17 Janvier 2004 Maîtriser l'Outsourcing Francis Oliva 8 Les apports d’un spécialiste en externalisation Un client témoigne: « Du point de vue des coûts, pour moi, ils sont rentables, dès la rédaction des RFP(1), le réglage des détails d’implémentation, et la négociation du contrat » (1) Appel d’offre
/ La structure de coût d’un projet offshore / Les salaires et les taux de facturation en nearshore et offshore / L’analyse économique d’un projet offshore / Les défis à relever pour rentabiliser l’offshore // Ateliers, échanges, témoignages : intervention d’un acteur public ou privé de l’offshore
*Données issues de l’enquête EOA/ Demos Outsourcing « Externalisation de la fonction RH » 23/11/2010 L e positionnement de la fonction RH évolue et les questions posées autour de la réorganisation des DRH dans les entreprises sont nombreuses
Deux écoles se sont opposées Les partisans de l’externalisation ont transféré la responsabilité de leurs processus à des sociétés de BPO (Business Process Outsourcing), y compris les systèmes d’information, et souvent les équipes opérationnelles Les opposants à l’externalisation ont préféré créer des centres de services
- Externalisation Sélectionner les fonctions candidates à l'externalisation Risques et enjeux de l'externalisation - Modèles de coopération entre le client et le prestataire : TMA, ASP, outsourcing, joint-venture - Conduire le processus d'externalisation - Offshore Type de prestations proposées Enjeux et risques du concept
L’impact sur les savoir-faire et les compétences de l’organisation (1) § L’objectif est d’externaliser les compétences non essentielles à l’organisation § Mal conduite, l’impartition réduit le savoir - faire de l’organisation § L’organisation n’apprend dorénavant que par le partage volontaire des informations et des
Analyse des mots clés Les acteurs : Les industriels, leurs fournisseurs et leurs clients, Les prestataires de services administratifs non liés à l’exploitation directe des flux physiques [supports légaux, comptables / finance, sécurité, cantine ] Les prestataires de services opérationnels, transport, entreposage, co-manufacturing,
demande de toutes les parties prenantes de: Transférer/partager la pression (sur les coûts, les dates objectifs ) vers ses sous-traitants Se Concentrer ses métiers de base et , donc, plus sous-traiter à des partenaires et sous-traitants (initiatives PFI, Outsourcing de modules complexes et complets ) Partager les risques avec les
Afin de mieux cerner le principe d’archives participatives, il s’agira tout d’abord de maîtriser les notions clés liées à ce concept, mais aussi de bien saisir les spécificités de la démarche des archives, l’objectif étant de comprendre l’intérêt des métadonnées sociales dans ce contexte de production ELEMENTS DE TERMINOLOGIE
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Maîtriser l’Outsourcing
17 Janvier 2004 Maîtriser l'Outsourcing Francis Oliva 10 Les apports d’un spécialiste en externalisation Analyser l’intérêt d’externaliser Identifier les fournisseurs adaptés au projet suivant une démarche robuste Etablir les conditions d’une relation client fournisseur long terme Analyser et évaluer les risques
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LIVRE BLANC L’externalisation de la fonction RH
réussite d’un projet d’externalisation de la fonction RH Les périmètres de l’externalisation RH 2 Préambule Ajuster les besoins business et les ressources humaines de l’entreprise est plus que jamais un enjeu devenu clé et stratégique C’est une des missions prioritaires du DRH que d’y répondre, ce qui lui a notamment permis de gagner sa légitimité dans les organisations
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Externalisation Offshoring workshopsdéveloppement
Le rapport McKinsey « l’externalisation des services, une chance pour la France » de 2005 a démontré que les États-Unis gagnaient environ 10 cents pour chaque dollar d’activité externalisée La France pourra-t-elle atteindre des résultats comparables ? Avec plus de 25 milliards d’euros de CA, le secteur des services informatiques en France est l’un des plus importants au monde
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Mutualisation et Externalisation des Si de santé Éclairage
pour transmettre aux professionnels de santé les clés pour : anticiper et comprendre une thématique avant de s’engager dans une démarche de transformation et d’amélioration de leur performance, diagnostiquer et comparer leurs performances, afin de bénéficier d’un éclairage indispensable à l’initiation de leur projet, mettre en œuvre et partager leurs expériences avec leurs
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Business Process Solutions Des solutions personnalisées
des processus jusqu’à l’externalisation ou outsourcing de certaines fonctions clés qui capitalise, pour délivrer laqualité de service et la contribution au contrôle interne attendue par ses clients, sur la certification ISAE 3402 Quel que soit votre projet, nos équipes identifient, à travers une grille d’analyse basée sur quatre thématiquesmajeures (cf schéma), les principaux
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directeurs des Systèmes Participants d'Information, et d
Maîtriser le processus d'achat - Utiliser à bon escient les notions de "régie", de "forfait" et leurs variantes - Externalisation Sélectionner les fonctions candidates à l'externalisation Risques et enjeux de l'externalisation - Modèles de coopération entre le client et le prestataire : TMA, ASP, outsourcing
l'on souhaite externaliser son informatique Tout cela sera appuyé En quoi le co-sourcing est un outsourcing intéressant Figure 1 - Graphique d'évolution de l'outsourcing à la gestion de projets ou à la sécurité informatique et même aux formations 4 trise de ce secteur que l'on pourra tirer un cahier des charges
TDIG
Bâtir son projet d'externalisation 16 The Real Cost of Outsourcing (2012), OSF Global Services Cas client Contexte triser tous les paramètres du projet
LivreBlanc pontoon
Les travaux présentés dans ce cahier sont issus d'un projet de recherche soutenu par l'ICSI dans son manuscrit de thèse, librement téléchargeable sur le site de l'ICSI Toulouse, le 20 Title Subcontracting, outsourcing of maintenance and safety: a literature review Keywords triser la abilité de leurs équipements
Icsi cahier FR externalisation maintenance
Outsourcing : C'est une pratique qui consiste à externaliser vers un Externalisation comptable : Elle est « le fait de confier une activité et son management à un concocté le projet de l'externalisation comptable qui sera l' activité principale de 3A Cette étape consiste à collecter et trier tous les documents (commerciaux)
ravoniarisonDominique GES MAST
3 déc. 2010 rédaction du cahier des charges d'une opération d'externalisation ; ... RISQUES LIÉS À LA PERTE DE MAÎTRISE DE SON SYSTÈME D'INFORMATION.
L'expertise d'Accenture dans l'externalisation d'applications et les projets de transformation informatique et son expérience mondiale de l'industrie bancaire
4 nov. 2011 Chaque organisation a son propre mode de gestion qui mène au succès ou à l'échec. Ces organisations sont guidées par des objectifs et des ...
3 juil. 2015 L'audit du pilotage des systèmes d'information ... Les facteurs clefs d'un SI performant . ... Les audits de projets informatiques .
figure 1 ci-après tirée du Baro- mètre Outsourcing 2001). Cela n'est pas étonnant car il s'agit fréquemment de centres de coût qui ne contri- buent pas
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D'un point de vue juridique la CNIL constate que le Cloud computing soulève un certain nombre de difficultés au regard du respect de la législation
22 déc. 2018 dans sa grâce infinie a fait preuve de Son Amour à chaque instant dans ma vie et a su conduire chacun de mes pas. A la personne que j'ai tant ...
mettre en œuvre un projet d'Outsourcing ? Un marché de l'Outsourcing dominé par l'externalisation informatique et en pleine croissance depuis 2016.
6 Maîtrise de l'externalisation. 24. 7 Respect des lois et règlements. 25. 8 Gestion des risques. 29. Fonctionnement du système d'information.
MAÎTRISER LES RISQUES DE LINFOGÉRANCE