Exercices Corrigés sur les Stratégies de Gestion de Crise en Économie
Analysez les stratégies de gestion de crise en économie avec des exercices corrigés pratiques.
Économie Comportementale- 1. Stratégies de gestion de crise en économie : définition et importance.
- 2. Rôle de la communication : importance d'une communication claire.
La préparation à la crise comporte six compo- santes fixes liées à : 1) une capacité de réaction rapide en cas de crise ; 2) une connaissance suffisante des
- 3. Techniques d'analyse : évaluer la situation de crise.
- 4. Études de cas : exemples concrets de gestion de crise.
- 5. Importance de l'adaptabilité : ajuster les stratégies en temps réel.
- 6. Collaboration : travail d'équipe pour une gestion efficace.
- 7. Outils d'analyse : utilisation de logiciels pour optimiser la gestion de crise.
- 8. Importance de la préparation : anticiper les crises potentielles.
- 9. Évaluation continue : suivre les résultats des stratégies mises en œuvre.
- 10. Conclusion : récapitulatif des compétences en gestion de crise économique.
La réponse au contexte de crise actuel est à la fois une maitrise de l'environnement une gestion des risques la mise en place de procédures la communication
J’aimerais d’abord remercier le corps professoral de hec montréal, vous m’avez donné le goût de continuer vers ce projet, malgré mon âge. vos cours et le contact avec le milieu universitaire me stimulaient énormément. je veux aussi souligner, ma directrice de mémoire qui est toujours disponible et qui m’a permis de persévérer malgré les contraintes...
Comment réagir en cas de crise ?
Renforcer les capacités des personnes qui sont censées réagir à une crise. donner aux parties prenantes les moyens de savoir quand agir et comment agir en cas de crise. accroître la confiance envers la capacité de réagir à un certain nombre de crises différentes. et des mesures d’atténuation prises.
Quelle est la nature des crises ?
Ce qui est nouveau, en revanche, c’est qu’il nous faut bien comprendre que la nature des crises a profondément muté depuis le tournant du siècle. fondamentalement, nous avons pensé les crises comme des accidents spécifiques à fort potentiel de déstabilisation en raison de possibles effets dominos.
Atteindre trois objectifs de la gestion des crises: prévenir, protéger et surmonter les conséquences. l’éventail des tâches couvre la prévoyance, la gestion en soi et le suivi des crises. de manière similaire au concept militaire d’interopérabilité, la fusion doit regrouper divers secteurs, moyens et ins-
Remerciements
J’aimerais d’abord remercier le corps professoral de HEC Montréal, vous m’avez donné le goût de continuer vers ce projet, malgré mon âge. Vos cours et le contact avec le milieu universitaire me stimulaient énormément
1.3 objectifs de la recherche
Dans ce contexte, la question de recherche poursuivie dans ce présent projet est la suivante :
Chapitre 2 — revue de la littérature
La revue de littérature recensera les écrits en lien avec la question de recherche. Évidemment, la nouveauté du sujet fait en sorte que, pour l’heure, peu d’écrits portent directement sur la COVID-19 au Québec et les impacts sur les PME, cependant, l’humanité a vécu d’autres crises dans le passé et plusieurs articles de recherche ont été produits
2.8 conclusion de la revue de littérature
En somme de cette revue de littérature, il importe à la base de définir les différentes notions étudiées dans ce mémoire. On y a donc défini avec les différentes recherches les notions de crise, les étapes de crise, les types de crises, la gestion de risque et la gestion de crise
Chapitre 4 — méthodologie
Cette section du mémoire présente la méthodologie utilisée afin de répondre à la question principale de recherche ainsi qu’aux sous-questions
4.1 le choix méthodologique
Pour répondre à la question de recherche, il fallait déterminer la méthode de recherche la plus pertinente et la plus efficace. Il peut s’agir de l’observation, l’expérimentation, le sondage ou les entretiens dirigés, semi-dirigés ou non dirigés (libres)
4.3 le terrain de recherche
La grande variété de types et de tailles d’organisation a permis de dégager un portrait plus complet de l’ensemble de la situation vécue par les organisations survivantes
4.5 limitations de la recherche
Cette recherche porte sur un nombre limité de PME, en occurrence quinze entreprises évoluant dans des secteurs et des situations très différentes. Elle ne considère que des entreprises québécoises, facteur important, car l’aide gouvernementale est venue jouer un rôle primordial dans cette survie
Chapitre 5 — présentation des résultats
Cette nouvelle section présente les résultats obtenus des interviews menés auprès des organisations présentées précédemment. La première partie présentera certaines données statistiques et des données brutes sur les organisations. Suivront les résultats d’analyse des données sur les organisations et les participants
5.1 données statistiques des participants
Précédemment, il fut amené qu’une distinction importante entre les PME et les grandes entreprises est l’accès à des ressources beaucoup plus importantes pour ces dernières
5.3 présentation des résultats selon les thématiques retenues et pertinentes
Suivant la logique du cadre conceptuel de ce mémoire qui utilise le modèle d’élaboration de la stratégie, le modèle de l’oignon et le modèle de la résilience en mettant au cœur le propriétaire-gestionnaire, la présentation des résultats débutera avec l’élaboration des stratégies de la présidence suivie du leadership et du caractère des individus
Après avoir présenté les témoignages portant sur l’élaboration des stratégies selon le cadre théorique, allons vers le caractère des individus présenté dans le modèle de l’oignon. Pour mieux cerner le caractère des individus, l’on élaborera sur l’engagement personnel du propriétaire-gestionnaire à même leurs témoignages
6.1 interprétation des résultats
À la lecture des témoignages, il en ressort que les propriétaires-gestionnaires sont au cœur des organisations et des stratégies. On comprend qu’ils sont les architectes de contexte et qu’ils le savent. Ces entrevues mettent aussi en évidence la capacité de se prolonger dans un cadre de crise comme celle de la COVID-19
6.3 apprentissages
Ce que les témoignages en rafale révèlent, c’est que malgré le stress intense et anxiogène, les personnes non névrosées se reprennent en main et intègrent ces moments difficiles en mettant en place des stratégies organisationnelles
6.4 limites
Cette recherche porte sur des PME de différents secteurs de l’économie. C’est donc dire que les défis qui sont apparus avec la crise de la COVID-19 différaient d’une organisation à l’autre. Ça implique aussi que les stratégies différaient elles aussi
6.5 recommandations aux pme
I. Il faut rester vigilant par rapport aux changements majeurs de l’environnement. Cette fois-ci, ce fut une pandémie de COVID, il est possible que d’autres crises surgissent dans l’avenir, plusieurs participants l’ont d’ailleurs mentionné. II
Annexe a — ligne de temps des points majeurs de la covid19 pour les pme
Certains faits ont été ignorés pour rendre plus significatives ces informations. Les événements en caractères gras désignent ceux qui touchent particulièrement à ce mémoire
Annexe c — ligne de temps des pandémies dans le monde
Cette ligne du temps présente les pandémies du monde, les écarts entre les événements représentent approximativement le temps entre la date de fin d’une pandémie et la fin de la suivante. Le nombre de décès supplémentaires est approximatif. Les méthodes d’évaluations diffèrent d’une époque à l’autre et d’une juridiction à l’autre.
Annexe d — questionnaire d’entrevue
Merci de m’accorder de votre précieux temps, Avant de démarrer l’entrevue, j’ai quelques questions d’ordre général : Ø Quelle est la forme de propriété de l’entreprise ? Ø Depuis combien de temps l’entreprise existe-t-elle ? Ø Êtes-vous le fondateur ? Ø Est-ce une entreprise familiale ? Êtes-vous membre de la famille ? Si vous n’êtes pas le f...
Qu’est-ce qu’un plan de gestion de crise ?
Un plan de gestion de crise a pour objectif de déterminer comment votre entreprise réagira en cas de crise. Ce plan doit identifier les personnes qui interviendront et leurs rôles respectifs
Élaborer une stratégie de crise en 6 étapes
Pour élaborer un plan de gestion de crise optimal, divisez-le en plusieurs petites étapes, plus faciles à réaliser. Cette division peut vous aider à identifier les risques potentiels sans vous laisser submerger par la crise dans son ensemble
Quelles sont les étapes de la gestion de crise?
Nous vous recommandons d’inclure les éléments ci-dessous dans votre plan de gestion de crise. Lorsque vous élaborez votre plan, aidez-vous de cette liste pour n’omettre aucun détail important.
Quelques exemples de plans de gestion de crise
Bien qu’il soit impossible d’anticiper toutes les crises qui peuvent survenir au sein d’une entreprise, vous pouvez identifier les grandes tendances à travers des mises en situation, et ainsi, établir des plans en fonction des événements potentiels. Voici quelques exemples de crises à gérer : 1
Pourquoi un plan de gestion de crise ?
Le plan de gestion de crise prépare votre entreprise à une catastrophe ou un événement imprévu. Grâce à un tel plan, vous pouvez atténuer les effets d’une crise sur vos employés et sur les activités de votre entreprise. Lorsque l’équipe est correctement formée pour gérer l’imprévu, il y a moins de risques d’encourir des dommages à long terme
Préparez votre Équipe à intervenir en cas de crise
Avec les bons outils à disposition, la gestion d‘une crise devient un jeu d’enfant. Planifiez vos projets de façon à structurer votre plan d’actioncomme un projet à part entière, en attribuant des rôles à chaque équipe, en prévoyant un protocole d’activation, des procédures de réponse, etc
