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1. Les étapes de la démarche budgétaire CHAPITRE 1

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La gestion budgétaire s'inscrit dans une démarche plus générale de planification c'est-à-dire de tentative de façonner l'avenir. 2- Techniques de la méthode 



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2e Principe : le système budgétaire doit être un complément au système d'autorité ou de décision. Intérêt de la démarche budgétaire.



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aux objectifs fixés dans le cadre de la démarche budgétaire. Celles-ci peuvent être les objectifs issus des négociations budgétaires ou tout simplement ...



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Mais cette démarche budgétaire se heurte ici à des difficultés spécifiques qui activités (la gestion du processus budgétaire par exemple) ;.



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29 sept. 2017 4.3 Budget prévisionnel. 4.4 Contacts ... Le projet Art et environnement s'insère dans une démarche de valorisation touristique du.



Chapitre 1 : La procédure budgétaire

I- La gestion budgétaire La gestion budgétaire consiste surtout à faire des budgets bien élaborés ; et ce partant du principe que faire du budget c’est faire du souci avant de dépenser de l’argent plutôt que de s’en faire après 1- Le budget Dans son sens courant; on entend par « budget » un état des prévisions de recettes



CONTRÔLE DE GESTION: Gestion budgétaire

La gestion budgétaire s’inscrit dans une démarche plus générale de planification c'est-à-dire de tentative de façonner l’avenir 2- Techniques de la méthode budgétaire: La méthode budgétaire utilise de nombreuses techniques : Techniques économiques en matières de prévision Prévision des marchés futurs Evolution technologique



INTRODUCTION

1er Principe: la précision du système budgétaire Ce principe implique que toutes les activités de l’entreprise reçoivent une dotation budgétaire 2e Principe: le système budgétaire doit être un complément au système d’autorité ou de décision Intérêt de la démarche budgétaire Page 1



La performance dans le budget de l'Etat - OECD

La démarche de performance permet d’éclairer le dialogue de gestion La culture de gestion orientée vers les résultats s’est aujourd’hui largement diffusée au sein des services La déclinaison de la stratégie des objectifs et des indicateurs de performance (alignement stratégique) est ainsi largement intégrée



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Une bonne maîtrise de la gestion commence par une vision claire de ce que l’on souhaite être et faire à moyen et long terme C’est le domaine de la planification 5 La planification est une démarche qui consiste à partir d’une connaissance de l’environnement de l’entreprise



La gestion prévisionnelle Plan du cours

commerciale (ou par la tête de réseau d'unités commerciales) La démarche budgétaire repose sur trois phases : l’analyse l’action puis le contrôle A Les différentes phases de la gestion budgétaire 1 La phase d’analyse Cho ix s tra té g ique s 3 OD Q G¶D FWLR Q Budg e t Budg e t 3 OD Q G¶D FWLR Q Lo ng te rme Mo y e n te rme

Quels sont les objectifs de la gestion budgétaire ?

    En rapport avec l’un des objectifs de la gestion budgétaire. Le budget comme instrument de motivation ­ Préparer psychologiquement le personnel. L’impliquer pour qu’il n’ait pas de résistance. budgets de façon à ce que tous les services soient concernés, impliqués et responsabilisés.

Qu'est-ce que la gestion budgétaire ?

    Gestion budgétaire : mode de gestion consistant à traduire en programmes d'actions chiffrés appelés budgets » les décisions et les prévisions élaborées par les responsables de l'unité commerciale (ou par la tête de réseau d'unités commerciales). La démarche budgétaire repose sur trois phases : l’analyse, l’action puis le contrôle.

Comment présenter le budget des ventes ?

    La présentation du budget des ventes. Les budgets des ventes se présentent sous la forme d tableaux, établis en fonction des spécificités de l'unité commerciale et du degré de précisio-- souhaité dans la prévision. Il peut être détaillé selon les critères suivants. Par catégories de produits : famille, sous-famille, rayon, produit, marque.

Quels sont les principes du système budgétaire?

    1er Principe : la précision du système budgétaire. Ce principe implique que toutes les activités de l’entreprise reçoivent une dotation budgétaire. 2e Principe : le système budgétaire doit être un complément au système d’autorité ou de décision.
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