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9 avr. 2011 LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE DANS LES. PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES LES. RESULTATS D'UNE RECHERCHE EMPIRIQUE. Christophe Germain.
plus ponctuels de pilotage de la performance appelés « programmes d’amélioration de la performance » : programmes de réduction de coût d’amélioration de la qualité démarches de type six sigma etc Ces pro-grammes sont souvent méconnus et leur positionnement par rapport aux démarches « classiques » de pilotage peu clair
l’organisation L’application du pilotage par la performance dépend du choix des outils de mesure Entre direction et agents les cadres de proximité traduisent les objectifs de performance en missions concrètes La façon de piloter les services pour atteindre les objectifs a des impacts sur la qualité du
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Le pilotage de la performance dans les entreprises publiques : une approche par le “Tableau de Bord Equilibré” Par Didier Van Caillie Professeur Centre d'Etude de la Performance des Entreprises HEC Ecole de Gestion Université de Liège 10 octobre 2008 Objectif à long terme « 1 L état-nation contemporain existe pour être
A travers la démarche de partage et d'échanges des bonnes idées et des bonnes pratiques qui a été renommée Pilotage de la Performance Globale (PPG) les expériences des SDIS sont référencées dans une base de données Ainsi chaque SDIS peut puiser à sa convenance dans ce vivier
Qu'est-ce que le pilotage de la performance globale ?
Mais ces dernières n’étaient pas mises au profit des autres établissements. A travers, la démarche de partage et d'échanges des bonnes idées et des bonnes pratiques, qui a été renommée Pilotage de la Performance Globale (PPG), les expériences des SDIS sont référencées dans une base de données.
Qui est le chef d’état-major du comité de pilotage de la démarche PPG ?
Article rédigé par le Commandant Alain GUESDON, chef d’état-major et chef du groupement « Pilotage et missions transverses » au SDIS de l’Aveyron, pour le compte des SDIS membres du comité de pilotage de la démarche PPG, la FNSPF et l’ANSDIS et initiée par la DGSCGC-IGSC suivie par le CNFPT et coordonnée par Cap Consulting. Introduction
Quel est le rôle de la littérature dans le développement des systèmes de pilotage de la performance ?
En effet, la littérature a accordé une place importante ces dernières années au développement de systèmes de pilotage de la performance ou management performance system (voir les travaux de Ferreira et Otley, 2009) en remplacement ou en complément des budgets (Mendoza et Zrihen, 1999 ; Denis et Tannery, 2002).
Comment être performante dans une organisation ?
Une façon de considérer ces trois caractéristiques est de partir de l’idée que pour être performante une organisation doit en permanence assumer quatre grandes fonctions : atteindre des buts légitimes, s’adapter à son environnement, produire avec qualité et maintenir et créer des valeurs (Sicotte et al., 1998). 1.
LE SYSTEME DE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE : VERS UNE