Chapitre 3 Planification du suivi et de l’évaluation 23 Chapitre 4 Suivi (« comment ») 31 Chapitre 5 L’évaluation (« comment ») 45 PARTIE III SUIVI ET ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE 6 1 Chapitre 6 Mesure de la performance 63 PARTIE IV E X P L O I T ATION DES DONNÉES DE SUIVI ET D’ÉVALUAT I O N 7 3 Chapitre 7
L’Office du Directeur-Général IUCN Rue Mauverney 28 1196 Gland, Switzerland Tel: +41 22 999 0296 Fax: +41 22 999 0029 www iucn La politique de suivi et d'évaluation
1 2 L’objectif de la stratégie de suivi-évaluation du GPE est de comprendre dans quelle mesure le partenariat atteint et atteindra les objectifs de GPE 2020 Elle donne suite aux recommandations de l’évaluation intérimaire indépendante du GPE, demandant au partenariat2 d’« élaborer un
Préparer la dernière partie de la réalisation du projet : le bilan Analyse des bénéfices du projet et de ses bénéficiaires (pour un échantillon représentatif : 14 ) pour les évaluations quantitative et qualitative BON A SAVOIR Dans l’étape 4 : Bilan du projet Bilan de l’intégralité du projet (préparation et réalisation)
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L’EVALUATION DES COMPETENCES ET DES PERFORMANCES
5 3 Les résultats et le suivi de l’évaluation Conclusion Introduction Le processus d’évaluation consiste en un ensemble d’activités de planification, de direction, de suivi, de contrôle et de développement visant à optimiser les contributions des personnes au travail Aujourd’hui pratiquée de façon systématique et plus ou moins structurée dans la majorité des grandes Taille du fichier : 81KB
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Guide du suivi et de l’évaluation axés sur les résultats
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Guide pour le suivi et l’évaluation de projets/programmes
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LE SUIVI-ÉVALUATION D’UN PROJET
Déterminer les sources de suivi-évaluation pour répondre aux interrogations posées par l’exécution du projet Préciser qui est impliqué, qui fait quoi et pourquoi Évaluation pendant Évaluation avant Évaluation après RÉALISATION DU PROJET IDÉES : faire un tableau de bord pour avoir une vision claire du projet, créer des arbres à Taille du fichier : 59KB
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COMMENT ÉVALUER LA PERFORMANCE RH ? QUESTION
En raison même de sa difficulté, l’évaluation de la performance RH est un enjeu particulier en GRH Elle est à la fois, pour les chercheurs, un vecteur de connaissance et, pour les praticiens, un vecteur d’efficacité et de renforcement identitaire Avec l’accroissement de la concurrence entre les entreprises, la pression s’est faite plus forte sur les professionnels de la gestion Taille du fichier : 249KB
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oîte à outils èglementai e : Fiche « en matièe de suivi et
en matièe de suivi et d’évaluation au plus poche des éalisations, des ésultats et des impacts » Ce document a été réalisé par le CGET, autorité de coordination interfonds, à destination de ses partenaires Le contenu résulte de l’inte pétation pa le CGET de la ase églementai e elative aux FESI et n’a pas été systématiuement validé pa la Commission euopéenne En ela
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DE LA PRATIQUE À LA THÉORIE LIMOUSIN GUIDE DE
lexique de l’Évaluation page 4 place de l’Évaluation dans le processus de formation page 5 dÉmarche et phases de l’Évaluation page 6 bilan pÉdagogique page 7 conclusion À chaud en fin de stage page 8 retour d’expÉrience page 9 retour À chaud dans l’unitÉ page 10 retour d’expÉrience 1 page 11 retour d’expÉrience 2 page 12 Évaluation de l’impact sur les pratiques page
Objectifs: Suivre la performance des projets, introduire des mesures correctives si nécessaire, et distiller les enseignements de la mise en œuvre du projet •
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mesurer une réalisation, pour refléter les changements liés à des activités, ou pour permettre d'évaluer les performances d'un programme ou d'un système
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liens entre la mesure de la performance, le suivi et l'évaluation de projet ou programme Une bonne partie du temps performance, la réalisation d'extrants et
opev suivi evaluation actes du seminaire rapport final
Suivi-évaluation = examen constant du projet dans le cadre de son Intérêts : vérification de la bonne réalisation du projet (à prévoir dès l'étape de Les indicateurs sont des informations caractérisant la performance d'une action Ce sont
suivi evaluation projet
1 2 Le suivi, l'évaluation et le cycle du projet/programme 12 Annexe 13 : Modèle de gestion de la performance du personnel/des volontaires 128 Annexe 14 facteurs qui peuvent nuire à la réalisation du projet, mais aussi les imprévus
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Suivi de la Performance et Choix des Indicateurs décembre 2009 Représentation chiffrée qui mesure la réalisation d'un objectif et permet d' apprécier le plus moyens Le contrôle de la performance : contrôle interne, audit évaluation
indicateurs de performance
La performance se définit comme la progression vers la réalisation de résultats Avec le priorité que le PNUD accorde actuellement aux résultats, les bureaux de
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Une approche est donc proposée pour le suivi et évaluation (S&E) du programme d'un projet, mais ils n'indiquent pas de manière fiable la réalisation des objectifs Les indicateurs de performance ont été décidés sur la base d'une série de
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Objectifs: Suivre la performance des projets introduire des mesures correctives si nécessaire
des aliments en complément du suivi des performances pour donner un aperçu réalisations à suivre et à évaluer. 3. Mise en place d'indicateurs. 4.
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GUIDE DU SUIVI ET DE L' É VA L UATION AXÉS SUR LES RÉSULTAT S. 1 4 performance. Il est désormais considéré comme un apport important pour la réalisation.
26 dic 2011 Annexe 5 : Exemple de tableau pour l'évaluation de la réalisation des ... Voir le paragraphe 13 page 4
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L'évaluation récapitulative est un processus qui consiste à identifier de nouvelles tendances de la performance et
Le projet PROE-USAID aux Kiribati et aux Îles Salomon a achevé avec succès son évaluation. Page 5. PRIORITÉ STRATÉGIQUE 1 : CHANGEMENT CLIMATIQUE 2016. 4.
4. Les services du PNUD chargés des programmes et de l'élaboration des politiques (siège et bureaux régionaux et de pays) « font réaliser des évaluations
4. Réalisation du suivi et de lévaluation de la performance