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enseigne le contrôle de gestion et le management des systèmes d'information gestion-finance Au sein de DRM-CREFIGE à l'université Paris-Dauphine elle
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Le contrôle de gestion : fonctions et positionnement 11 DCG11 1 Audit interne • Contrôle de gestion opérationnel • Contrôle de gestion stratégique • Contrôle interne • Performance globale Le contexte général du contrôle de gestion A De la production à l’ensemble des activités d’une organisation
Ainsi le chapitre 3 (la prestation contrôle de gestion) a été complété par l’intégration de deux nouvelles parties : l’une sur la gestion du capital et l’autre sur les activités de fusion-acquisition au sein de la direction financière ; un nouveau chapitre 4 sur le « contrôle de gestion et conformité/contrôle interne » a été
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Quels sont les fondements du contrôle de gestion?
(1988) définit le contrôle de gestion en faisant de manière explicite le lien entre le contrôle et la stratégie. La relation évoquée par cette définition constitue un des fondements du contrôle :
Qu'est-ce que le manuel de contrôle de gestion ?
Cette 3e édition entièrement actualisée est enrichie d’un chapitre sur la gestion du risque et la responsabilité sociale de l’entreprise. Ce manuel constitue le cours de référence du département Contrôle de gestion d’HEC. Il rend compte des développements les plus actuels en contrôle de gestion, tant théoriques que méthodologiques.
Qui a inventé le contrôle de gestion ?
12 C’est dans ce contexte qu’apparaît et se développe le contrôle de gestion dont la plupart des auteurs attribuent la paternité au « modèle Sloan-Browm » dans les années 1920.
Quels sont les outils de gestion financière et du Controlling?
Les outils suivants sont des bases essentielles de la gestion financière et du controlling: La comptabilité fournit au management des bases utiles pour la prise de décisions et l’aide à contrôler les finances. Elle permet de saisir et de surveiller systématiquement les flux de trésorerie et de prestations.
[PDF] Contrôle de gestion - Numilog