Outil 7 : Exemple de cartographie des risques Les 10 premiers risques majeurs 1) Stratégie d’acquisition inappropriée 2) Perte de confiance des investisseurs du fait de critiques médiatisées 3) Incapacité à satisfaire aux exigences réglementaires et légales 4) Défaillances des systèmes informatiques
1 Objectifs du kit de cartographie des risques 2 Configuration requise pour utiliser le kit de cartographie des risques 3 Instructions d’installation des fichiers informatiques composant le kit de cartogra-phie des risques 4 Précautions préalables à l’utilisation du kit de cartographie des risques 5
La cartographie des risques La première étape de la démarche de suivi du risque opérationnel consiste à établir une cartographie des risques Cette cartographie s'appuie sur une analyse des processus métier, à laquelle on croise la typologie des risques opérationnels
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Informatiques, environnementaux, santé et séurité ) - Identifier les risques et opportunités relatifs à son activité, - Hiérarchiser et cartographier les risques et étalir des plans d’ations , - Apprendre les méthodes et les prin ipes de l’anti ipation et de la gestion des risques Prérequis : Aucun Durée, horaires et lieux :
• Cartographie des Risques, Groupe Professionnel « Immobilier Locatif »(septembre 2005) • Étude du processus de management et de cartographie des risques, Groupe Professionnel « Industrie et commerce »(janvier 2004) • Pour un bon audit du dispositif de lutte contre le blanchiment des capitaux, Groupe Professionnel «Banque
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Outil 7 : Exemple de cartographie des risques
Outil 7 : Exemple de cartographie des risques 1 AUDIT COMMITTEE INSTITUTE Outil 7 : Exemple de cartographie des risques Les 10 premiers risques majeurs 1) Stratégie d’acquisition inappropriée 2) Perte de confiance des investisseurs du fait de critiques médiatisées 3) Incapacité à satisfaire aux exigences réglementaires et légales 4) Défaillances des systèmes informatiques 5 Taille du fichier : 1MB
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Cartographie des risques - Bouchard Mathieux
Instructions d’installation des fichiers informatiques composant le kit de cartogra-phie des risques 4 Précautions préalables à l’utilisation du kit de cartographie des risques 5 Utilisation du kit de cartographie des risques 6 Problématique et notice explicative sur la hiérarchisation des risques 7 Exemples d’évaluation de la criticité des risques KIT DE CARTOGRAPHIE DES
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Mars 2018 Le risque informatique - Banque de France
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CARTOGRAPHIE DU SYSTÈME D’INFORMATION
informatiques sont de plus en plus nombreuses et complexes La sécurité des systèmes d’information est donc, plus que jamais, un enjeu essentiel au bon fonctionnement des administrations et des entreprises La cartographie est un outil essentiel à la maîtrise du système d’information Elle permet d’avoir connaissance de l’ensemble des composants du SI et d’obtenir une meilleure
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LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES
La cartographie des risques permet de recenser les risques majeurs d’une organisation et de les présenter de façon synthétique sous une forme hiérarchisée Cette hiérarchisation s’appuie sur les critères suivants : - L’impact potentiel - La probabilité de survenance - Le niveau actuel de maitrise de risques II – Objectifs de la cartographie des risques L’établissement d Taille du fichier : 81KB
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Risques liés aux sy stèmes informatiques et de
Risques liés aux sy stèmes informatiques et de télécommunications (Juillet 1989) La vitesse de l’innovation technologique liée aux ordinateurs et aux télécommunications, ces dernières années, et l’intégration d’opérations automatisées rendent les banques de plus en plus dépendantes de la fiabilité et de la continuité de leurs systèmes informatiques Les banques ont Taille du fichier : 98KB
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Janvier 2019 document nal Le risque informatique
aux risques informatiques, fixer la stratégie et les politiques de sécurité pour respecter cette tolérance, ainsi qu’elle doit contrôler les vérifications effectuées par la première ligne de défense 1 Banque des règlements internationaux (2015) : « Principes de gouvernance d’entreprise à l’intention des banques », juillet Autorité bancaire européenne (2013) : « Lignes Taille du fichier : 2MB
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CARTOGRAPHIE DES RISQUES DE L’ENTITE ET MATRICE DES RISQUES DE L’AUDITEUR La cartographie des risques d’une entité : Le risque peut être défini comme tout évènement dont la survenance porte atteinte à la capacité d’une structure à atteindre ses objectifs On distingue traditionnellement : - le risque inhérent : c’est le risque théorique lié à l’activité On peut aussi
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La gestion des risques pour les systèmes d’information
La gestion des risques pour les systèmes d’information Au sein des entreprises, la sécurité des systèmes d’information est de plus en plus abordée à l’aide d’approches basées sur les risques L’expérience montre que de telles études prospectives réduisent de manière considérable les pertes liées aux faiblesses de sécurité des systèmes d’information Cette tendance Taille du fichier : 276KB
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- la représentation du portefeuille des risques dans une cartographie des risques Les différents risques identifiés sont généralement reportés sur un repère orthonormé ce qui permet de disposer d’une représentation immédiate des risques majeurs ou critiques
La cartographie des risques La première étape de la démarche de suivi du risque opérationnel consiste à établir une cartographie des risques Cette cartographie s'appuie sur une analyse des processus métier à laquelle on croise la typologie des risques opérationnels
Qui sont les responsables de la cartographie des risques ?
C’est l’employeur et ses représentants qui ont la responsabilité de la cartographie des risques. Toutefois, les services transverses, notamment RH et stratégiques, contribuent à son élaboration, ainsi que tous les managers des différents processus et activités analysés dans cette cartographie.
Comment une cartographie des risques peut-elle évoluer au fil du temps ?
Une cartographie des risques est un outil en constante évolution, comme les risques qu’elle analyse ! Il est indispensable de réévaluer ces risques sur une période prédéfinie ou à chaque fois qu’un élément de l’organisation de l’entreprise change.
Pourquoi faire une cartographie du système d’information ?
L’élaboration d’une cartographie du système d’information s’intègre dans une démarche générale de gestion des risques et répond à quatre enjeux de sécurité numérique : • la maîtrise du système d’information : la cartographie permet de disposer d’une vision commune et partagée du système d’information au sein de l’organisation.
Pourquoi les représentants du personnel ont-ils besoin de la cartographie des risques ?
Selon la culture promue, les enjeux poursuivis et les implications que l’atteinte (ou non) des objectifs peut avoir sur l’activité de l’entreprise, il est indispensable que les représentants du personnel puissent avoir accès à la cartographie des risques.