LE PROGRAMME DE GESTION DU RENDEMENT

PDF

Directive sur la gestion du rendement

en œuvre les programmes de gestion du rendement et des talents de leur ministère; 4 1 4 conserver des dossiers sur la gestion du rendement et des talents de tous les employés conformément à la Loi sur la protection des renseignements personnels en utilisant les systèmes prescrits par le dirigeant principal des ressources humaines 4 1 5

PDF

Directive sur le Programme de gestion du rendement (PGR) pour

Directive sur le Programme de gestion du rendement (PGR) pour les cadres supérieurs 1 Entrée en vigueur 1 1 La présente directive entre en vigueur le 16 juillet 2007 1 2 Elle remplace les documents suivants : Les Directives sur le programme de gestion du rendement (PGR) pour les cadres supérieurs (du 1er avril 2004);

PDF	Évaluation du Programme de gestion du rendement pour les Le présent document traite des résultats d’une évaluation du Programme de gestion du rendement pour les cadres supérieurs (PGREX) dont la gestion relève du Bureau du dirigeant principal des ressources humaines (BDPRH) au Secrétariat

PDF	LE PROGRAMME DE GESTION DU RENDEMENT Le présent document donne un aperçu du Programme de gestion du rendement en vigueur pour les sous-ministres les sous-ministres délégués et les personnes rémunérées selon l’échelle salariale GX

PDF

LE PROGRAMME DE GESTION DU RENDEMENT

Ce document donne un aperçu du Programme de gestion du rendement et de la façon dont il s’applique aux chefs d’organismes et aux autres cadres nommés par le gouverneur en conseil (GC) admissibles à la rémunération au rendement à l’exception des sous-ministres et des premiers dirigeants de sociétés d’État

Qu'est-ce que la gestion du rendement ?
La gestion du rendement est un aspect important de la gestion des personnes. Il s’agit d’un outil de gestion du rendement etde la productivité au travail des personnes, des équipes et des organisations. Elle permet de répondre aux prioritésorganisationnelles, aux contraintes budgétaires et financières et à la demande croissante de services publics.
Où trouver le programme de gestion du rendement ?
Figure 1. Cycle annuel de la gestion du rendement Si vous êtes un employé de la fonction publique, plus d’information sur le programme de gestion du rendement pour les employés peut être trouvée sur le GCintanet (accessible uniquement sur le réseau du gouvernement du Canada).
Quelle est la norme sur la gestion du rendement des employés ?
Norme sur la gestion du rendement des employés La présente norme entre en vigueur le 1er avril 2020. La présente norme décrit les exigences énoncées à la section 4 de la Directive sur la gestion du rendement. les signatures du gestionnaire et de l’employé attestant que le contenu de l’entente de rendement a fait l’objet d’une discussion.
Quel est le lien entre la gestion du rendement et la gestion des talents ?
Les éléments probants de l’évaluationne révèlent aucun lien étroit entre la gestion du rendement et la gestion des talents.Les personnes interrogées du SCT ont confirmé que la gestion des talents est un processus distinct, et les personnesinterrogées d’autres ministères n’avaient pas de points de vue arrêtés sur le sujet.

Qu’est-ce que la gestion du rendement?

La gestion du rendement est un outil visant à améliorer le rendement au travail et la productivité des personnes, des équipes et des organisations. Elle occupe une place de plus en plus importante dans le secteur public, compte tenu des pressions budgétaires et financières, de l’augmentation de la demande de services publics et de la nécessité de faire preuve d’une transparence accrue dans la production de rapports sur l’utilisation des deniers publics. Sa mise en œuvre adéquate dans la fonction publique peut contribuer à l’établissement et au maintien d’une relation de confiance entre l’employeur et l’employé, et créer les conditions qui feront en sorte que tous les employés pourront apporter une contribution optimale à la fonction publique et offrir des services de calibre mondial aux Canadiens et aux Canadiennes. La Directive sur la gestion du rendement expose les responsabilités des administrateurs généraux ou de leurs délégués en ce qui concerne l’application d’une approche uniforme, équitable et rigoureuse à la gestion du rendement à l’échelle de l’administration publique centrale. L’élément central de la gestion du rendement est l’entente de rendement, qui définit les attentes en matière de travail de chaque employé. canada.ca

Le cycle annuel de gestion du rendement

La gestion du rendement est un processus continu de planification, de perfectionnement, d’encadrement, de rétroaction et d’évaluation se rapportant au rendement de l’employé. Le processus doit satisfaire aux exigences de la Directive sur les langues officielles pour la gestion des personnes. Certaines exigences de la gestion du rendement se rattachent à des moments précis : •Début de l’exercice financier : les attentes en matière de rendement sont établies; •Milieu de l’exercice : le rendement est passé en revue; •Fin de l’exercice : le rendement est évalué. D’autres exigences sont continues et s’appliquent aux activités tout au long de l’exercice ainsi qu’aux employés en période de stage. Une de ces exigences est la création des comités d’examen. canada.ca

Détails de la page

Date de modification :\t2021-01-05 canada.ca

PDF	Bgis 12 août 2022 Programme de gestion du rendement des fournisseurs et notamment d'examiner les Sondages sur le rendement les Feuilles de pointage du ...

PDF	Outil de gestion du rendement pour Haute direction (Compétences Le présent outil de gestion du rendement fournit un processus et des modèles pour mener des évaluations du rendement des employés dans la famille d'emplois

PDF	LE PROGRAMME DE GESTION DU RENDEMENT LIGNES Lignes directrices du programme de gestion du rendement. Premiers dirigeants de sociétés d'État. Secrétariat du personnel supérieur. Bureau du Conseil privé.

PDF	Directive sur la gestion du rendement 23 avr. 2020 administrer les programmes de gestion du rendement et des talents de façon équitable et uniforme conformément à la présente directive et aux ...

PDF	La gestion axée sur les résultats appliquée aux programmes daide Ils visent tous deux à fournir des renseignements qui contribuent à l'apprentissage aide à la prise de décision

PDF	Compétences pour les intervenants canadiens en toxicomanie SUPERVISION. Le présent outil de gestion du rendement fournit un processus et un modèle pour mener des évaluations du rendement des employés.

PDF	Quatre erreurs de gestion du rendement qui empêchent votre Dans le secteur public les environnements de travail sont en pleine transformation

PDF	1/8 RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Note de gestion du 3 août 2021 3 août 2021 Note de gestion du 5 août 2016 relative à la prime de rendement et à son ... par cette note de gestion sont ceux payés sur le programme 217.

PDF	Glossaire des Termes du Gestion Axes sur les Résultat Complément à « La gestion axée sur les résultats appliquée aux programmes d'aide Cadre de mesure du rendement – (Performance Measurement Framework).

Share on Facebook Share on Whatsapp

Choose PDF

More..

PDF	LE PROGRAMME DE GESTION DU RENDEMENT - canadaca

PDF	LE PROGRAMME DE GESTION DU RENDEMENT - canadaca

PDF	LE PROGRAMME DE GESTION DU RENDEMENT - canadaca

PDF	Évaluation du Programme de gestion du rendement pour les

PDF	LE PROGRAMME DE GESTION DU RENDEMENT - canadaca

PDF	Searches related to LE PROGRAMME DE GESTION DU RENDEMENT filetype:pdf

Quels sont les objectifs du programme de gestion du rendement ?

1.1 Objectifs du Programme Les objectifs du Programme de gestion du rendement sont les suivants : • favoriser l’excellence du rendement en établissant des objectifs clairs correspondant aux plans d’affaires de l’organisation, aux objectifs gouvernementaux et aux compétences en leadership, et évaluer avec rigueur la réalisation des résultats;

Quels sont les objectifs de rendement ?

Tout en demeurant réalisables grâce à l’influence et au contrôle du premier dirigeant, les objectifs de rendement constituent des défis qui exigent que les efforts voulus y soient consacrés.
. Ils doivent également être axés sur les résultats et être quantifiables. (Voir les exemples à l’Annexe B.)

Quel est le rôle du président dans la gestion du rendement ?

En ce qui concerne la gestion du rendement, il est essentiel de donner rapidement de la rétroaction constructive, responsabilité qui incombe au président.

Comment évaluer le rendement d’une société ?

3.0 ÉVALUATION DU RENDEMENT À la fin du cycle de rendement (exercice financier de la société), le conseil d’administration passe en revue le rendement du premier dirigeant, prépare par écrit une évaluation détaillée, puis fait une recommandation au ministre quant à une cote de rendement.

PDF	Lévaluation du rendement de la direction générale - Pôle IDEOS L'objectif principal d'un bon système de gestion du rendement est de s'assurer ils peuvent permettre le développement d'un programme de perfectionnement

PDF	Gestion du rendement - PIPSC Structure du Programme de gestion du rendement ▫ Les accords de rendement sont obligatoires pour tous les employés ▫ Ces accords comprennent a) trois

PDF	Le Programme de gestion du rendement - APEX Le Programme de gestion du rendement devrait être tourné vers l'avenir et ne devrait jamais causer de surprise à la fin de l'année Ce document Perspective de

PDF	PROGRAMME DE GESTION DU RENDEMENT DES - BGIS 4 mai 2020 · FEUILLE DE POINTAGE DU RENDEMENT DU FOURNISSEUR Programme de gestion du rendement des fournisseurs et notamment

PDF	Méthodes de gestion du rendement Lorsque le programme est utilisé comme base pour les augmentations de salaire au mérite, un ajustement est généralement fait si l'employé s'absente du travail

PDF	COURS I : Les enjeux de la gestion du rendement - cloudfrontnet Contrôler et suivre le programme Impliquer le top management Sans le support visible et l'engagement de celui-ci, rien n'est possible dans ce domaine

PDF	Gérer le rendement des employés - cloudfrontnet bon système de gestion du rendement est de s'assurer que les activités des employés — ce qu'ils font et la Programme de projets en ressources humaines

PDF	Évaluer la performance Guide de gestion des ressources humaines Préciser les attentes de rendement et les critères d'évaluation Préciser les Programme de développement