«PILOTAGE & PERFORMANCE ESMS» GUIDE DES INDICATEURS


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PDF Guide des indicateurs Tableau de bord de la performance dans

Présentation du guide des indicateurs 3 Le présent guide concerne le tableau de bord de la performance dans le secteur médico-social (TdB MS) outil de dialogue de gestion pilotage interne benchmark et connaissance de l’offre Ce document est composé des parties suivantes :

PDF GUIDE DES INDICATEURS

Le présent guide concerne le tableau de bord de la performance dans le secteur médico-social outil de dialogue de gestion pilotage interne benchmark et connaissance de l’offre Pour plus d’informations sur la généralisation du Tableau de bord de la performance rendez vous sur le site de l’ATIH

  • Comment piloter la démarche d’amélioration continue de la qualité et de la gestion des risques ?

    Tous documents permettant de confirmer le pilotage de la démarche d’amélioration continue de la qualité et de la gestion des risques : description de l’organisation, des rôles et responsabilités, référents. Outils de pilotage (indicateurs, tableau de bord...). Résultats des évaluations de la démarche, atteinte des objectifs.

  • Qu'est-ce que le tableau de bord de la performance dans le secteur médico-social ?

    Le présent guide concerne le tableau de bord de la performance dans le secteur médico-social, outil de dialogue de gestion, pilotage interne, benchmark et connaissance de l’offre. Pour plus d’informations sur la généralisation performance, rendez vous sur le site de l’ATIH.

  • Quels sont les avantages de l’ESMS ?

    Le résultat obtenu peut être supérieur à 100%, notamment quand les prises en charge ont une durée inférieure à 12 mois. Cet indicateur permet de mesurer l’importance des mouvements d’entrées et de sorties affectant l’ESMS. Il permet notamment d’identifier le nombre de nouvelles admissions dans l’année.

  • Quels sont les rôles de l’ESSMS ?

    Si l’ESSMS comprend une équipe de professionnels de nuit, il s’assure de la présence d’au moins un de ses représentants lors des entretiens avec l’intervenant. Confirmer ou infirmer auprès des professionnels, la bonne diffusion et compréhension des organisations et actions déployées par l’ESSMS. Il précise les attendus de la séquence évaluée.

Publication d’un Guide méthodologique Sur La Mesure de l’activité

Le guide méthodologique sur la mesure de l’activité des établissements et services médico-sociaux (PDF, 701 Ko), publié par la CNSA en janvier 2019, a vocation à accompagner les acteurs locaux dans la mise en œuvre du décret relatif à la modulation des tarifs des structures et à l’affectation des résultats. Il n’a pas de valeur réglementaire et pré

La Réforme de La Contractualisation

D’ici la fin de l’année 2021, près de 9 000 contrats pluriannuels d’objectifs et de moyens (CPOM) devront être signés entre les établissements et services médico-sociaux (ESMS) et leur(s) autorité(s) de tarification (agence régionale de santé et conseil départemental). Le CPOM fournit un cadre pluriannuel pour fixer le déploiement d’objectifs et pe

l’analyse Des coûts Des Établissements et Services Médico-Sociaux

Des études et enquêtes nationales de coûts sont déployées sur l’ensemble du secteur médico-social. Depuis plusieurs années, un peu moins de 100 EHPAD volontaires participent à une étude nationale de coûts (ENC) afin de calculer le coût supporté par typologie de résident en hébergement permanent. Des travaux comparables sont déployés en 2018 auprès

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