que le leadership et le management garantissent la performance optimale à tout véritable effort en santé Ils sont essentiels à nos pays en développement où les ressources sont très rares Le Pr Diombo définissait le management comme « l’art de combiner diffé-rentes ressources de la manière la plus appropriée pour en obtenir les mei-
GGEESSTTIIOONNDDEEPPRROOJJEETT - High-Tech
PLAN DE COURS Ł Introduction Ł Les dimensions du management de projet Ł L’approche méthodologique (L’organisation, la planification, les ressources, l’optimisation, le suivi budgétaire) Ł Les aspects stratégiques de la gestion de projet informatique Ł Le rôle du chef de projet Ł Les conditions de réussite d’un projet
Foundation for Management Development, et il intervient en tant qu’expert auprès de l’EFMD Il a publié des articles dans le domaine de l’enseignement du management, ainsi que deux ouvrages (Le DRH stratège, avec Yves Réale, Éditions d’Organisation 2005, et Les meilleures pratiques de développement des dirigeants, avec l’EFMD, Édi-
Définition du management et rôles du manager Le management face aux défis contemporains Le management dans différents contextes 2 Théorie des organisations (35 heures) L’enjeu est de mettre en évidence l’évolution de la représentation des organisations au cours du temps La démarche historique est privilégiée,
122345675389038L56e 9L 29la5L 29 79L 29d4e65r a2 2 1 s34a0 87675389L 9ehComp92ar9e 9i 6L r2p5c Documentmeaieaa ie temdl’u Comprendre le Leadership Documentation de l’AMGE sur le Leadership
Management stratégique Étude de cas - High-Tech
Management stratégique Rachid Alami - Professeur en sciences de gestion PhD – St John’s University New York & Fudan University Shangai Doctorate Business Administration– Université Paris Dauphine Master es Sciences DESS : Ingénierie des systèmes Consultant international en entreprise Rachid Alami - Professeur en sciences de gestion
5 Waterfall versus cyclical project management 6 DANS software-development working methods 7 Programme management Appendices 1 Top 11 causes of delays in IT projects 2 Roles within a project 3 Helpful resources for project management 4 License for this handbook 5 About DANS and the producers of this handbook 6 Sample action-and-decision
1 develop understanding about customer relationship management concepts and frameworks, and how these are applied to form relationships with customers and other internal and external stakeholders 2 develop skills to analyse and synthesise information and issues, related to customer relationship management, from several perspectives 3
COURS DE GRH CHAPITRE I : LA DEFINITION DE LA GRH I /- Définition : La GRH est l’ensemble des activités qui visent la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la mission de la vision de la stratégie de l’objectif de l’organisation
Au cours des siècles, si la perception de maîtriser correctement les flux a toujours été claire, la façon de l’aborder a été très variée Dans chaque étape de son évolution, nous devons voir des réponses aux contraintes imposées par la complexité de la gestion des flux et par les moyens de déplacement des armées
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INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : LE MANAGEMENT EN GENERAL
management il s’agit pour elles d’un nouveau défi à relever pour devenir ou rester efficaces et compétitives Les connaissances progressent en ce domaine et l’on assiste à des avancées théoriques depuis le siècle dernier La contribution des chercheurs américains reste à cet égard déterminante le management est « un art américain »dont le monde entier s’est inspiré Taille du fichier : 332KB
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SUPPORT DE COURS MGT 1 - Fès
support de cours filiere : economie et gestion module : management (1) semestre 1 enseignant : mme a diani année universitaire : 2015– 2016 r oyaume du m aroc u niversite s idi m ohamed b en a bdellah f aculte des s ciences juridiques e conomiques et s ocial es – f es ﺔﻴﺑﺮﻐﳌﺍ ﺔﻜﻠﻤﳌﺍ ﷲﺍﺪﺒﻋ ﻦﺑ ﺪﻤﳏ ﻱﺪﻴﺳ ﺔﻌﻣﺎﺟ Taille du fichier : 410KB
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DCG 7 - Dunod
Définition du management et rôles du manager Le management face aux défis contemporains Le management dans différents contextes 2 Théorie des organisations (35 heures) L’enjeu est de mettre en évidence l’évolution de la représentation des organisations au cours
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SUPPORT DE COURS - Fès
SUPPORT DE COURS Filière : Sciences Economiques et Gestion Module: Techniques et Economie de l’Entreprise II Matière: Management Génééral é Semestre 2 Groupe A & B Enseignant : MME ASMAE DIANI Année Universitaire 2011 -2012 ROYAUME DU MAROC UNIVERSITE SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIAL ES – FES ˘ˇ ˆ˙˝˛˚ Taille du fichier : 419KB
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BOITE A OUTILS DU MANAGER Pour mieux travailler ensemble
Quel élément de management est renforcé ? La fiche de poste est un outil efficace de mobilisation des agents et un entraînement à la délégation Il oblige à penser la relation de travail en prenant en compte le contexte, les agents en présence, les procédures à respecter Liens avec les compétences du manager public territorial Mettre en œuvre les délégations de responsabilité Taille du fichier : 1MB
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Management dans les organisations publiques
Le management des organisations publiques représente aujourd’hui un concept à la fois incontournable et encore méconnu Ce livre a été écrit initialement par une chercheure en sciences de ges-tion, et enrichi pour cette nouvelle édition des apports d’une co-auteure en science politique, afin de croiser les regards de deux disciplines importantes dans le champ de l’action publique Taille du fichier : 323KB
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LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES -
1 L’émegence de la GPEC •La GPEC est née dans les années 1960 –Limité aux calculs prévisionnels sur le volume de l’emploi Aujourd’hui –elle a une dimension quantitative (gestion des
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GESTION DES CONFLITS - le RESERVOIR
PLAN DE COURS I Notion de conflit et typologie A La notion de conflit Les aspects positifs et destructifs Les facteurs déclenchants Les degrés des conflits Les réactions au conflit B La typologie des conflits selon C Moore II Les modes de résolution des conflits Les chemins lors des conflits Le schéma de résolution des conflits
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PYRAMIDE DE MASLOW = HIERARCHISATION DES BESOINS
Title Page 2/2 Déroulement de la pyramide de Maslow Besoins physiologiques : Ces besoins sont ceux qui sont nécessaires à la survie d’une personne Ils sont obligatoires car boire, manger, respirer, dormir, sont indispensables