• Promouvoir et maintenir dans le temps un collectif de travail 1 Poursuivre la mise à jour des fiches de postes IDE/AS/ASH (tâches et activités de chacun) 2 Mettre en place une réflexion concertée sur la vision et prise en charge et sur le "prendre soin" 3 Mettre en place un groupe de travail afin de réaliser un
ont été mises en place Le réseau est géré par un co-mité de pilotage, un chef de projet et un conseil scientifique Une équipe de coordinationcomposée d’agents de l’Afsset et du CHU de Grenoble assure le soutien aux CCPP participants ainsi que l’organisa-tion et l’homogénéité des actions Des groupes de tra-
par la mise en place d’un pilotage global permettant des articulations et une vision d’ensemble de l’offre tant pour les prescripteurs que pour les organismes de formation Dans la suite de la mission d’appui-conseil aux prescripteurs initiée en 2013 et 2014, assuré e par
Initié au printemps 2016, le projet a effectivement démarré en septembre, avec une échéance stricte de passage en production dès le début d’exercice 2017 Grâce aux efforts et à l’investissement des équipes projet, impliquant un grand nombre d’acteurs aussi bien côté établissements de santé que côté Maincare Solutions, les
Affaires Sociales en 20101 Quel que soit le niveau de mise en uvre de la comptabilité analytique hospitalière, il ne faut pas perdre de vue que lobjectif principal consiste à faire de cet outil un instrument au service de la prise de décision stratégique et opérationnelle, pour un pilotage plus performant
un espace de FAQ, d’apporter de l’aide en ligne, etc Nous devrions progresser également dans le cadre du déploiement du palier 2 (prescriptions et dossier de soin) car nous disposons déjà d’un environnement de type « laboratoire » qui permet à l’équipe projet et à des référents métier de commencer à manipuler l’outil Il est
Sep 01, 2017 · services pilotes, le CHU de Tours a généralisé la solution dans l’ensemble de l’établissement au 1er janvier 2017 Il s’agit d’une première mise en production de M-RH Chronotime dans un CHU français Cette mise en œuvre a été réalisée en étroite collaboration entre les équipes projet du CHU de
Projet ICARE (2013 / 2015) Mise en place d’un projet de pilote industriel pour évaluer à grande échelle les impacts médico-sociaux, économiques et organisationnels de solutions technologiques pour le maintien à domicile des personnes en perte d’autonomie Programme e-santé 2 des Investissements d’Avenir
de la e-Santé en France avec un portefeuille de solutions interopérables pour la mise en place des GHT et des programmes régionaux Pour plus d’information : www maincare com À propos d’ESEA Nouvelle-Aquitaine Opérationnel depuis le 1er octobre 2017, le nouveau GRADeS GIP ESEA Nouvelle-
après la mise en place des trois structures de gouvernance lors de ces derniers mois (comité de pilotage, comité opérationnel et comité de labellisation), le cluster i-care développe les outils structurants qui vont lui permettre de soutenir les axes stratégiques proposés à l’issue de la phase de montage en 2009
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RETOUR D EXPÉRIENCE LA DÉMARCHE DE PRÉVENTION
1 Mise en place d’un COPIL • Constitution d’un comité de pilotage (direction des soins, médecine du travail, direction des ressources humaines, gestion des risques et qualité ) assurant : • La détermination des unités et leurs priorités • La communication institutionnelle de la démarche :
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Le Réseau national de vigilance et de prévention des
ont été mises en place Le réseau est géré par un co-mité de pilotage, un chef de projet et un conseil scientifique Une équipe de coordinationcomposée d’agents de l’Afsset et du CHU de Grenoble assure le soutien aux CCPP participants ainsi que l’organisa-tion et l’homogénéité des actions Des groupes de tra-
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politiques publiques masters les de - Sciences Po Grenoble
projet, de négociation, d’animation et de pilotage d’une politique ou d’un dispositif : pilote ou coordinateur d’un programme de prévention et d’éducation à la santé ; chef de projet dans le cadre de l’élaboration d’une politique locale de santé, médico-social ou de dépendance ; coordonateur des
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Direction générale de l¶offre de soins
un dialogue médico-économique de qualité au sein de lhôpital Elle permet de faire se rencontrer dans un outil unique des approches à la fois médicales, à travers les recettes issues des séjours dans le contexte de la tarification à lactivité, et des préoccupations gestionnaires, par les dépenses associées ; la comptabilité analytique hospitalière permet aux responsables
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Monique SORRENTINO Nord-Ouest depuis 2013 (HNO) - Reseau
Construction d’unmode managérial de GHT équilibré, entre subsidiarité et centralisation, basé sur la gouvernance médico-économique Délégation de gestion vers les directeurs délégués de sites ou de pôles d’activitésmédicales, contrats de pôle, politique d’intéressement,EPRDdepôle en 2018 management des filières auniveau duterritoire en préparation desfédérations
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Calydial participe à un Living Lab pour - CHU de Nîmes
CHU de Grenoble dans le cadre d’un appel à projet PREQ-HOS L’absence de maturité du marché dans le champ de la télésurveillance de la maladie chronique a malheureuse-ment conduit cet industriel à prendre du recul par rapport à la poursuite de ce développement L’absence de solution technologique pérenne, a conduit Calydial à réfléchir à de nouvelles modalités de Author : A Caillette-Beaudoin, J -P Grangier, G Huguet, G Comtet
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La gestion des risques dans les établissements de soins
- mise en place d'un processus d'amélioration continue Fédérer les acteurs, les moyens et les actions Mise en place de la gestion des risques 1999 : Manuel d’accréditation des Etab Soins V1 (HAS) Risque = situation non souhaitée ayant des conséquences négatives résultant de la survenue d’un ou plusieurs événements dont l’occurrence est incertaine Le risque est présent dans
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N RE I E 9 - CHU Centre Hospitalier Universitaire de Saint
Une nouvelle sous-commission de la CME vient d’être mise en place au CHU : la Commission Qualité Sécurité Risques L’une de ses missions est d’assurer la préparation et le pilotage de la V 2010, mais c’est avec l’aide de tous les personnels du CHU, médecins et non médecins, que nous atteindrons le niveau de qualité requis
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Le Pack Domotique à Domicile - CoTITA
Mise en place d’un projet de pilote industriel pour évaluer à grande échelle les impacts médico-sociaux, économiques et organisationnels de solutions technologiques pour le maintien à domicile des personnes en perte d’autonomie Programme e-santé 2 des Investissements d’Avenir Chef de file du projet : LEGRAND ; Consortium de 14 partenaires Principaux résultats Un rôle majeur des
Mise en place d'un projet de pilotage médico-économique au CHU de Grenoble Cédric Aubin Responsable Pôle Santé – Keyrus Directeur de projet au CHU
Projet Infocentre CHUG
7 jui 2019 · Wright Medical France et Trixell), de plus de 100 PME/TPE et de 80 startups en comité de pilotage présidé par Grenoble-Alpes Métropole Le premier projet issu des travaux de ce Comité consiste en la les acteurs du secteur avec notamment la mise à disposition d'outils Aujourd'hui, l'économie de
cp ecosysteme sante federe autour dun lieu unique
de l'établissement Pour que le travail du contrôle de gestion à l'hôpital conduise à des résultats de connaissance des coûts (b) et de gestion de projets (c) la mise en place d'outils d'optimisation médico-économique ; - la mise en 9 Armelle Godener et Marianela Fornerino, École de Management de Grenoble, 1998
5 mai 2017 · colorectal, fracture du col du fémur), un pilotage du Copil qualité du CHLM par Les situations nécessitant la mise en place de protocoles gradués entre 1- Le CHU Grenoble Alpes a fait de la modernisation de ses Au-delà des achats, une étude médico-économique devra préciser la pertinence d'une
Projet M C A dical Partag C A GHT Alpes Dauphin C A
principalement rassemblés au CHU de Grenoble et au CH de Voiron, Le projet médical mis en œuvre dans le cadre de la CHT créée en 2012 a Mettre en place une gouvernance partagée et un pilotage coordonné des d' Hospitalisation à l'échelle du GHT dans le cadre du plan triennal d'économie énoncé en février
ConvConst AlpesDauphine
Mise en place d'un plan de communication sur l'ensemble des projets Un objectif d'amélioration du pilotage médico-économique : le regroupement des ...
27 Sep 2013 PARTIE I : PROJET MEDICAL PARTAGE ET PROJET DE SOINS PARTAGE DU ... Du Centre Hospitalier Universitaire de Grenoble en date du 13 mai 2016.
5 May 2017 1- Le CHU Grenoble Alpes a fait de la modernisation de ses structures un axe prioritaire : La modernisation du CHUGA va lui permettre de jouer ...
construite par le CHU de Grenoble Dans le cadre de notre projet Système d'Information Hospitalier (SIH) ... cette démarche est la mise en place.
21 Aug 2019 Les principaux objectifs soutenant les projets d'automatisation de la ... mises en place sont très différentes pour la préparation des doses ...
Le pilotage médico-économique a été structuré CHU Grenoble. CHU Saint-. Etienne. Discipline ... Le Comité Patients du CHU mis en place en avril 2012.
après sa mise en place les résultats
9 Jun 2017 socio-économique à la définition d'un projet de ... Pr Benoît ALLENET Pharmacien PU-PH
11 Feb 2016 Dans cet esprit la mise en place d'une véritable cellule de pilotage des projets de l'hôpital compte désormais parmi les perspectives ...
Une équipe mobile gériatrique a été mise en place au CHU d'Angers en septembre que sur les conséquences médico-économiques du choc démographique qui est ...
PLAN DACTION POUR LAMELIORATION DE LA QUALITE DE VIE