L 'organisation interne de l 'entreprise - cloudfrontnet

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CHAPITRE II L’organisation interne de l’entreprise

Section I : L’analyse des fonctions de l’entreprise L’accroissement de la taille de l’entreprise s’accompagne d’un besoin organisationnel nouveau : division des tâches attributions de nouvelles responsabilités instauration d’organes de contrôle etc L’activité de l’entreprise se découpe en un certain nombre de fonctions

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Chapitre 13 Les structures de l’entreprise

vision plus démocratique de l’entreprise 43 – La reconfiguration (le reengineering) C’est une refonte complète de l’organisation à partir des processus opérationnels du travail pour réduire les coûts et améliorer la qualité L’entreprise doit donc repenser complètement son organisation

Pourquoi créer un intranet ?
Le développement des moyens informatiques modernes est aussi à l’origine du succès de la notion de réseau. Au sein d’une entreprise, la création d’un intranet modifie profondément les manières de travailler. Vers l’extérieur, les entreprises ouvrent de plus en plus une partie de leur intranet à d’autres entreprises partenaires.
Qu'est-ce que l'organisation interne d'une entreprise ?
L’organisation interne de l’entreprise L’accroissement de la taille de l’entreprise s’accompagne d’un besoin organisationnel nouveau : division des tâches, attributions de nouvelles responsabilités, instauration d’organes de contrôle, etc. L’activité de l’entreprise se découpe en un certain nombre de fonctions exercées par des services.
Qu'est-ce que la structure d'une organisation ?
La structure d’une organisation est l’ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit, coordonne et contrôle ses activités. Elle constitue l’ossature de l’entreprise car elle organise la répartition du travail, des pouvoirs et des responsabilités ainsi que les liaisons d’information entre les différents niveaux hiérarchiques.
Quelle est la structure d'une entreprise ?
La structure de l’entreprise est divisée par produits, marques, types de clients ou encore zones géographiques, ce qui permet de donner une autonomie à chaque activité. Cette organisation garanti une assez grande souplesse et une bonne réactivité, les divisions restant plus proches des marchés. Elle permet aussi de bien différencier les stratégies.

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