Présentation des enseignements de l’étude Colloque EY du 3 décembre 2014 Le pilotage des établissements d’Enseignement supérieur et de recherche
Référentiel de l’évaluation externe des établissements d’enseignement supérieur et de recherche Campagne d’évaluation 2019-2020 – Vague A 4 une analyse de la cohérence globale des politiques d’établissement dans les différentes activités, respectant ses choix stratégiques Le contexte méthodologique
ministères de l’éducation nationale et de l’enseignement supérieur, de la recherche et de l’innovation - M Alain ABÉCASSIS, chef du service de la coordination des stratégies de l’enseignement supérieur et de la recherche - M Benoît FORÊT, sous-directeur du pilotage stratégique et des territoires
5 LA GESTION FINANCIÈRE DES ÉTABLISSEMENTS D’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ET DE RECHERCHE ©AGENCE DE MUTUALISATION DES UNIVERSITÉS ET ÉTABLISSEMENTS, 2004 L a nécessité du pilotage de nos établissements se fait chaque jour plus prégnante
lancées en 2016 en faveur des études, de la carrière, de la recherche et du pilotage des établisements En avril 2016, le ministère lançait le premier Plan de simplification de l'enseignement supérieur et de la recherche comportant 50 mesures, issues d'une large consultation L'enjeu : faciliter le quotidien de celles et
établissements d’enseignement supérieur et de recherche à l’étranger Il s’inscrit dans le cadre général des principes définis au niveau européen En effet, les pays membres de l’espace européen de l’enseignement supérieur et qui participent au
Notre offre aux acteurs de l’enseignement supérieur et de la recherche Bénéficiant d’une autonomie de décision et d’action de plus en plus significative, les universités doivent définir et déployer leur propre stratégie Pour autant, le fonctionnement quotidien des établissements laisse rarement l’espace et le temps
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Le pilotage des établissements d’Enseignement supérieur et
établissements publics d'enseignement supérieur et de recherche a réaffirmé ces orientations Enfin la nouvelle gestion budgétaire et comptable (GBCP), avec le décret du 7 novembre 2012
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Rapport - n° 2010-002 janvier 2010
une démarche de développement d’outils de pilotage des établissements d’enseignement supérieur et de recherche à partir d’un entrepôt de données Cette action, qui a démarré en 2001 sur la base d’un travail collaboratif avec huit établissements, s’est progressivement élargie jusqu’à compter trente participants1 L’entrepôt de données est un outil qui permet de
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RÉFÉRENTIEL DE L’ÉVALUATION EXTERNE D’ÉTABLISSEMENTS D
Référentiel de l’évaluation externe des établissements d’enseignement supérieur et de recherche Campagne d’évaluation 2020-2021 – Vague B 4 • une analyse de la capacité de l’établissement à suivre et qualifier sa trajectoire au cours
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DGRH A2-1 – Département du pilotage et d’appui aux
DGRH A2-1 – Département du pilotage et d’appui aux établissements Novembre 2017 Ministère de l’Enseignement supérieur, de la Recherche et de l’Innovation 1 1 ENSEIGNANTS ASSOCIÉS Le régime de l’association régi par le décret n°85-733 du 17 juillet 1985 modifié, permet à des professionnels d’origine française ou étrangère et à des universitaires et chercheurs en
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Guide de la gestion financière des établissements d
LA GESTION FINANCIÈRE DES ÉTABLISSEMENTS D’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ET DE RECHERCHE ©AGENCE DE MUTUALISATION DES UNIVERSITÉS ET ÉTABLISSEMENTS, 2004 L a nécessité du pilotage de nos établissements se fait chaque jour plus prégnante Nos usagers, interlocuteurs, administrateurs et collaborateurs sont tous demandeurs
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Évaluation des établissements d’enseignement supérieur et
établissements d’enseignement supérieur et de recherche à l’étranger Il s’inscrit dans le cadre général des principes définis au niveau européen En effet, les pays membres de l’espace européen de l’enseignement supérieur et qui participent au
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LES ENJEUX TERRITORIAUX DE L’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ET
toriaux liés au développement de l’enseignement supérieur et de la recherche sur 3 volets : vie étu-diante (pilotage AVUF), stratégies urbaines (pilotage FNAU), innovation (pilotage ADCF-AMGVF), dans le cadre d’un comité de pilotage partenarial présidé par Gilles Demailly, alors maire d’Amiens et président d’Amiens Métropole Taille du fichier : 2MB
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Guide relatif au fonctionnement et à la gestion des
d’enseignement supérieur et de recherche LES DOSSIERS DE L’AGENCE octobre 2012 L ESO I R ’AG NC Guide relatif au fonctionnement et à la gestion des universités 4 2012 2012 5 Sommaire Fiche n°1 Les EPSCP, éléments de contexte et apports de la loi LRU 7 Fiche n°2 Le pilotage de l’établissement, contrôle de gestion et aide à la décision 15 Fiche n°3 Le contrat pluriannuel d
12 sept 2019 · de notre étude nationale sur le pilotage des universités, qui fait suite à la établissements d'enseignement supérieur et de la recherche
ey le pilotage des etablissements d enseignement superieur a l heure du numerique
Les évaluations externes, en particulier de la part du Haut conseil de l'évaluation de la recherche et de l'enseignement supérieur (Hcéres), ont néanmoins appuyé
ey les etablissements d enseignement superieur a l heure du pilotage
des lieux des pratiques des établissements d'enseignement supérieur et de recherche en matière de pilotage et de contrôle de gestion(5) et de mettre celles- ci
Pilotage et gouvernance », les éléments présentés sont les suivants: • La stratégie du universités et les établissements de l'enseignement supérieur ; supérieur, de la recherche scientifique et de l'innovation avec les universités et les
PdP MESRSFC fr(VF) PLF
l'enseignement supérieur et de la recherche scientifique, et dans le cadre du déploiement des d'économie et de gestion, Facultés des langues et des arts); ▫ l'augmentation du nombre de nouveaux étudiants dans les établissements
enseignement superieur et recherche scientifique
rehausser la qualité professionnelle de la gestion des établissements d' enseignement supérieur au moyen de la recherche, de la formation et de l' échange
L'ensemble des indicateurs retenu par l'établissement constitue le tableau de bord de pilotage dont le suivi permet de mesurer l'atteinte des objectifs Un tableau
QEES Guide des indicateurs
3 déc 2014 · établissements publics d'enseignement supérieur et de recherche a réaffirmé ces orientations Enfin la nouvelle gestion budgétaire et
support etude pilotage universites original
mutualisation des universités et des établissements et l'aide au pilotage des établissements d'enseignement supérieur et de recherche janvier 2010
l entrepot de donnees propose par l agence de mutualisation des universites et des etablissements et l aide au pilotage des etablissements d enseignement superieur et de recherche
La loi sur l'enseignement supérieur et la recherche (ESR) nouvelles compétences attribuées aux établissements (gestion de la masse salariale, dévolution
structure et fonctionnement
Si le renforcement continu ces dix dernières années de leur autonomie et de leurs politiques de site a contribué à une modernisation rapide de la gestion
Un outil au service du pilotage des établissements. Le guide doit permettre aux établissements établissements d'enseignement supérieur et de recherche.
externe des établissements d'enseignement supérieur et de recherche. Campagne d'évaluation 2020-2021 – Vague B. 2. SOMMAIRE. Sommaire .
Domaine 2 : La gouvernance et le pilotage de l'établissement . est chargé d'évaluer les établissements d'enseignement supérieur et leurs regroupements ...
11 mars 2021 de recherche. Ils étaient 63 % en 2014. Source : le pilotage des établissements d'enseignement supérieur à l'heure du numérique cabinet EY
12 sept. 2019 de cette seconde édition de notre étude sur le pilotage des établissements d'enseignement supérieur et de la recherche.
3 déc. 2014 établissements publics d'enseignement supérieur et de recherche a réaffirmé ces orientations. Enfin la nouvelle gestion budgétaire et ...
Domaine 2 : La gouvernance et le pilotage de l'établissement . est chargé d'évaluer les établissements d'enseignement supérieur et leurs regroupements ...
DANS LES ÉTABLISSEMENTS D'ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ET DE RECHERCHE La nécessité du pilotage de nos établissements se fait chaque jour plus prégnante.
Le pilotage des établissements denseignement supérieur à l - EY