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(Décrire de manière précise les objectifs généraux et les objectifs spécifiques du projet) 3 CONTEXTE – JUSTIFICATIFS (3 PAGES) (Justifier le projet en détaillant chacun des points ci-après et en indiquant les aspects novateurs de la proposition) 3 1 Problématique 3 2 Etat des connaissances
Comment intégrer l’IA dans la gestion de projets ?
- L’intégration de l’IA dans la gestion de projets est de plus en plus fréquente. Ces outils prennent la forme de divers algorithmes et de programmes d’apprentissage automatique qui offrent la possibilité d’effectuer la gestion et l’administration quotidienne de projets, sans contribution humaine.
Quels sont les avantages de la mise en œuvre de l’IA ?
- Certains auteurs avancent que la mise en œuvre de l’IA est impérative pour obtenir des taux de réussite plus élevés des projets, car les outils de l’IA sont plus précis que les outils traditionnels pour déterminer les conditions de succès, notamment pour les grands projets ayant un certain niveau de complexité (Nobre, 2020).
Quels sont les avantages de l’IA pour le suivi et le contrôle de projets ?
- L’IA pour le suivi et le contrôle de projets En ce qui concerne le suivi et l’exécution du projet, des méthodes telles que l’évaluation du statut RAG (Red-Amber-Green)1 sont utilisées pour suivre la progression des tâches et l’affectation des ressources.
Comment l’IA peut-elle aider les gestionnaires à encadrer et motiver les équipes ?
- L’IA pour encadrer et motiver les équipes Les dernières avancées de l’IA offrent aux gestionnaires des outils pour encadrer et motiver les employés, grâce à la technologie de l’apprentissage profond capable d’analyser et d’interpréter le langage naturel (humain) à l’aide des réseaux de neurones artificiels (Rio-Jeanne, 2019).
Impératif de lIA au Canada - Amorcer intensifier