V- LA POLITIQUE DE MARQUE ET SON ROLE DANS LA STRATEGIE DE REDRESSEMENT D'UNE ENTREPRISE 20 V-2 LA GESTION DES MARQUES 22
GESTION DE LA MARQUEP
Il y a moins de confusion par ailleurs chez les clients en face d'une marque corporative forte qu'en face d'une panoplie de marques produits •Il est plus facile de
dbfde
2 Classification des marques industrielles selon la gestion du portefeuille D'un point de vue pratique, il s'agit d'analyser la gestion de la marque indus-
La gestion de la marque Plan de la séance 1 Les moyens d'expression de la marque 2 Le capital et l'identité de marque 3 Marque et consommateur 4
Marketing
Historiquement, les activités de gestion de la marque sont dévolues aux équipes marketing en raison de leurs liens avec l'offre marquée et le consommateur
marques leviers strategiques
Puis, nous nous intéressons à la gestion des marques existantes et à la conception des stratégies de marque 1 Qu'est-ce que la marque et le capital marque ?
kotler chap
La gestion d'un portefeuille de marques nécessite une approche spécifique Cet article propose un cadre d'analyse et d'aide à la décision, en préconisant une
Licence Gestion L3 majeure Marketing des produits et des marques ( L3GCK01) Crédits: 5 Chapitre 1 : Introduction à la gestion de produits et de marques
CU L GCK fr
V- LA POLITIQUE DE MARQUE ET SON ROLE DANS LA STRATEGIE DE REDRESSEMENT D'UNE. ENTREPRISE. 20. V-1 LA POLITIQUE DE MARQUE. 20. V-2 LA GESTION DES MARQUES.
12 juil. 2013 gestion de la marque employeur et e-recrutement. Aurélie Girard. Allocataire-Monitrice aurelie.girard34@gmail.com. Bernard Fallery.
Mots-clés : marque employeur processus de gestion de la marque employeur
1 0 LA GESTION DE LA MARQUE INTERNATIONALE. 266. 1 La stratégie de marque globale. 268. 1.1 La tendance à l'internationalisation des marques industrielles.
4 mars 2021 Gestion de la marque employeur. Management of the employer brand in th. Zakaria LISSANEDDINE. 1Docteur en Sciences de Gestion ...
Le CNGM étudie les demandes de recours des candidats et des Exploitants de la. Marque. Article 2 : Composition du Comité National de Gestion la Marque. La
revue Recherches en Sciences de Gestion-Management Sciences-Ciencias de. Gestión n°112
LA GESTION DES MARQUES DANS UNE ENTREPRISE par. Laurent Carrière*. LEGER ROBIC RICHARD avocats. ROBIC
30 juin 2020 Mots-clés : Marketing sportif Gestion
GESTION DE LA. MARQUE ET DE LA. COMMUNICATION.. ECTS. 6 crédits.. Composante. Institut d'administration des entreprises.
Le caractère complexe de la marque et ses différentes problématiques sont abordés de façon claire et pragmatique en prenant le point de vue du manager et en suivant le plus fidèlement possible le pro-cessus de décision des responsables de marques (création évaluation gestion)
LES PRINCIPES DE GESTION STRATÉGIQUE DE LA MARQUE Les entreprises qui connaissent le succès ont donc tendance depuis quelques années à donner à leur mar-que une valeur et une importance stratégiques de premier ordre Cela appelle cependant à une gestion stratégique de la marque qui s’appuie sur les principes suivants:
La gestion de la marque doit viser à construire dans l’esprit des clients un ensemble de perceptions et d’attitudes relatives à une offre qui doit conduire à un comportement d’achat positif Pour cela les responsables marketing doivent avoir une meilleure connaissance de leurs clients
• Décrire les étapes du processus de création de la marque • Créer des pilotes de marque • Concevez votre architecture de marque • Identifier et comprendre les clients • Lier la marque au produit et au service • Gérer le capital de marque Ce qui est inclus • Instruction par un animateur expert • Petits cours interactifs
La marque offre une protection à son propriétaire en lui donnant le droit exclusif d’utiliser la marque pour désigner des produits ou des services ou d’autoriser un tiers à le faire en contrepartie d’une rémunération La durée de la protection varie mais une marque peut
Comment optimiser la gestion de la marque employeur ?
Si les observations permettent de progresser dans la compréhension des modalités de gestion de la marque employeur, seuls les discours et les représentations des praticiens ont été analysés. Il conviendrait d’utiliser des techniques différentes de recueil des données afin d’augmenter la qualité et la validité des résultats.
Comment développer une marque employeur ?
La marque employeur se développerait en trois étapes (Lievens, 2007) : après avoir identifié la proposition de valeur offerte aux collaborateurs (Martin, Beaumont, Doig et Pate, 2005), l’organisation la communique auprès de ses cibles.
Quels sont les rôles des interviewés dans la gestion de la marque employeur ?
Les interviewés, responsables ressources humaines ou communication, se sont vus confiés comme mission principale la gestion de la marque employeur de leur société entre 2011 et 2014. Le tableau 1 présente les caractéristiques des répondants (poste et secteur d’activité) et des entretiens (lieu et durée) :
Qu'est-ce que la méthodologie de création et de gestion de la marque employeur ?
Face aux incertitudes théoriques liées à la création et à la gestion de la marque employeur, la méthodologie choisie repose sur une démarche qualitative exploratoire destinée à clarifier le concept de marque employeur, ses enjeux ainsi que les pratiques destinées à la créer et à la promouvoir.
GESTION DE LA MARQUE