A CIAI prendre 9 poissons et 1 mangue pour avoir 9 poissons et 9 mangues en tout -2 poissons de plus qu’au départ Ricardo appliqua cette théorie au commerce international : si les pays se spécialisent selon leur avantage comparatif et échangent librement tous sont gagnants |
Pourquoi les industriels sont-ils sensibles aux coûts d’opérations des eaux de process ?
« Si les industriels sont systématiquement attentifs aux qualités des eaux de process tout comme à celles des eaux rejetées, ils restent particulièrement sensibles aux questions des coûts d’opérations de ces systèmes de traitement d’eau, poursuit Maxime Therrillion, directeur commercial de Mascara NT.
Quels sont les domaines d’activité de la production industrielle ?
Le champ professionnel « Production industrielle» dont il est question dans ce document couvre plus particulièrement deux domaines d’activité : • la conduite de postes de production de biens destinés à l’équipement d’entreprises ou d’usage courant ; • la maintenance des matériels et des véhicules.
Quels sont les coûts de production industriel ?
En bref, les coûts de production industriels permettent d’établir si la production est durable et la manière dont elle peut générer plus de rentabilité. Une fois cette valeur définie, il sera possible de prévoir les dépenses et les recettes à venir, voire même d’identifier les opportunités, de revoir les prix ou de renégocier avec les fournisseurs.
Quelle est la matière de base utilisée en production industrielle de caoutchouc?
La matière de base utilisée en production industrielle de caoutchouc est le résultat du mélange de différents produits : une recette. Conçue en laboratoire par le formulateur, généralement un chimiste, cette recette varie selon le type de caoutchouc que l’on veut obtenir.
1. Introduction
La fragmentation de l'offre produit et service, la pression économique de plus en plus forte et le niveau d'exigence croissant des clients obligent l'entreprise à réduire au maximum les stocks et les délais tout en essayant d'optimiser au mieux les taux d'emploi. Face à cette situation et suite aux défaillances révélées des méthodes traditionnelles
1.1. Principes de la MRP2
Dans le processus de planification, on commence par porter son regard au loin, en considérant à la fois les opportunités de ventes et les volumes à produire à long terme. Cette vision est typiquement celle du Plan Industriel et Commercial (PIC) ou Sales and Operations Planning (S&OP). On affine ensuite ce plan en détaillant de quoi sont constitués
Prévisions
Niveau des stocks Niveau de main d’œuvre Stocks résiduels de fabrication Nomenclature de fabrication staff.univ-batna2.dz
2. Plan stratégique de production
L'établissement d'un Plan Stratégique de Production a pour objectif de prévoir la production à long terme d'un produit. Le PSP définit les objectifs généraux de l’entreprise en termes de parts de marché, de choix de produits, de site de production ou d’organisation générale. − Il est basé sur des études de marché à long terme et intègre l’évoluti
3. Plan Industriel et Commercial (PIC)
Le PIC est une représentation future des activités de production et vente des produits fabriqués. Conçu au niveau stratégique de l’entreprise. Il permet de prévoir sur un horizon de deux à trois ans l’évolution du marché et donc de la demande. De ce fait, le PIC aide à prendre des décisions à long termes sur la gestion de l’ensemble des ressources
3.1.1. Production à la demande
On produit uniquement les quantités en fonction de la demande. Cela suppose une capacité suffisamment flexible en personnel, matériel, équipements et machines lors de fortes variabilités de la demande. staff.univ-batna2.dz
3.1.2. Production nivelée
On produit des quantités relativement constantes par période (lissage de la production). Ainsi, la capacité de l’outil de production reste inchangée sur des périodes suffisamment longues. Comme la production ne suit pas la demande réelle, des stocks apparaissent en période de faible consommation que l’on restitue en période de forte demande (produc
3.2.1. Production ou assemblage à la commande
Généralement, on produit à la commande lorsque le délai accepté par le client est supérieur au délai de production ou si le niveau de détail du produit fini n’est pas connu à l’avance. La production à la commande peut intervenir depuis la conception ou uniquement à partir de la fabrication, voire de l’assemblage. Ce type d’organisation a l’avantage
3.2.2. Production sur stock
On produit sur stock, par anticipation des demandes. Cela arrive lorsque le délai client est inférieur au délai de production. Cette organisation est courante pour des produits saisonniers, comme les équipements de sport d’hiver ou les vêtements. La standardisation des produits facilite la mise en œuvre de ce type de production, car elle minimise l
3.3. Les différents cycles et les délais
Plusieurs cycles ou de délais sont à distinguer, comme : − Cycle de production : c’est le délai de passage d’une pièce dans les ateliers au cours de la production. − Cycle commercial : c’est le délai entre la commande client et la livraison du produit. − Cycle d’approvisionnement : c’est le délai entre la commande de matière et sa livraison. − C
3.4. Établissement du PIC
Le PIC repose sur l’établissement de prévisions de vente par le service commercial et l’établissement de prévisions de production, par le service production. La logique conduit à définir le stock disponible à chaque fin de période, afin de déterminer ce qu’il faut produire à la période suivante. Le PIC est un contrat global entre le service product
É %= É
La relation entre les diverses grandeurs : = + éé − − staff.univ-batna2.dz
3.5. Calcul global de charge
Pour que le management des ressources de la production donne des résultats applicables au niveau de l’exécution, il est fondamental que, dès le départ, le plan de production issu du plan industriel et commercial soit réaliste par un équilibre entre charge et capacité. Si la charge dépasse la capacité de la ressource considérée, deux solutions extrê
3.5.1. Méthode des ratios
La méthode la plus simple et la plus facilement utilisable s’appelle la méthode des ratios. Cette méthode de calcul des charges permet de très vite et très simplement avoir une projection en termes de charge du plan de production envisagé à travers le PIC. Ceci permet de transformer le plan de production en nombre d’opérateurs nécessaires ou en nom
3.5.2. Méthode des macro-gammes
La méthode des ratios est très souvent utilisée lorsque l’on gère le PIC avec un tableur, car elle est très rapidement mise en œuvre avec quelques formules. Cependant, les progiciels qui proposent un module PIC (ERP) utilisent souvent des macro-gammes pour réaliser le calcul des charges globales. Une macro-gamme est une gamme spéciale qui n’est uti
3.6. Conclusion
Ces méthodes de calcul des charges globales dites « méthode des ratios » ou « méthode des macro-gammes », permettent très vite et très simplement d’avoir une projection en termes de charge du plan de production envisagé. Ceci permet soit de remettre en cause le plan de charge (lissage), soit de prévoir les mesures d’augmentation de la capacité (emb
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