Quels éléments peuvent mener à des contraintes de temps dans un projet?
Voici quelques éléments qui peuvent mener à des contraintes de temps dans votre projet : La portée, les coûts et les délais font partie de ce que l’on appelle le triangle d’or. En effet, il peut s’avérer difficile de jouer sur ces trois contraintes, dépendantes les unes des autres, sans altérer la qualité du projet.
Comment équilibrer les contraintes d’un projet ?
Faire preuve de flexibilité : faire preuve de flexibilité est indispensable pour équilibrer efficacement les contraintes du projet. Vous devrez nécessairement faire des compromis sur certains éléments afin de respecter la portée définie. Dans le cas contraire, la qualité du projet finira par s’en ressentir.
Quels sont les trois contraintes de la gestion de projet ?
Même si la portée, les coûts et les délais sont les trois contraintes de la gestion de projet, vous pouvez rencontrer trois autres contraintes au cours du cycle de vie de votre projet : les risques, les ressources et la qualité. Les risques de projet sont les événements inattendus qui peuvent avoir des répercussions sur votre projet.
Pourquoi est-il important de gérer les contraintes de projet?
La plupart des contraintes de projet ont des répercussions les unes sur les autres, c’est pourquoi la gestion des contraintes est déterminante pour la réussite d’un projet. Si vous choisissez de prolonger le délai du projet, alors vous aurez probablement besoin de revoir également à la hausse le budget alloué.