MATRICE DES PRINCIPALES ACTIONS DU CADRE STRATEGIQUE 2014-2018 DE L APF
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7a BUREAU-BERNE2015 Matrice des principales actions du cadre
sections membres de l’APF l’Assemblée plénière a adopté le premier cadre stratégique de l’APF en juillet 2014 à la session d’Ottawa pour la période 2014- 2018 L’élaboration de ce cadre stratégique qui s’inscrit dans l’ensemble institutionnel francophone a une triple ambition : |
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CADRE STRATÉGIQUE 2019-2022
L’Assemblée parlementaire de la Francophonie est une assemblée politique actrice majeure de coopération parlementaire A ce titre elle est un lieu de débats de propositions et d’échanges d’informations sur tous les sujets d’intérêt commun à ses membres Par ses avis et recommandations à la Conférence ministérielle de la Francophonie et au Consei |
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Cadre stratégique de l’APF (2014-2018)
détermination des thèmes des travaux des instances de l’APF Action 1 2 : Renforcer l’action politique de l’APF dans la gestion des crises et l’accompagnement des transitions Espace de dialogue l’APF assume également un rôle de gardien et de référence |
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Matrice des priorités et outil de suivi des actions
Objectif – Vous aider à vous appuyer sur le Tableau récapitulatif des besoins en fixant les priorités en tant que groupe et en identifiant ceux |
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Matrice du cadre logique et des activités (annexe E3d)
La matrice du cadre logique (cadre logique) est un tableau qui reprend de manière structurée la hiérarchie des résultats de l'action aux niveaux de l'impact |
Comment élaborer une matrice d'actions ?
Comment faire une matrice RACI des responsabilités ? Il est très simple de mettre en place une matrice RACI.
Il suffit d'utiliser chacune des lettres (R, A, C et I) et de les placer dans un tableau comprenant les tâches à accomplir et les personnes ou entités à qui elles sont attribuées.Comment construire une matrice RACI ?
Les matrices RACI sont également très utiles lorsque le processus décisionnel est réparti entre plusieurs tâches.
Parfois, l'Informé pour une tâche ou un jalon est également le Responsable ou le Consulté d'une autre tâche.
Pour que tout soit clair, mieux vaut suivre l'ensemble de vos activités sur un tableau RACI.Quand faire une matrice RACI ?
RACI est l'acronyme de Responsible (réalisateur), Accountable (approbateur), Consulted (consulté), Informed (informé).
C'est un outil d'affectation des rôles et responsabilités aux différentes parties prenantes d'un projet.
PRÉSENTATION DE L’APF
L’Assemblée parlementaire de la Francophonie est une assemblée politique, actrice majeure de coopération parlementaire. A ce titre, elle est un lieu de débats, de propositions et d’échanges d’informations sur tous les sujets d’intérêt commun à ses membres. Par ses avis et recommandations à la Conférence ministérielle de la Francophonie et au Consei
PARTENAIRES
Acteur de la coopération internationale francophone, l’APF noue des partenariats avec des institutions et des organisations qui souhaitent agir avec elle pour informer et former les parlementaires et les fonctionnaires parlementaires, renforcer les institutions démocratiques et promouvoir les valeurs francophones. Principaux partenaires : Organis
MISSION
L’APF a pour mission, en tant qu’assemblée consultative de la Francophonie, de représenter auprès des instances de cette dernière les intérêts et les aspirations des peuples de l’espace francophone ; de promouvoir la démocratie, l’État de droit et les droits de la personne; de favoriser la coopération et de renforcer la solidarité francophone; de p
VISION
Une Francophonie plus : politique audacieuse cohérente avec les autres instances francophones transparente; par l’adoption d’objectifs mesurables visible; par une communication dynamique apf-francophonie.org
LÉGENDE
Bureau et assemblée plénière Commission des affaires parlementaires Commission de la coopération et du développement Commission de l’éducation, de la communication et des affaires culturelles Commission politique Réseau des femmes Réseau des jeunes Réseau de lutte contre le VIH/sida, la tuberculose et le paludisme Coopération parlementaire Secrét
OBJECTIF STRATÉGIQUE 1 – VALORISER L’USAGE DE LA LANGUE FRANÇAISE ET PROMOUVOIR LA DIVERSITÉ DES EXPRESSIONS CULTURELLES ET LINGUISTIQUES
En cohérence avec la Programmation quadriennale de l’OIF, l’APF entend renforcer l’usage du français dans les parlements qui la composent et contribuer au rayonnement du français sur la scène internationale. Elle souhaite en parallèle promouvoir la diversité des expressions culturelles et linguistiques. apf-francophonie.org
OBJECTIF STRATÉGIQUE 2 – SOUTENIR LA PAIX, LA DÉMOCRATIE ET LES DROITS DE LA PERSONNE
À travers cet objectif stratégique, l’APF cherche à contribuer au renforcement de la gouvernance démocratique, au respect des droits de la personne et à l’égalité entre les femmes et les hommes. Elle vise également à contribuer à la prévention et à la gestion des conflits, dans une perspective de consolidation de la paix. apf-francophonie.org
2.1. ÉGALITÉ ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES, DROITS ET AUTONOMISATION DES FEMMES ET DES FILLES
Enjeu prioritaire pour l’OIF dans sa programmation quadriennale Priorité à mettre de l’avant non seulement au sein du Réseau des femmes parlementaires, mais aussi dans toutes les instances apf-francophonie.org
2.2. RENFORCEMENT DE LA DÉMOCRATIE
Par ces différentes actions, l’APF souhaite davantage contribuer à la prévention et à la gestion des conflits, à l’accompagnement des transitions et à la consolidation de la paix. Elle cherche à concentrer son action auprès de ses membres en situation de crise ou de sortie de crise en vertu de son mécanisme de vigilance démocratique, renforçant ain
2.4. LA FRANCOPHONIE COMME ACTEUR DE LA LUTTE CONTRE LA PROLIFÉRATION DES ARMES NUCLÉAIRES
L’APF souhaite contribuer au respect des engagements du Traité de non-prolifération des armes nucléaires (TNP) et à la ratification du Traité d’interdiction complète des essais nucléaires (TICE). apf-francophonie.org
OBJECTIF STRATÉGIQUE 3 – DÉVELOPPER L’ÉDUCATION ET LA FORMATION
Importance de l’éducation et de la formation, notamment pour la jeunesse francophone Appui à la recherche scientifique Mobilité apf-francophonie.org
3.1. RENFORCEMENT DES POLITIQUES ÉDUCATIVES
L’APF est un acteur essentiel pour mettre en place des plaidoyers en matière d’éducation et de formation. apf-francophonie.org
3.2. ENSEIGNEMENT DE LA LANGUE FRANCAISE DANS LES ETATS OU REGIONS MEMBRES DE L’APF
L’APF est soucieuse de la qualité de l’enseignement du français dans ses États et régions membres. apf-francophonie.org
3.3. SOUTENIR LA RECHERCHE ET LE DÉVELOPPEMENT SCIENTIFIQUE
L’APF est consciente de l’importance de la recherche et engagée pour faire la promotion de l’usage du français dans ce domaine. apf-francophonie.org
OBJECTIF STRATÉGIQUE 4 – ENCOURAGER LE DÉVELOPPEMENT DURABLE, LA MOBILITÉ ET LA SOLIDARITÉ
Valeurs de solidarité dans l’espace francophone Enjeu majeur du développement durable à l’heure des changements climatiques Mobilité apf-francophonie.org
OBJECTIF STRATÉGIQUE 5 – AMÉLIORER LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE
Toute organisation, quelle qu’elle soit, doit son succès à son principal actif : son capital humain. C’est la raison pour laquelle le dernier objectif stratégique vise l’amélioration de la performance organisationnelle de l’APF, ce qui passe par des changements majeurs en matière de gouvernance et de transparence. Pour améliorer sa performance, l’A
5.1. GOUVERNANCE
La gouvernance organisationnelle gagnerait à être modernisée Tant du point de vue parlementaire qu’administratif. L’APF souhaite compter sur la mobilisation et l’expertise de son équipe pour rehausser la performance organisationnelle. apf-francophonie.org
5.2. TRANSPARENCE ET COMMUNICATION
La performance organisationnelle de l’APF passe également par davantage de transparence et, de ce fait, par une meilleure communication, tant à l’interne qu’à l’externe. L’APF entend miser sur les communications numériques internes et externes pour y arriver. apf-francophonie.org
5.3. L’APF COMME ACTEUR PHARE DE LA FRANCOPHONIE
Pour améliorer sa performance, l’APF se doit d’être pleinement l’Assemblée consultative de la Francophonie et de collaborer davantage avec ses partenaires naturels de la Francophonie institutionnelle. Elle doit également chercher à nouer de nouveaux partenariats avec des instances pouvant l’appuyer dans sa mission de coopération et de renforcement
PRÉSENTATION DE L’APF
L’Assemblée parlementaire de la Francophonie est une assemblée politique, actrice majeure de coopération parlementaire. A ce titre, elle est un lieu de débats, de propositions et d’échanges d’informations sur tous les sujets d’intérêt commun à ses membres. Par ses avis et recommandations à la Conférence ministérielle de la Francophonie et au Consei
PARTENAIRES
Acteur de la coopération internationale francophone, l’APF noue des partenariats avec des institutions et des organisations qui souhaitent agir avec elle pour informer et former les parlementaires et les fonctionnaires parlementaires, renforcer les institutions démocratiques et promouvoir les valeurs francophones. Principaux partenaires : Organis
MISSION
L’APF a pour mission, en tant qu’assemblée consultative de la Francophonie, de représenter auprès des instances de cette dernière les intérêts et les aspirations des peuples de l’espace francophone ; de promouvoir la démocratie, l’État de droit et les droits de la personne; de favoriser la coopération et de renforcer la solidarité francophone; de p
VISION
Une Francophonie plus : politique audacieuse cohérente avec les autres instances francophones transparente; par l’adoption d’objectifs mesurables visible; par une communication dynamique apf-francophonie.org
LÉGENDE
Bureau et assemblée plénière Commission des affaires parlementaires Commission de la coopération et du développement Commission de l’éducation, de la communication et des affaires culturelles Commission politique Réseau des femmes Réseau des jeunes Réseau de lutte contre le VIH/sida, la tuberculose et le paludisme Coopération parlementaire Secrét
OBJECTIF STRATÉGIQUE 1 – VALORISER L’USAGE DE LA LANGUE FRANÇAISE ET PROMOUVOIR LA DIVERSITÉ DES EXPRESSIONS CULTURELLES ET LINGUISTIQUES
En cohérence avec la Programmation quadriennale de l’OIF, l’APF entend renforcer l’usage du français dans les parlements qui la composent et contribuer au rayonnement du français sur la scène internationale. Elle souhaite en parallèle promouvoir la diversité des expressions culturelles et linguistiques. apf-francophonie.org
OBJECTIF STRATÉGIQUE 2 – SOUTENIR LA PAIX, LA DÉMOCRATIE ET LES DROITS DE LA PERSONNE
À travers cet objectif stratégique, l’APF cherche à contribuer au renforcement de la gouvernance démocratique, au respect des droits de la personne et à l’égalité entre les femmes et les hommes. Elle vise également à contribuer à la prévention et à la gestion des conflits, dans une perspective de consolidation de la paix. apf-francophonie.org
2.1. ÉGALITÉ ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES, DROITS ET AUTONOMISATION DES FEMMES ET DES FILLES
Enjeu prioritaire pour l’OIF dans sa programmation quadriennale Priorité à mettre de l’avant non seulement au sein du Réseau des femmes parlementaires, mais aussi dans toutes les instances apf-francophonie.org
2.2. RENFORCEMENT DE LA DÉMOCRATIE
Par ces différentes actions, l’APF souhaite davantage contribuer à la prévention et à la gestion des conflits, à l’accompagnement des transitions et à la consolidation de la paix. Elle cherche à concentrer son action auprès de ses membres en situation de crise ou de sortie de crise en vertu de son mécanisme de vigilance démocratique, renforçant ain
2.4. LA FRANCOPHONIE COMME ACTEUR DE LA LUTTE CONTRE LA PROLIFÉRATION DES ARMES NUCLÉAIRES
L’APF souhaite contribuer au respect des engagements du Traité de non-prolifération des armes nucléaires (TNP) et à la ratification du Traité d’interdiction complète des essais nucléaires (TICE). apf-francophonie.org
OBJECTIF STRATÉGIQUE 3 – DÉVELOPPER L’ÉDUCATION ET LA FORMATION
Importance de l’éducation et de la formation, notamment pour la jeunesse francophone Appui à la recherche scientifique Mobilité apf-francophonie.org
3.1. RENFORCEMENT DES POLITIQUES ÉDUCATIVES
L’APF est un acteur essentiel pour mettre en place des plaidoyers en matière d’éducation et de formation. apf-francophonie.org
3.2. ENSEIGNEMENT DE LA LANGUE FRANCAISE DANS LES ETATS OU REGIONS MEMBRES DE L’APF
L’APF est soucieuse de la qualité de l’enseignement du français dans ses États et régions membres. apf-francophonie.org
3.3. SOUTENIR LA RECHERCHE ET LE DÉVELOPPEMENT SCIENTIFIQUE
L’APF est consciente de l’importance de la recherche et engagée pour faire la promotion de l’usage du français dans ce domaine. apf-francophonie.org
OBJECTIF STRATÉGIQUE 4 – ENCOURAGER LE DÉVELOPPEMENT DURABLE, LA MOBILITÉ ET LA SOLIDARITÉ
Valeurs de solidarité dans l’espace francophone Enjeu majeur du développement durable à l’heure des changements climatiques Mobilité apf-francophonie.org
OBJECTIF STRATÉGIQUE 5 – AMÉLIORER LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE
Toute organisation, quelle qu’elle soit, doit son succès à son principal actif : son capital humain. C’est la raison pour laquelle le dernier objectif stratégique vise l’amélioration de la performance organisationnelle de l’APF, ce qui passe par des changements majeurs en matière de gouvernance et de transparence. Pour améliorer sa performance, l’A
5.1. GOUVERNANCE
La gouvernance organisationnelle gagnerait à être modernisée Tant du point de vue parlementaire qu’administratif. L’APF souhaite compter sur la mobilisation et l’expertise de son équipe pour rehausser la performance organisationnelle. apf-francophonie.org
5.2. TRANSPARENCE ET COMMUNICATION
La performance organisationnelle de l’APF passe également par davantage de transparence et, de ce fait, par une meilleure communication, tant à l’interne qu’à l’externe. L’APF entend miser sur les communications numériques internes et externes pour y arriver. apf-francophonie.org
5.3. L’APF COMME ACTEUR PHARE DE LA FRANCOPHONIE
Pour améliorer sa performance, l’APF se doit d’être pleinement l’Assemblée consultative de la Francophonie et de collaborer davantage avec ses partenaires naturels de la Francophonie institutionnelle. Elle doit également chercher à nouer de nouveaux partenariats avec des instances pouvant l’appuyer dans sa mission de coopération et de renforcement
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7a. BUREAU-BERNE2015 Matrice des principales actions du cadre
MATRICE DES PRINCIPALES ACTIONS DU CADRE STRATEGIQUE 2014-2018 DE L'APF. A l'initiative du Secrétaire général parlementaire M. Pascal Terrasse et sur |
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Matrice des principales actions du cadre strategique 2014-2018 de l
Pascal Terrasse et sur proposition du Bureau au terme d'une consultation ayant associé l'ensemble des sections membres de l'APF |
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8. Matrice des principales actions du cadre stratégique 2014-2018
MATRICE DES PRINCIPALES ACTIONS DU CADRE STRATEGIQUE 2014-2018 DE L'APF. A l'initiative du Secrétaire général parlementaire M. Pascal Terrasse et sur |
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BQ2017-2 Projet de Compte rendu (Mada 2016)
2 févr. 2017 Suivi de l'application du cadre stratégique 2014-2018 de l'APF ... Toutes les actions en faveur des fonctionnaires parlementaires inscrites ... |
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BSR2016-2. Compte rendu
6 juil. 2015 Suivi de l'application du cadre stratégique 2014-2018 de l'APF ... qui prouve par ses actions que l'on est en droit de compter sur elle pour ... |
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Rapport dactivités
2 mai 2018 de coopération parlementaire au financement des actions du programme ... dans le cadre stratégique (2014-2018) dont l'APF s'est dotée à. |
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Projet de Compte Rendu de la Réunion de la Commission des
8 juil. 2018 EXAMINÉ la démarche du nouveau cadre stratégique de l'APF 2019-2023 et prévu ... a été le cœur de métiers de l'action de la Francophonie ... |
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Rapport dactivités
6 juil. 2015 Ma première priorité a été de donner un cap clair à l'APF avec l'adoption d'un cadre stratégique pour les années 2014-2018. |
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Rapport dactivités
pour l'APF qu'il avait recensées dans un cadre stratégique (2014-2018) afin de Il y a enfin une action que n'évoque pas ce rapport d'activités et qui ... |
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N° 1024 ASSEMBLÉE NATIONALE
1 févr. 2018 Stratégie qui apparaît complète dans les champs d'action qu'elle couvre et ... externes à produire » dans le cadre de cette approche ... |
| 8 Matrice des principales actions du cadre stratégique 2014-2018 |
| Exemple annoté de matrice du cadre logique |
| Exemple annoté de matrice du cadre logique |
| PLAN D’ACTIONS STRATEGIQUE 2021-2023 - pmegouvci |
| MATRICE DES RÉSULTATS DU CADRE DE COOPÉRATION 2023-2027 |
| Searches related to MATRICE DES PRINCIPALES ACTIONS DU CADRE STRATEGIQ filetype:pdf |
Quels sont les détails d’une matrice de cadre logique?
- De tels détails sont indispensables si l’on veut que la matrice constitue un guide utile pour la mise en œuvre du projet.
. Dans le cas des projets de grande envergure, chaque objectif spécifique (composante) peut être considéré comme un sous-projet distinct doté de sa propre matrice de cadre logique.
Quels sont les mécanismes de suivi d’une matrice de cadre logique?
- Dans l’avant-projet de la matrice de cadre logique, il faudra par conséquent utiliser des réalisations, activités et indicateurs provisoires. 9.
. Mécanismes de suivi.
. Les mécanismes de suivi seront souvent les mêmes pour les différents objec- tifs spécifiques et réalisations.
Quelle est la matrice de cadre logique d'un projet de grande envergure?
- Dans le cas des projets de grande envergure, chaque objectif spécifique (composante) peut être considéré comme un sous-projet distinct doté de sa propre matrice de cadre logique.
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BCF2015-5 Matrice des actions principales du cadre strategique
MATRICE DES PRINCIPALES ACTIONS DU CADRE STRATEGIQUE 2014-2018 DE L'APF A l'initiative du Secrétaire général parlementaire, M Pascal |
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8 Matrice des principales actions du cadre stratégique 2014-2018
MATRICE DES PRINCIPALES ACTIONS DU CADRE STRATEGIQUE 2014-2018 DE L'APF A l'initiative du Secrétaire général parlementaire, M Pascal |
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Feuille de route pour la mise en œuvre des Objectifs - Coalition Eau
18 déc 2018 · constituer le cadre d actions collectives inter-étatiques selon un communiqué de presse de juin 2018 portant sur l'accès effectif aux services de base Les priorités stratégiques de la France pour atteindre les cibles de l'ODD1 Agir sur les principaux déterminants de santé (cible 3 4 et 3 a et ODD 1, 2, |
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MANUEL DE LA GESTION AXEE SUR LES RESULTATS A - OFarcy
31 déc 2013 · Ce cadre, en vigueur jusqu'en 2014, est le référent actuel de toute l'action de l' OIF Un nouveau cadre stratégique à moyen terme (CSMT)* est |
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LE PROJET ASSOCIATIF - Management-associatiforg
La stratégie nationale de santé 2018 – 2022, adoptée par le 10 juin 2014 commande publique qui est à l'origine de l'action, dans le cadre contraint l' ADAPT, d'APF-France Handicap, de la Fédération des APAJH et de quelques projets projet associatif, c'est dessiner le futur désiré et élaborer une approche pour le |
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Sapproprier lavenir - TD Bank
28 nov 2018 · Cette stratégie est mise de l'avant par le cadre de travail de la TD, 2014 2015 2016 2017 2018 0 12 000 $ 10 000 8 000 6 000 Faire croître de 7 à 10 le résultat par action de la Banque, et examiner au besoin les principales déclarations Donner une description de la culture d'approche |
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SENGAGER DANS UNE DÉMARCHE DINNOVATION - Aviseorg
29 jan 2019 · Principaux modes d'organisation P 25 du 31 juillet 2014 relative la stratégie des organisations, le terme est polysémique et sa ARES, UNE APPROCHE INNOVANTE DANS TOUTES LES de l'action d'innover (processus qui permet de créer des innovations) for innovation learning, Nesta (2018) |
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Linvestissement RSE du groupe Tessi
sur notre activité principale d'externalisation En intégrant de plus en plus une approche de gestion de placer l'innovation au cœur de notre stratégie cadre de la politique RSE du Groupe et a été révisé en Au sein des APF, depuis la mise en place de ce Les actions entre 2014 et 2018 ont été principalement |
![Diagnostic strategique archos par hatem najar - [PDF Document]](https://www.oecd-ilibrary.org/sites/ea95914a-fr/images/images/008DKICH6/media/image6.png "Diagnostic strategique archos par hatem najar - [PDF Document]")
