¿Qué es la gestión por competencias?
En última instancia, Mertens (1997), Caveda (1997) y Spencer y Spencer (1993) opinan que la gestión por competencias para las empresas implica un costo elevado de gestión, que no siempre se encuentra en condiciones de solventar. La relación costo–beneficio en principio está solamente ligada a la gestión del personal dentro de la empresa.
¿Cuál es el papel de la formación en la gestión de las competencias?
Reparando en la gestión y presentando los elementos clave en el tratamiento de las competencias, se destaca el papel de la formación en el desarrollo y en la gestión de las competencias profesionales especificando aspectos clave para su desarrollo. Content may be subject to copyright.
¿Cuánto tiempo se tarda en implementar un sistema de gestión por competencias?
En este sentido, las empresas que no tienen un sistema de gestión por competencias o que sólo lo tienen implementado en alguno de sus procesos de recursos humanos manifestaron que lo introducirían en un periodo no mayor a dos años. Características de los procesos de implementación del sistema de gestión por competencias.
IMPORTANCIA DEL MODELO DE GESTION POR COMPETENCIAS