2 3 Financer son projet d’acquisition 33 2 4 Trouver l’entreprise que vous souhaitez acheter 36 2 5 Obtenir du soutien pour la suite de son projet d’acquisition 38 Chapitre 3 S’entourer pour réaliser son projet 3 1 Planifier son projet 40 3 2 Son plan de projet 42 3 3 Liste des secteurs et sous-secteurs d’activité 51
chapitre 10 fusions et acquisitions, alliances et partenariats objectifs Après avoir lu ce chapitre, vous serez capable de : Présenter le rôle de la croissance interne
2 Motivations du projet Historique A la base, la personnalité du créateur de l'entreprise le pousse à exercer une activité indépendante Après neuf années passées en tant que salarié, le créateur fait la constatation suivante : il ne supporte plus d'être dirigé par d’autres (contremaîtres)
11h00 - Travail de r flexion no 1 : Ç Projet de d veloppement È 11h30 - Notions de base : projet, plan, programme - Pr sentation dÕune tude de cas dÕun projet de p che artisanale 13h00 - D jeuner 14h30 - Travail de r flexion no 2 : d finition de gestion de projet 4 Cadre conceptuel du montage et gestion des projets : GCP
3 1 La gestion intégrée des risques 54 3 2 Les OFA : outils de gestion des risques 61 3 3 Les OFA en tant que source de nouveaux risques: une cartographie des risques induits par une OFA 65 3 3 1 Risques relatifs à la phase stratégique 66 3 3 1 1 Absence de vision stratégique claire 66 3 3 1 2 S'éloigner de son métier de base 71
Pour la réalisation du Projet, l’ORMVAT a choisi de procéder à l’acquisition d’un terrain collectif non habité et non exploité, dans le cadre d’un accord de gré à gré Le PAT a été établi conformément à la législation en matière de gestion des terres collectives, et
On va se baser sur les risques identifiés et les pistes de gestion de ces derniers Si l'entreprise investit de grandes sommes pour un projet donné, elle tendra à
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