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Ce modèle prend en compte la spécificité de chacun et lui permet de donner le meilleur de lui même même dans les situations de conflits Se former à la Process Com® permet de fluidifier la communication et d’ajuster son management en fonction de nos interlocuteurs
– Développer votre communication interpersonnelle – Intégrer les concepts de base de la Process Communication® – Reconnaître la personnalité de votre interlocuteur pour adapter votre communication
Individualisez votre communication avec process communication® En option préparez la " certi?cation en communication interpersonnelle " PROGRAMME > Objectif de la formation : Développer ses compétences en communication interpersonnelle et en option préparer la certification en communication interpersonnelle à partir de : 1
– Développer votre communication interpersonnelle – Intégrer les concepts de base de la Process Communication® – Reconnaître la personnalité de votre interlocuteur pour adapter votre communication
En communiquant sur qui vous êtes et ce que vous faites vous montrez votre respect pour la dignité des personnes que vous servez et vous augmentez les chances de réussite du programme Le partage d’informations aide à : • Établir la confiance entre CRS ses partenaires et la communauté
Vous adressez facilement vos demandes et préférez les cour tes discussions concrètes Vous n’hésitez pas à faire valoir votre point de vue et vous pouvez faire preuve d’impatience quand les discussions se prolongent Vous savez ce que vous voulez et avez la capacité à diriger les autres
Apprendre à s'organiser avec la méthode du Mind Mapping Gestion du temp travailler efficacement La gestion des priorités et la maîtrise des échéances sont des compétences indispensables à votre efficacité et votre réussite Les méthodes et outils de la gestion du temps sont nécessaires pour vous permettre de mieux anticiper et vous
Chapitre 1 : la communication Définition Les principes de base de la communication Éléments de la communication Les outils de la communication Cinq styles de la communication 2 Chapitre 2 : Technique d’animation de groupe Prise de décision efficace Les techniques d’animations de groupe 3
Le Process Communication Model® est immédiatement opérationnel et permet de développer une communication efficace Il prend en compte la spécificité de chacun et permet de donner le meilleur de soi-même notamment dans les situations de tensions Être formé au Process Communication Model® permet ainsi de fluidifier la communication dans
Quelle est la valeur ajoutée de la communication interne dans une entreprise exclusivement taylorienne ?
- 22 La valeur ajoutée de la communication interne sera sans doute plus faible dans uneentreprise exclusivement taylorienne. Dans une telle entreprise on souhaite faire circulerl’information avant tout pour assurer le bon fonctionnement de l’entreprise.
Quelle est la valeur ajoutée de la communication interne dans une entreprise ?
- 24 La valeur ajoutée de la communication interne dans une telle entreprise visera d’abord àassurer une large diffusion de l’information avec le danger d’aboutir à une« surabondance» qui produira l’inverse de l’effet recherché c’est-à-dire unappauvrissement de l’information réellement transmise.
Pourquoi l’envie de communiquer et d’échanger avec les autres ?
- 33 L’envie de communiquer et d’échanger avec les autres est un facteur qui évite l’exclusionde la vie sociale et collective de l’organisation. Chacun individuellement a besoin d’unecommunication sociale et ne pourrait supporter longtemps un système de production oùaucun rapport humain ne serait possible.
Comment la communication interne donne-t-elle sa valeur ajoutée participative ?
- Pour que la communication interne donne pleinement sa valeurajoutée participative, il faut aller au delà de la concertation factice et permettre auxsalariés d’être responsabilisés non seulement dans leur domaine mais également auniveau des décisions qui concernent l’ensemble de l’organisation.
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